小探我地区县农行领导班子的建设

县农行是农业银行的基层单位,是一切农村金融方针、政策、规章制度赖以实施的落脚点,整个农行系统的职能作用体现在县支行的具体工作中.因此,发挥县支行领导班子的积极性,是深化改革加速县支行企业化经营的关键.如何发挥县支行领导班子的作用,是我们目前迫切需要研究解决的一个重大问题.最近我们对中支所的一些县的领导班子进行了调查,现就加强班子建设谈谈个人的看法和意见.     

完善人民银行县支行监督机制的建议

2009年,人民银行渭南市中支在全辖范围内开展了一次风险排查工作。排查结果和2006年相比,风险上升点主要在县支行。本文建议,转变县支行监督职能,加强对县支行领导班子的监督,扩充纪检组长监督职责和领导干部廉政档案内容,重建信访工作渠道,抓好对重要岗位人员的监督管理。     

人行西宁中心支行检查文明单位

人行西宁中心支行按照听、查、看、谈、评的方法,从领导班子建设、职工队伍建设、金融服务工作等方面对2001年命名的分行级、中心支行级文明单位涅中、涅源县支行进行了检查,有力地推动了文明单位创建工作向纵深发展。人行涅中、涅源县支行是中央银行党的关系实行垂直领导后,被     

图片新闻

人民银行石家庄中心支行党委于2007年11月27日至29日举办十七大精神学习班。人民银行石家庄中心支行党委书记、行长王景武同志出席开幕式井讲话。中心支行行领导、副处级以上干部、辖内县(市)支行全体领导班子成员、各处室党员业务骨干240余人参加学习。     

坚持科学态度 搞好支行的领导工作

农业银行县支行既是基层领导机关,又是农村金融第一线的战斗集体。如何把县支行的工作搞好?作为一个县支行的领导,应该严肃认真地考虑。从我调进农行两年多的工作实践,我个人认为:要搞好县支行的领导工作,必须坚持科学态度,实事求是,从领导的职责工作作风到思想方法、领导方法以及活动形式等等,都要有一个相应地改进。下面谈个人的几点粗浅看法,作为与同志们相交换的意见。一、要加强领导班子成员自身的业务学习,彻底改变“以其昏昏,使人昭昭”的状况。县支     

浅议如何加强县支行领导班子建设

随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

中国农业银行湖北省分行1997年1月至6月大事记

元月12日,为适应农村金融体制改革要求而进行的历时2个月的全省农行分支行领导班子调整工作顺利结束。全省16个地(市)二级分行(直管市支行)和70个县(市)支行及54个城区支行领导班子全部调整到位。调整后,全省地县两级行领导班子呈现出职数普遍减少、平均年龄明显下降、文化程度大幅度提高等特点。元月26日至29日,全省农行行长会议在武昌召开。会议传达了农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结了我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署了1997年的工作。元月29日,根据《湖北省农业银行支行级经营单位等级管理试行办法》的规定,经省分行研究决定,确认钟祥市、利川市支行为一九九六年度一级行。元月29日,为适应中国农业银行法人管理体制,加强中国农业银行湖北省分行内部经营管理,保证各分支     

大胆探索 稳健运作——中国工商银行浙江省丽水市分行跨县域支行经营的做法与体会

经济欠发达的小县支行如何走出经营困境，是各级行领导认真思考的一个大课题。在世界之交的2000年秋，中国工商银行浙江省丽水市分行领导班子作出重大决策－－“弱弱合并”，即把遂昌、松阳，云和、景宁四个原来经营状况不佳的县支行跨县域合并为遂昌、云和两个支行，实行跨县域经营，并取得了预期效果。     

榕江农行成功收回县信用联社97万元不良贷款

农行榕江县支行领导班子用与时俱进只争朝夕的精神来清收不良贷款。前不久,在县农行与县联社领导多次诚恳交谈后,终于达成协议:平永营业所撤并后的存款全部     

浅谈人民银行县支行领导班子成员应具备的几种意识

一、县支行班子成员应具备为人民服务的意识作为县支行领导班子成员,要按照胡锦涛总书记所强调指出的,各级领导干部“要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事”;要时刻牢记“两个务必”,积极践行“三个代表”重要思想,做到廉洁奉公、勤     

积极探索改革之路

能否根据社会经济改革的要求,组织全行职工积极探索改革银行工作的道路,更好地发挥银行的职能作用,是县支行领导班子的一项重要工作。近几年来,我们在上级行和县委的领导下,组织全行职工对银行工作进行了一些改革,取得了一定的成绩。回顾这段工作,我们对如何组织全行职工进行银行改革工作,有了一些初步的体会。县支行领导班子的思想能否解放,是能否搞好银行工作改革的关键。过去在我们领导班子和职工群众中存在着一种自卑感,认为我们的工作基础差,业务素质低,能照章办事就满不错了,不可能搞什么改革。党的十一届三中全会以来,领导班子通过学习党的路线、方针、政策,认识到要建设有中国特色的社会主义,     

加强农业银行思想政治工作之我见

加强农业银行思想政治工作之我见蓝树旭政治是统帅是灵魂。思想政治工作是一门科学和教育人的系统工程。怎样加强农业银行县支行一级的思想政治工作，本文就此谈点肤浅之见。一、当前县支行在开展思想政治工作方面存在的问题。１、领导班子抓思想政治工作措施不力。有的行...     

支行领导班子团结是搞活支行的关键

支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深…     

对人民银行县(市)支行机构设置、队伍建设的调查与思考

2002年10—11月，中国人民银行广州分行人事教育处组成5人课题调研小组，深入辖内广东、海南、广西9个县(市)支行，对县(市)支行的设置、内设机构、领导班子和干部队伍建设等情况进行了深入的调查研究，针对存在的突出问题进行深入的探讨，并提出相应的对策与建议。     

人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告

<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政     

深化人事制度改革 提高员工队伍素质——对人民银行福州中心支行干部队伍状况的调查与思考

人民银行管理体制改革后,福州中心支行党委坚持“以人为本”的方针,突出管理,把建设一支高素质的干部队伍作为一项重要目标,摆上议事日程。在深化人事制度改革,加强党组织建设和领导班子建设,强化教育培训,提高员工队伍素质上做了许多有益的尝试和探索,取得较好的成效。班子凝聚力和战斗力明显增强,员工队伍的素质和精神面貌有了很大的提高,各项人事制度和运行机制已初见成效。一、以优化领导班子年龄、知识结构为重心,加强领导班子建设去年以来,根据辖属县支行领导班子的实际情况着重抓好班子组织建设和管理制度建设,完善各项…     

当前央行县支行队伍建设的“五难”

中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作，亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题，总有“老办法不能用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用，队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。     

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2004年12月15日下午，人民银行广州分行匡国建副行长带领年度考核工作组对南宁中支领导班子进行年度考核。南宁中支白鹤祥行长代表领导班子作述职报告和进行个人述职，中支党委各成员参加了年度考核。机关副处级以上干部、辖区县支行主要负责人参加会议，并参加民主测评。     

还是手脚干净点好

几年来,党内和社会上的不正之风,也吹进了辽宁省宽旬县这个边陲小镇。特别是银行,成了不正之风袭击的主要对象,为了搞到贷款,有的采取各种手段打银行的主意。在不正之风的逆流中,人民银行县支行领导班子认为,不管风怎么刮,还是手脚干净点