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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(14)
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益加剧,中国的跨国企业、集团公司和大型本土企业纷纷设立财务共享服务中心,力图配合集团公司的发展战略,降低运营成本,提高财务管理水平与效率。本文对集团公司建设财务共享服务中心的必要性进行阐述,分析了企业集团财务共享服务中心建设的关键点,在此基础上对企业集团建设财务共享服务中心提出建议。 相似文献
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财务共享服务中心是一种新型的管理模式,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新,从而进一步提高财务成本管控,风险控制,战略支持的作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手,浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势,为公司财务发展提供可供参考的信息。 相似文献
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在全球经济化的背景下,集团公司想要对自身的财务进行更好的控制,必然需要建设财务服务共享中心,这是时代发展的必然趋势,能够帮助集团公司更好地控制自身的成本,对于提高经济效益有着重要作用。因此集团公司应重视对财务共享服务中心的建设,但现阶段由于多种原因在建设服务中心的过程中还存在着一定的困难,因此需要集团公司加强对财务共享服务系统的难点分析,并在此基础上制定有效的策略以此提高自身的财务管理能力。文章也在此基础上有了相应探讨,并提出了有效的解决策略。 相似文献
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上市公司及跨国企业在科技进步以及经济全球化的背景下迅速发展,随着分公司、子公司不断增加,企业集团遭受了官僚主义、信息不对称等问题导致控制及管理难度不断增加,企业集团自20世纪80年代后期就已经开始利用计算机技术、互联网信息技术开发财务共享服务中心来解决规模扩张引起的控制薄弱、管理困难、管理成本高、工作效率低等规模不经济问题。财务共享服务中心是一种借助信息技术实现财务共享的专业系统处理平台,其对于企业管理的优势主要体现在成本优势、内部控制优势、信息化优势三个方面。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
为了应对复杂的市场环境,许多企业走向规模经营集团化发展道路,组建成集团公司。集团公司为加强本部与子公司的财务管理与控制,成立了财务共享服务中心。它是一种全新的管理模式,相对于传统分散的财务管理而言,便于集团公司加强财务管理,提高财务管理效率。然而,在集团公司实际执行过程中存在不少问题。为此,本文通过对集团公司财务共享服务中心的难点分析,提出了相关的对策建议,以期能够为财务共享服务的实践提供参考作用。 相似文献
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财务共享服务中心的建设,不仅可以加强企业内部财务信息获取的及时性和可靠性、而且可以降低成本提升效率。由于企业边界日益模糊化,企业间的竞争逐渐转变为供应链的竞争,供应链成本控制越来越成为各企业的重中之重。本文以H集团为案例企业,基于财务共享服务中心对H集团的供应链成本控制现状进行分析,发现其主要的关注点在于对企业内部供应链成本的控制,而对外部供应链成本的关注较少,然后针对发现的问题提出相关的解决方法。 相似文献
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共享服务中心作为一种新型的管理模式,对企业传统的财务管理造成了极大的冲击,它给企业带来了成本控制的机会和挑战.本文从概括介绍共享服务中心这种新型管理模式入手,就如何构建集团公司的财务共享服务中心提出了自己的观点. 相似文献
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从企业集团的财务管理实践角度来讲,财务共享模式有益于企业统一管理与分配现有的财务资产,确保达到合理控制企业财务成本、增进业务人员联系、促进企业综合效益与经营利润优化提升等目标。 现阶段,企业集团发展规模正在迅速拓展,客观上体现了企业集团构建财务共享服务中心的必要性。 因此,文章重点探讨了财务共享服务中心的总体构建方案思路,合理给出企业集团构建财务共享服务中心的完善路径对策。 相似文献
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殷景坤 《现代营销(创富信息版)》2023,(3):46-48
在全球经济一体化背景下,尤其是随着近年来“互联网+”迅速发展,集团企业在推进财务管理工作中,为了对分布于各地的子公司进行有效的财务管控,纷纷着手推进财务共享服务中心的建立,实现烦琐账务处理的统一化、标准化,提高数据共享,节省财务人员成本,将更多的人力资源投向企业集团核心业务的发展,促进业务、财务相融合。基于此,本文首先对财务共享服务中心的概念及优势进行阐述;其次,深入到集团公司中,对当前推进财务共享服务中心所面临的困境进行逐一梳理;最后,基于业财融合视角,提出集团公司构建财务共享服务中心的优化对策,旨在有序推进集团公司开展财务共享,提升财务管理效率,将更多的资源向核心业务倾斜,培育企业的核心竞争力。 相似文献
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随着全球经济的迅猛发展以及信息技术的不断创新,集团公司经营规模得到了显著的提升,与此同时,传统的财务管理模式已不能满足集团公司的发展需求,财务管理面临需要创新、转型的时代境遇,如何走出困境,解决管理压力,是企业亟须探索的管理课题。 依托于信息技术的财务共享服务中心应运而生,并逐渐成为大数据时代下的发展趋势。 集团公司通过财务共享、资源整合的方式提供标准化财务服务,由集团公司总部建立财务共享服务中心,为各分子公司提供服务网络,是推进企业财务管理转型的科学方式,同时也是提升企业财务管理水平的有效途径。 相似文献
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构建财务共享服务中心是当下财务管理领域中的一个热点议题,得到了众多企业的追捧。 这是对财务管理原有组织架构、管理理念、管理模式、管理流程的一次创新发展。 财务共享服务中心的构建,让财务工作实现信息共享、集中管理成为可能,在企业降低运营成本、优化财务管理环境、提升财务管理效率、促进财务管理职能转变和促进企业集约化发展以及为企业经济战略提供决策支持等诸多事项上都贡献了助推剂的作用,大大增强了企业财务管理的科学化、规范化、集约化、现代化和信息化水平。 文章以财务共享服务中心对财务管理的促进作用为立足点,分析了企业构建财务共享服务中心的构建理由,探讨了构建路径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(17)
财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。 相似文献
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杨海燕 《中国商界:上半月》2023,(3):129-131
<正>财务共享服务作为一种现代化的管理手段,当前已经被许多企业广泛应用,该服务模式凭借标准化、智能化等优势,可以有效促进企业财务管理水平与管理质量的全面提升,并且能发挥防控作用,抑制财务风险的产生。对于建筑企业而言,当前升级转型压力增大,需要积极调整,通过构建财务共享服务中心改变原有的财务管理格局,不断优化内部财务管理体系,为企业的长远发展保驾护航。财务共享服务对建筑企业财务管理的影响促进企业内部专业财务管理水平的提升建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中,可以对财务工作流程以及工作状态进行全面梳理,从而逐步提升企业的财务管理水准,加大现有财务工作的信息化程度,实现合理分工,夯实财务管理工作的各项职能。 相似文献
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进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。 相似文献