在现代企业管理中如何确立人本思想

以人为本的思想是我国传统儒家文化的精华。早在两千多年前,儒家学派的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点,对后世产生了深远的影响。欧洲文艺复兴时期的思想家们提出的人本主义强调的也是以人为本。所不同的是我国儒家文化中的人本思想强调的是为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐;西方的人本主义则宣扬人的个性解放,追求个人幸福和以个人为中心的利己主义。但二者都突出了人在社会生活中的主体和中心地位。人本思想作为人类共同的优秀文化遗产,正日益渗     

如何确立企业预算管理新理念

我国加入世贸组织后,对国内企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业生产经营服务。     

找准改革方向 确立改革目标

党的十六大报告指出:“统筹城乡经济社会发展,建设现代农业,发展农村经济,增加农民收入,是全面建设小康社会的重大任务。”而供销合作社的问题实质是农业、农村、农民问题。当前,各地供销合作社正在认真学习、贯彻落实十六大精神,服务“三农”,深化“四项改造”,积极参与和推动农业产业化经营,提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益,做好这一工作,更需要各级党政领导的重视和支持。为此,我们开辟“党政领导谈供销社”专栏,欢迎大家积极参与。     

现代企业如何加强财务管理

现代企业管理理论认为企业管理的重心在经营,经营的重心在财务决策,财务决策的正确与否,关系到企业的兴衰成败。因此,从这个意义上讲,财务管理是企业管理的中心,只有加强财务管理,才能增强企业的竞争力,才能提高企业的经济效益。     

现代企业如何开展员工培训

本文分析了企业员工培训在培训观念、培训规划、培训形式三方面存在的不足,在此基础之上结合实际工作经验,对企业员工培训策略进行了分析,希望对企业员工培训工作起到积极的推动作用。     

现代企业制度改革如何落地

正只有市场主体是多元的,充分竞争的,资源配置才能以高效优化的方式来进行协调运转、有效制衡,是新一轮国资国企改革在现代企业制度、法人治理结构上的创新提法。从2009年5月,上海国资委在市国资委系统选出6家企业,作为首批董事会试点企业,到第二批5家扩大试点,至今已4年有余。国资委在如何推进对企业的监管、规范企业的法人治理结构上;企业在对如何探索自身特色的现代企业管理制度,完善董事会建设方面,都有深入的思考。在制度建立后的实施期,到底存在哪些难点,制度革新又该如何     

开发区如何建立现代企业制度

开发区如何建立现代企业制度康留国在开发区建立现代企业制度，是一项十分艰巨而复杂的工作。开发区种类繁多、发展状况不同、规格高低不一、企业素质参差不齐，特别是新一轮企业改制同以往相比，任务更加复杂。但是只要从开发区的实际情况出发，突出整体推进、重声、突破...     

如何培养现代企业中的团队精神

一、团队精神是现代企业的核心竞争力曾经看过一本书——《共同赢得未来——团队制胜的狼性法则》。书中讲到：狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。狼群狩猎的时候靠集体的力量,既有明确分工,又有密切合作。许多大型动物不怕单独的狼,但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼,却足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变,这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。”     

现代企业如何开展体验营销

美国俄亥俄奥罗拉战略地平线互邦公司创始人约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩在1998年就提出体验将成为一种独特的经济提供物来开启未来经济增长的新观点,并提出了经济发展正在经历着从商品经济到服务经济再到体验经济的转变.     

老企业如何建立现代企业制度?

老企业主要是国有大中型工业企业,曾为我国经济的发展立过不朽的功绩。但随着时间的推移,这些企业设备老化、工艺落后、产品陈旧、社会负担沉重,积重难返。这些企业建立现代企业制度就更为不易,这就需要付出更艰巨的努力。 第一,要认真搞好制度创新。老企业受计划经济体制的影响较深,现在要转向市场经济,首要的任务是要搞好制度创新:即由计划经济体制下单纯生产型向市场经济体制下的生产经营型“公司制”转变,企业要拥有法人财     

抢占市场制高点——探索现代企业制度发展方向

市场经济条件下,只有不断地提高企业的应变能力和竞争能力,才能抢占市场制高点;也只有加快企业转机建制的步伐,朝现代企业制度方向快速发展,企业才可能冲破“框框”的制约,真正走出一条“经营上自主、经济上自立、发展上自强”的创业之路。 瓦房店轴承厂正是按着市场经济的新要求,在抢占市场制高点的同时,朝现代企业制度方向快速发展的。改革十年间,在自我消化增支减利因素6.2亿元的     

政府如何调节企业的生产

政府如何调节企业的生产冯金华现在企业已经走向市场。走向市场的企业的生产目的主要是为了自己获得利润。因此，企业的最优产量就是能够使它的利润达到最大的产量。为了使利润达到最大，企业必须使生产的边际成本和边际收益相等．这是企业的利润最大化原则。因此，企业的...     

国家发改委：经济体制改革确立四大主攻方向

近日,从全国经济体制改革工作会议上了解到,今年围绕扩大内需保增长,发改委将在四方面推进改革。一是转变政府职能,激发市场投资活力。要深化投资体制改革,最大限度地缩减企业投资项目审核范围,下放审核权限,规范审核程序,落实企业投资决策自主权,加快形成主要通过国家产业政策和市场供求信息引导企业投资行为的格局。