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1.
16日下午,香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产"加多宝正宗凉茶"。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的"红罐王老吉"商标使用权归还广药集团,广大消费者熟悉的"加多宝红罐王老吉"从此消失。在商言商,没有永远的朋友和敌人,只有永远的利益。至此,旷日持久的中国商标第一案价值1080亿元的王老  相似文献   

2.
刘松涛 《企业研究》2012,(15):68-71
对"加多宝"信息传播和媒体公关策略的深度解析在败诉说明会上,加多宝集团公司以一种悲情委屈、顾全大局,甚至有些低调的方式,将为"加多宝"的定位背书工作做到了极致。对于处于变局之中的"加多宝"来说,利用媒体报道的公信力,向消费者传播品牌"定位"的信息,在人们心智中为"加多宝"创造一个有利的竞争地位,无疑是一种难得且又最佳的信息传播策略选择。那么,通过败诉说明会这种"公关"传播方式,"加多宝"向人们传递了什么样的信息?这些信息又会起到什么样的营销作用呢?【信息之一】"加多宝"  相似文献   

3.
现代企业越来越重视产品品牌,加多宝集团和广药集团的"王老吉"品牌之争折射出的品牌力量,更是让企业深刻认识到企业和产品的品牌在营销中的作用。准确的品牌定位能为营销指出清晰的方向,多元化的品牌传播方式能使销售渠道迅速扩张,强大的品牌号召力为加多宝集团带来了巨大的效益增长,消费者对品牌的肯定和忠诚让加多宝集团在激烈竞争中立于不败之地。"王老吉"品牌之争给企业带来了更深刻的启示。  相似文献   

4.
6月9日,王老吉再次起诉加多宝,索赔金额达2000万元.原告方王老吉称,被告在店堂告示、电视媒体、报刊杂志、互联网及产品包装等各类途径发布、传播“加多宝凉茶连续7年荣获‘中国饮料第一罐'”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场‘七连冠'”以及与此内容或表达近似的广告内容,侵占了王老吉凉茶的商品声誉,构成虚假宣传,给原告造成了巨大损害.因此,请求三中院判令被告停止侵权行为,公开道歉,并赔偿损失2000万及合理维权费用100万元.  相似文献   

5.
5月11日,价值1080亿元的“中国商标第一案”尘埃落定,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,加多宝将停止使用王老吉商标。  相似文献   

6.
此企业之所以不同于彼企业,在消费者看来是商标,而其实质则是企业精神。备受瞩目的"王老吉商标案"终于尘埃落定。中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。  相似文献   

7.
《中国企业家》2013,(10):81
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高  相似文献   

8.
“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。  相似文献   

9.
最近广药和加多宝的商标争夺战引广泛关注,有支持王老吉的,也有支持加多宝的,但是还有很多人对这场战争抱着感性的思想来看待,尤其是关于无形资产商标的法律和纠纷问题。而商标争夺的背后不仅仅是牵扯到两家公司的利益争夺,还有关于商标的一些实际问题,以及由于该纠纷对该商标将会造成的可能影响。  相似文献   

10.
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……  相似文献   

11.
《中国企业家》2013,(18):23
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……  相似文献   

12.
《中国企业家》2013,(12):69
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……  相似文献   

13.
《中国企业家》2013,(16):25
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……  相似文献   

14.
《中国企业家》2013,(14):35
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏,2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……  相似文献   

15.
2012年5月,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,广药集团和鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道集团停止使用"王老吉"商标。自此,"王老吉"商标之争落下帷幕,广药集团收回加多宝母公司鸿道集团的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,未来"王老吉"将由广药集团一家"独饮",但其带来的思考和震动  相似文献   

16.
加多宝是一家港资公司,经王老吉药业特许在内地独家生产罐装王老吉。起初尽管借助了传统王老吉的品牌效应,但销量并不理想。经过详尽的市场调查后,多家宝决定把罐装王老吉定位为预防上火的饮料。2003年,加多宝两面出击,首先申请中央电视台的广告段位播放权,同时,依靠加多宝在广  相似文献   

17.
贾淑青 《企业导报》2013,(9):110-111
加多宝和王老吉的商标之争虽然结束,但是他们在市场上的竞争才刚刚开始。从加多宝在凉茶的优势地位我们看出,虽然广药集团赢得了商标,却失了渠道。本文通过对加多宝和广药王老吉的渠道对比,让企业看到营销渠道的重要性,从而加强对渠道的建设。  相似文献   

18.
《中国企业家》2012,(24):33
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……  相似文献   

19.
董启元 《上海企业》2012,(7):101-103
2012年5月11日,经过了380多天的等待,中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道集团停止使用"王老吉"商标。历史啊,历史凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的"药茶"。在众多老字号凉茶中,又以"王老吉"最为著名,被公认为凉茶始祖,有"药茶王"之称。200年前,还在清朝道光年间,广  相似文献   

20.
《中国企业家》2012,(23):103
1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……  相似文献   

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