十年巨变看舞阳

1997年5月，笔者受当时的冶金部部长刘淇的委托，带领扭亏调查组到舞阳钢铁公司（以下简称舞阳），参加企业扭亏工作。当时，舞阳已经连续4年严重亏损，虽然1995年6月，冶金部调整了舞阳的领导班子，生产经营形势有了一定好转，但并没能扭转亏损局面。1996年，全国工业企业超亿元的亏损大户共14个，冶金系统占了6个，舞阳就是其中之一。在调查工作的后期，刘淇部长也来到舞阳，听取了调查组的汇报，对舞阳下一步的工作提出了明确要求，并且宣布了部党组的决定，调邯钢总经理助理顾强圻为舞阳钢铁公司的副总经理，协助林承模总经理负责全面工作。同年9月，舞阳实行改制，并入邯钢集团，顾强圻出任舞阳的总经理。目前，顾强圻担任舞阳代理董事长、党委书记。     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

解放思想转换机制打好我省煤炭三年扭亏第二战役

解放思想转换机制打好我省煤炭三年扭亏第二战役河南省煤炭工业管理局杨耀敏一、加快解放思想，转变观念，以适应改革开放的新形势从煤矿走人市场一年多的实践来看，一些企业在思想观念上还跟不上形势发展的需要，企业的生产经营战略和方式，不适应市场经济的要求，还没有...     

强化管理优化结构提高效益

面对日趋严峻的市场形势，齐鲁石化股份公司氯碱厂紧紧围绕市场需求，迅速转变生产经营观念，通过不断强化基层管理，优化生产结构，促进企业效益最佳化，今年１～８月份实现工业总产值１０．４７７亿元（１９９０年不变价），为年奋斗目标的７６．３６％；实现内部利润１...     

开拓市场抓管理 扭亏增效求发展

烟台环球机床附件集团有限公司（烟台机床附件厂）是全国机床附件行业历史最久、规模最大的国有企业,生产的“环球”牌机床附件和专用机床在国内外市场享有较高声誉,占有较高的市场份额。近年来由于市场、管理和经营运作以及产品结构调整方面的原因,企业经营一度滑入低谷,1997年出现亏损。面对严峻的形势,公司没有被动地等待市场形势好转和单纯依靠政策扶持,而是结合企业的实际情况主动出击,提出“一年摆脱困境、两年走出低谷、三年实现发展”的工作目标,突出‘科拓市场、内抓管理”的八字方针,把市场开发和加强管理作为重点工作予…     

发挥优势 靠近行业 开拓进取 实现扭亏

阐述了风华机器厂＂两步并做一步走，１９９５年走出低谷，实现扭亏＂目标的主要做法：解放思想，转变观念；发挥优势，挤进行业，占领市场；狠抓营销促生产。总结了经营生产实践中几点体会。     

东风汽车股份铸造分公司2016年写好“四篇文章”谋发展

本报讯为做好2016年生产经营工作,确保"十三五"良好开局,东风汽车股份铸造分公司在认真总结2015年工作的基础上认真分析市场形势,围绕公司实际提前着手,科学谋划,提出了写好"四篇文章",实现"扭亏目标"的生产经营工作思路。这四篇文章即:"质量"篇、"成本"篇、"交货期"篇、"士气"篇。铸造分公司还围绕2016年重点工作,成立了由主要领导人负责的     

唐钢确定1997年生产经营目标

一、生卢经营方针是：继续贯彻“稳定一个基础（生产稳定在一个更高的水平上），突出两个主攻方向（一是学邯钢、降成本，二是开发品种、提高质量），加速两个轮子转动（一是加强管理，二是推进科技进步。依靠管理、技术两个轮子的加速转动推动企业加快发展）”的总思路，深化内部改革，提高企业素质，外乎市场，内挖潜力，最大限度地提高经济效益。二、生产经营目标是：实现利税75亿元以上，铁钢产量分别达到235万吨以上，商品材坯产量219万吨以上，可比产品成本降低率2％以上；重．太基建技改工程按计划进度完成；各项技术经济指标力争达…     

研究化肥市场 谋局生产经营——中国石化集团公司化肥生产经营会议侧记

产能严重过剩，市场竞争加剧，原材料成本居高不下，中国石化化肥板块生产经营路在何方？针对化肥企业生产经营面临的困境，8月27日，中国石化集团公司在湖北化肥分公司召开化肥生产经营专题会议，研究分析国内化肥市场，部署化肥企业整体扭亏措施，商讨化肥生产经营的对策。     

一条扭亏增盈的有效途径

一条扭亏增盈的有效途径临清棉纺织厂万庆阳（厂长）隋宏敏一、实行“模拟市场核算，倒推成本承包”的起因近几年来，由于市场形势、经营决策、内部管理等多方面因素的影响，在向市场经济转变的过程中我们厂落伍了。到１９９５年，我厂已成为全地区的亏损大户，生产经营举...     

国际工程承包市场的神话能演多久——国际工程承包市场：谁的盛宴

上 国际工程承包市场发展概况 世界经济形势及国际工程承包市场概况随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转，建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势。美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的2003年世界最大225家国际承包商，其国内市场营业额总和为2952亿美元，比2002年增长15．2％；国内市场新签合同额总和为3115亿美元，比2002年增长27．2％。2003年225家国际承包商的海外市场营业额总和为1398亿美元，同比增长20％；     

2005全国优秀施工企业——广东省基础工程公司

广东省基础工程公司（广东基础）成立于1960年，是一家具有专业特色的综合性总承包一级企业，经营业务涵盖房屋建筑工程，市政公用工程，地基与基础工程，公路路基工程，桥梁工程，港口与航道工程，水利水电工程，预拌商品混凝土生产与销售，混凝土预制构件生产，房地产开发和物业管理等。     

排除不和谐因素建设和谐发展型跨国集团

中国水利水电建设集团公司是跨国经营的综合性工程建设企业（集团），主营业务范围为：建筑工程；相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造：水电投资建设与经营。作为中国水电资源开发和江河治理的主力军，自建国以来，水电集团公司先后建成了国内70％的大中型水电站和水利枢纽工程，在国际国内市场上树立了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。[编者按]     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

大同煤矿集团公司扭亏脱困实践探讨

大同煤矿集团公司是一个有着 5 0多年历史的国有老企业 ,多年来一直是煤炭行业的先进企业 ,在由计划经济向市场经济过渡过程中 ,特别是1997年下半年至 2 0 0 0年上半年 ,企业却出现了大幅度的亏损 ,从 2 0 0 0年下半年以来企业的经营状况又有了转机。搞清其中的原因 ,研究大同煤矿集团公司扭亏脱困工作实践 ,对深化国有企业改革 ,巩固扭亏脱困的成果都是非常有益的。一、企业外部环境的改善一是国家宏观调控政策的实施 ,对大同煤矿集团公司的扭亏脱困和经营局面的改善起了至关重要的作用。国家采取的积极的财政政策、稳健的货币政策、总量调…     

积极实践“三个代表”充分发挥保证作用

北二棉有限责任公司积极实 践江泽民同志关于“三个代表”的重要论述，认真把“始终代表中国先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向、最广大人民的根本利益”作为一切工作的指导思想，在生产经营工作中，树立“大政工”的意识，通过大力开展凝聚人心工程为主题的思想政治工作，使企业的感召力、向心力、战斗力不断增强，企业经营形势逐步好转。1998年，企业在国家实施纺织突破口的第一年实现了当年扭亏。1999年，企业实现利润582万元。2000年1-10月份，实现利润1736万元。 他们的具体做法和体会是： 一、以“始终代表先进文化…     

开发新产品为企业发展提供技术支撑

１９９８年，是上海石化建设发展２０多年来面临形势最严峻、遇到困难最艰巨的一年，一季度，曾出现公司历史上的第一次亏损。面对严峻的生产经营形势，我们动员干部职工不畏困难、团结拼搏，深入开展挖潜增效活动，积极调整产品结构，加大新技术、新产品开发力度，取得了...     

加快产品结构调整努力实现扭亏增盈

山东博山水泵厂股份有限公司 是由原国有大型（二）企业──博山水泵厂改制的股份有限公司。在社会主义市场经济发展中，我公司也存在着若干深层次的矛盾，在激烈的市场竞争中受到冲击，加之过去的转轨中没有把握住机遇，使企业步履维艰，在１９９８年出现了严重亏损，亏损额高达１０５０万元。面对企业建厂以来第一次亏损的局面，我们及时参加了国家经贸委在吉林召开的全国第三次扭亏脱困学习班，结合企业的实际，客观分析形势，查摆问题，以强化营销为重点，面向市场练内功，开拓市场求发展，逐步走出了一条适应市场、抢占市场、主导市场…     

发挥政治优势 抓好扭亏增盈

中国第二重型机械集团公司（以下简称二重）是全国特大型企业之一。近年来由于受各种因素的影响，经济效益开始滑坡，到1996年上半年出现了4626万元的巨额亏损；下半年，二重在各级党和政府的支持和帮助下，通过集团公司全体干部职工的共同努力，年底不仅实现了扭亏，而且还实现了ill万元的利润。一、发挥党组织的政治核心作用，为扭亏增盈提供政治和组织保证l．分析形势，统一思想，明确思路。出现亏损后，二重党委及时召开各种层次座谈会，连续召开党政班子会，认真分析亏损原因，从而对企业的亏损有了较深的认识。明确了毫不动摇完成全年…     

提高两个文明建设质量 保证企业健康发展

郑州电缆厂始建于1959年，是原机械工业部直属的生产电线电缆和电工专用设备的综合型企业。1994年6月改制为郑州电缆（集团）股份有限公司。现有员工近7000人。年工业总产值5亿元，销售收入6亿元，利税4000万元。主要经济技术指标在全国线缆行业居前位。“两个文明一起抓，两个成果一起要”。公司党政结合企业实际情况，提出了企业第三次创业的奋斗目标，彻底转换经营观念，建立与市场经济相适应的生产经营新格局；以市场为导向，以经济效益为中心，以技术改造和新产品开发为龙头，以一业为主、多种经营为放开搞活的基本模式，加快企业经营…