浅谈企业集团集中式资金管理

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.     

企业集团资金管理的问题、原因与对策分析

在现行集团资金分散管理模式下,成员企业间资金分散管理,实际支出与预算计划差距明显,资源浪费现象严重,资金和信息资源整合缺失,财务风险暴露,削弱了集团资金管理的综合能力和整体优势.通过探讨集团资金管理中存在的问题及原因,探讨现代企业集团资金集约管理模式,通过统一预算管理、统一财务人员管理、统一核算管理、统一资金管理、统一财务制度安排,实现提高企业集团市场应变能力的目标.     

论产业升级下我国企业集团资金集中管理模式

一、引言 随着我国经济结构改革和产业结构调整的深化,企业集团成为企业组织形式的一种主流形式.企业集团本身的发展,在资金管理具体控制方法上也形成了多种模式,目前较为流行的资金管理模式主要有内部银行、结算中心和统收统支等形式.诚然,随着集团规模的扩张,企业集团资金管理的理念、模式以及手段都经受了严峻的考验.从国外企业集团资金管理模式来看,主要有欧美模式和日韩模式.欧美模式以资金集中管理为主线,兼顾资本结构、管理要求和控制力等各个要素,分别形成统收统支、富裕资金集中、财务公司和收支两条线等模式,如GE公司采用财务公司作为集团资金管理的主要模式,根据集团业务的分布,分设欧亚财务中心和美洲财务中心.日韩模式的企业集团主要是产业结构调整和升级的产物,主要有独立系企业集团、旧财阀系企业团、银行系企业集团以及政府和私人合办的企业集团.我国企业集团资金管理模式起步较晚,总体而言经历了二个主要阶段,分别是实施分权管理,委派财务总监阶段;企业集团统一财务软件,行使知情权阶段和资金集中管理,统一结算,统一借贷阶段.     

利用网上银行加强企业集团资金管理

如何加强资金管理，一直是困扰企业集团管理者的一个重大问题。利用网上银行进行企业集团资金管理，通过实时监控和授权支付手段，既可以提高资金运营效率又可以加强资金控制，优化资金管理，开创了企业集团资金管理的新模式。     

关于企业集团资金集中管理的思考

<正>一、前言在新的经济发展形势以及市场需求的变化下使得企业集团的管理模式也发生了较大改变，尤其是在资金管理方面提出了更高要求。集团企业必须结合新经济形势下的发展要求，根据自身的经营管理模式，对资金管理方式进行有效优化，方可获得较高的市场风险应对能力，提高企业集团的市场竞争力。就现阶段的企业集团管理而言，资金集中管理模式的应用是较为明显的发展趋势，对于提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展，发挥着至关重要的作用。文章在对企业集团资金管理进行相关概述的基础上，分析了资金集中管理模式在企业集团中的应用及作用，探讨了新经济时代背景下企业集团在资金集中管理过程中存在的主要问题及相关对策，希望能够为提高企业集团的资金管理效益，推动企业集团实现可持续发展提供有益参考。     

探讨现金流量的指定方法——集团公司采取资金统管方式后

近年国家经济发展迅速，企业规模也日渐扩大．企业集团内部的重建，集团化的管理模式日趋成熟，资金统管已成为现阶段企业集团管理采取的首要方式。资金统管即资金采取收支两条线管理，资金在总部统一收取。下属单位用款在上报计划报批后下拨，但集团采取资金统管方式后带来的财务难题是，实际对外现金收支是在总部，下属单位的现金流量表如何编制，如何反映其真正全面的现金流？本文通过现金流量指定方法对该问题做了深入研究。     

企业集团实现资金集中管控面临的难点和策略

随着企业集团资金管理的推进，资金的有效管理成为企业最重要也是最基本的管理。企业集团有着强大的规模和技术性资源，但受到各方面条件的制约，企业集团的资金管理任然存在一些难点。本文对企业集团在实现资金集中面临的问题进行分析，并提出解决方案。     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散，整体收益流失，资金预算管理滞后，集团公司对资金难以整合，企业融资渠道窄等问题，所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上，有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

实行内部银行体制促进企业集团发展

实行内部银行体制促进企业集团发展●李玉华内部银行制是指在厂内银行结算的相对独立的经济单位，在厂部的统一领导下，实行统一财务制度、统一计划、统一对外经营、分级核算的资金管理办法。实践证明，内部银行制是大型企业向公司化、集团化方向发展过程中内部财会管理的...     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

本文指出了企业集团资金管理常见的问题,比较了企业集团资金管理的三种模式,结合企业集团资金管理的成功案例,探讨了企业集团资金管理的一种有效方法,并希望此方法能给企业集团的财务管理起到一定的借鉴作用。     

企业集团资金管理模式初探

本文通过对企业集团资金管理模式对比分析，指导处于不同发展阶段的企业集团明确选择合理的资金管理模式，真正实现对集团资金的有效管理。     

关于企业集团资金集中管理保障机制的探讨——以Y集团型上市公司资金集中管理为例

企业集团实施资金集中管理，可以提高资金使用效率，降低资金风险，加强分子公司管控，已经成为资金管理的共识，然而，如果企业集团没有一些基本的资金集中管理的保障机制，比如相对集权的公司治理模式、良好的预算管理、信息传递等机制，资金集中管理将难以实施，或者效果大打折扣。     

当前形势下优化企业集团资金管理的对策

随着市场经济的不断发展，资金集中管理已经成为企业集团必然实施的关键一步。本文结合本人的工作实践，首先分析了企业集团资金集中管理的重要性和必要性，进而提出资金集中管理存在的问题，针对这些问题给出了具体对策，可以为我国企业集团优化资金管理提供参考。     

集团企业资金集中管理问题研究

企业集团资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,它关系到企业集团资金的使用效率,乃至企业集团生产经营活动的顺利进行。可见,资金管理在整个企业集团管理中有举足轻重的作用。那么,如何有效地管理企业集团资金？这不仅是一个现实选择的问题,而且是一个理论上有待研究并给予明确回答的问题。     

企业集团统借统还资金的管理探讨

统借统还资金筹集使用模式是在中小企业融资困难的背景下应运而生的。这种模式主要解决单个企业信用度、规模等方面的欠缺,旨在通过企业集团内部的财务公司或资金中心统一进行资金筹措、分拨、使用、还款的闭环式管理,为企业的生产经营提供资金,确保企业资金链条不断,经营发展不停。文章通过对统借统还资金概念和筹集特点的论述,结合一些企业集团的现状,阐述统借统还资金管理的现有模式,从中发现存在的问题,并对症剖析,找到产生这些问题的原因,针对这些问题,结合企业集团的财务管理实际和企业集团发展的阶段特点,分别提出四项完善统借统还资金管理的有效措施。     

浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨

一、企业集团内部财务结算中心的定位集团公司内部财务结算中心，是企业集团内部进行资金调度和资金治理的重要职能机构，是将集团内部某些分公司的闲置资金调剂至急需资金的另一些分公司，使集团整体利益最大化的重要部分。为便于和财务部门协调一致，内部结算中心行政上隶属于集团公司财务部，由财务部统一负责全公司资金管理业务及结算中心的日常业务。     

整合内部金融资源 实施资金集中管理促进企业集团健康发展

本文从企业集团实施资金集中管理的成功案例和现实意义，对企业集团实施资金集中管理进行了探讨。资金集中管理是必须的，要发挥资金集中管理的长处，克服资金集中管理带来的弊端，通过优化管理程序，提高管理部门的服务素质和管理水平，集团决策层多从战略发展的层次对其进行调控，不断化解资金集中管理中出现的各种问题，保证资金集中管理的顺利实施，促进企业集团健康发展。     

加强企业集团资金结算中心工作的若干思考

资金对于企业集团来说就是运行的血液,如果没有对资金进行合理的管理,那么企业集团就会无法运行。所以对资金的管理就非常的重要。加强企业集团资金结算中心工作是企业健康发展的必然需求,只有完善资金结算中心的管理模式,才能使企业集团健康的发展。文章就对加强企业集团资金结算中心工作进行深入思考,希望可以为企业集团的资金结算中心工作提供一些建议。     

企业多元化发展下企业集团资金集中管理研究

本文探讨企业集团资金集中管理在企业多元化发展下的实践情况,介绍企业集团资金集中管理的基本概念及法律依据,阐述落实该管理方法在推动企业集团健康发展中的意义。随后针对资金集中管理现存问题,提出充分认识到资金集中管理的重要性、重视企业集团信息化建设、加强企业资金全面预算管理等建议,以期通过上述途径加强资金管理的可行性、合法性及风险控制的有效性,全面发挥资金集中管理优势,以期做大做强企业集团。