民生:转型时期企业发展的价值导向

我国"十二五"规划明确指出,要"坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点"。从文化建设角度说,这实际上是将"保障和改善民生"作为贯彻于整个经济转型发展过程中的主导价值观——我们不妨称之为民生理念,进而建设民生文化这一软实力。对企业来说,这就是在要求把民生理念作为企业的核心价值观,以确保生产、研发、营销、销售等都沿着惠民利民的方向健康发展。     

成本主导型产品 企业活力的源泉

对市场来说,从卖方市场转向买方市场是向"市场繁荣"的转变;对企业来说,从卖方市场转向买方市场则是"竞争加剧"的体现。市场繁荣,人们买东西有了挑挑拣拣的余地;竞争加剧,企业生产的产品则有可能置于被人抛弃的尴尬境地。那么,什么才是占据市场的强有力的武器?我们说,是好的产品,即价格与质量相适应的好产品!这就涉及到了成本的问题,能不能开发出成本主导型的产品,则成了企业生死存亡的关键,是现在就要重视解决的头等问题。现将总经理张士成"成本主导型产品——企业活力的源泉"一文刊发,希望各单位领导按照张总经理的要求,谋划好此项工作,继续将邯郸陶瓷事业推向前进。     

企业变革应在安乐之时进行

美的近段爆出内部体制变革大举措:将其风扇事业部、电饭煲事业部重组为美的小家电事业部.这一变革意味着全国最大的小家电生产基地正式诞生.而爱多也通过了与新科的合作意向.据悉新科利用爱多的品牌效应,结合其本身的技术,新组成"新科-爱多"品牌,以试图把DVD的市场"火"起来.从挽救"爱多"这个品牌来说,这无疑是利好的.而作为企业实体的旧爱多,将是不复存在的了.     

企业战略迷失的内因初探

一、企业对过去战略的"承诺"和无法控制的自身"惯性" 企业对过去战略的承诺不仅限制了自身去模仿对手的能力,还导致了企业逐渐失去本已具有的竞争优势.对任何一家企业来说,改变过去的即定战略或改变对过去的某种承诺不是一件容易的事情,它需要企业高管有能承担万一失败的责任,这对很多企业的高管来说是不小的挑战.可以说,对过去即定战略的承诺是企业战略迷失的重要原因之一.     

如何认识企业分配制度改革

改革开放二十多年对企业来说有"三个变化"值得注意:一是实现了由计划经济向社会主义市场经济的转变,企业成为市场经济的竞争主体;二是在所有制结构上,变单一的公有制为公有制为主体、多元所有制并存。这两种变化作为前提相应带来第三个变化--分配制度的改革。这就需要解决好四个"重新认识"的问题。     

企业需要什么样的HR

在业内,一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR,那么企业需要什么样的HR?这是HR从业者最为关心的话题,因为它直接关系到HR的职业规划和前景.人们时常感叹: "生容易,活容易,生活不容易."对于HR们来说,这句话应当演绎成"人简单,事简单,人事不简单".     

中国专家看"入世"

中美两国政府1999年11月15日在京签署了关于中国"入世"的双边协议.一些专家就此指出,这一"双赢"协议对中美双方来说,都具有重要意义.对中方来说,协议实际上已经扫清了中国"入世"道路上的最大障碍,将大大加快中国"入世"进程.     

浅析IT、通信企业新营销

<正>在IT、通信企业中,使用频率最高的字眼莫过于"需求"二字。因为客户的任何一项"需求"对研发或技术人员来说都关系着产品系统的架构设计和研究方向,更重要的是客户的每一项"需求"对presales、sales来说,是推进项目和进行产品销售必须     

尽快向绿色企业转变

深入学习和认真贯彻科学发展观,对广大企业来说,有许多重要的工作要做。其中一项十分重要和紧迫的任务,就是要尽快地向"绿色企业"转变。与传统企业只是作为追求利润最大化这一单一目标的经济组织不同,绿色企业是一个追求经济、社会、生态三大利益相统一的经济实体,是对物质资源、人力资源和生态资源     

收入翻番,东城怎么翻

十八大上,胡锦涛主席做出的"实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番"的承诺,被人们称为中国版的收入倍增目标,对作为首都功能核心区之一的东城区来说,又将怎样实现这一目标?笔者从城镇居民人均可支配收入这一指标对此进行解读。     

VISA:将奥运融入企业DNA

VISA此前对奥运举承办国采取了"将欲取之,必先与之"的策略,十分有效。这一次,它将这一举措用到了北京。     

寻求别人误以为是风险的机会

有时候,对别人来说是风险的事情,对你来说未必也是,因为你具有某种特殊的品性。风险是因人而异的。这就为你开通了一个机会,让你去寻找同龄人在不明智情况下规避的机遇。最伟大的股票投资者沃伦·巴菲特有句名言:"在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。"这对于他来说是一项竞争优势。2008年经济危机的时候,大部分美国人惊恐万分,将股票抛售出去,巴菲特则廉价买入。你坚信其     

用十八大精神引领企业转型升级

领导班子的视野、格局、责任、担当,干部队伍的激情、状态、思路、创见,人才队伍的能力、素质、创新、活力,是企业转型升级的决定性因素。党的十八大提出,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。对中央企业下属二级公司来说,学习贯彻十八大精神,就是要始终坚持"科学发展"这一指导思想,牢牢把握"转方式""调结构""提升企业发展质量和效益"这三个核心词,把工作重心放到"推动企业转型升级"上来,推动企业全面协调     

企业内部监督“三字诀”

对国有资产的监管有政府职能部门的责任,也是企业内部的一项重要职能。企业内部纪检监督机构要确保国有资产的安全、高效运作,必须把住三道关口：事前监督要突出一个"防"字;事中监督要强调一个"察"字;事后监督要坚持一个"严"字。这就是企业内部监督的"三字诀"。事前监督要突出一个"防"字　　事前监督是整个监督工作的重心,是搞好党风廉政建设、提高监督效能的第一道防线。所谓关口前移就是强调要重点搞好事前监督。就企业内部监督的一般逻辑和时间分段来说,事前监督就是要明确标准。所谓明确标准就是针对监督对象,将监督内容细分为要…     

如何加强企业应收账款管理

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了在激烈的竞争中占有一席之地,不少企业不得不无奈的选择了赊销这种方式来销售商品,因此,应收账款的管理就显得至关重要,赊销是把双刃剑,一方面它提高了企业的竞争力,增加了企业的利润,从另一个方面来说,应收账款的增加对企业来说有可能会导致可供支配的现金流不足,资金链断裂,这对企业来说危害很大,因此,加强企业的应收账款管理对企业来说是不容忽视的问题,本文将重点分析企业在应收账款管理上的一些问题所在,并提出合理化的建议。     

“和合”思想与企业文化协同

"和合"思想——从和谐、融合的角度对待事物,它是对自然界和人类社会生存、生长规律的辩证认识。"和合"思想是中国几千年历史文明的精髓体现,是中华民族深厚文化的结晶。随着经济社会的不断进步,跨国企业、并购企业的不断增多,企业管理中的文化协同日益受到重视。在继承和创新"和合"思想的基础上,用"和合"的管理方法以达到文化协同,从"和合"角度探讨企业协同,这对于中国管理科学的发展来说,未尝不是一种新的探索。     

中国政府的运动式行为模式——中国政策工具的选择逻辑

<正>一、问题的提出对于中国政府的行为,日常生活的评价总离不开"办事一阵风",各种所谓的"专项治理"对我们来说并不陌生。对于中国人来说,"严打"和"大干一百天"类似的标语也并不陌生,很多人将这种现象概括为"运动式治理",学界也有很多人开始研究这些问题。但是,究竟什么是"运动式治理",中国的政府为什么又对这种方式产生巨大偏好呢?这是本文需要回答的两个问题。     

企业绿化支出会计处理之我见

现行会计准则对企业绿化支出的会计处理并无明确规定,导致在实务操作中有的将其费用化,有的将其资本化,有的将其归入"公益性生物资产"进行处理。本文通过深入分析,得出这三种核算模式都存在弊端,提出应基于绿化资产具有"生命力"这一特性,区分不同情况进行不同处理,最后提出相应的解决对策,以期为理论研究和实务操作提供一定的借鉴。     

建筑企业的财务管理体系与成本管理体系

建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业"截流"的重要途径之一。当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、"减支增效"将成为施工企业今后主要的经营战略。     

开拓行业着装市场是军需企业的优势

<正>21世纪初,军需企业从中国人民解放军总后勤部正式移交到国资委,由姓"军"改为姓"民"。"身份"的变化,宣告了独揽军品的局面被打破。从此,军品任务不再独享,要靠竞标来获取,旱涝保收的"铁饭碗"成为历史。这对几十年来靠军品吃饭的企业来说,好像突然走到了崖底,如何攀越,一片茫然。纵观军需企业的历史乃计划经济的浓缩:下达计划—采购—生产—交库—结算。即使模仿性地开发一些民品,