浅析美国企业竞争力的成因

当今世界,美国经济发展在各国中处于领先地位,美国企业在世界市场上强大的竞争力有目共睹。而美国企业何以有这样的竞争力呢?探究其中的原因,笔者认为主要存在以下几方面:     

构建企业文化塑造企业良好形象初探

企业文化是现代大生产条件下，伴随着企业生产经营管理过程中形成的以提高企业整体素质为特征的一种文化现象，成功企业的企业文化体现着时代的特点，它们大都是时代精神的体现，并随着时代精神的发展而发展，这种文化是全体职工集体意识的结晶，得到绝大多数职工的认同，它一旦形成，不会轻易消失，先进的企业文化具有民主性的特点，它体现着一种相互尊重、相互认同的情感，因而能使企业上下级、左右间人际关系形成一种合力，使全体职工互相尊重，精诚团结，积极参与企业的各种活动，共同奋进。     

民族文化——美国企业文化的起源

二战之后,美国成为世界上首屈一指的经济强国,其中美国企业文化在企业的发展中发挥了重要作用,而美国的企业文化源自于美国的民族文化,美国的民族文化是民主、平等、自由的代名词,同时,企业文化也拥有这些特点。     

论美国企业的"创新文化"

“创新文化”是美国企业文化最突出的特征,它具体表现在以变革与创新为最高价值,尊重个人、重视培训,开放式管理、自由的沟通,鼓励竞争、倡导合作,面向顾客、优质服务,敢冒风险、宽容失败,强烈的忧患意识等方面。了解美国企业的“创新文化”,有利于培育我国企业的“创新文化”。     

美国现代企业的管理文化

<正> 近年来,美国许多企业实施了新的有成效的管理方式,研究美国企业的管理文化,对我国企业的发展具有重要意义。注重企业领导人的培养和选择美国企业界特别注重领导人的培养,加强选拔标准,过去过分的重视管理人员在短期内获得利润的表现,而现在则强调管理员要有保持企业生命力、灵活性和职工士气以推动企业不断发展的能力。选拔     

讲故事：美国企业文化的新载体

近几年，相继有一些美国企业利用各种传媒工具以讲故事的方式，宣传企业精神，增强企业的凝聚力。     

企业文化的价值

在团队生产中，对个人工作实绩进行准确计量的困难及监督成本的存在，会导致大量的偷懒行为。不同类型企业的治理机制在一定水平上能够减少偷懒行为，但由于代理成本的存在及信息的不对称，不能完全消除偷懒行为。企业文化的建立与改进，可以约束企业成员个人的偷懒行为，提高个人工作的努力水平，从而提高企业绩效。     

中国家族制企业与企业文化

发达国家家族制企业与中国家族制企业在管理模式和企业绩效等方面存在巨大差距。差距产生的根源是中国家族制企业不具备现代良好的企业文化。中国的家族制企业文化的建立必须与中国优秀文化接轨,才能发挥其积极作用。在中国建立优秀的家族制企业文化,可以选择三个突破口。     

民企并购国企过程中的文化整合

文章通过剖析民营与国有企业文化差异产生的因素,从精神层、制度层与物质层三个方面阐述文化差异必然导致文化冲突,并将影响并购的成败,在理论上归纳出民企并购国企过程中的文化整合模式,由实务中总结文化整合的具体步骤.     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。     

论内部控制与企业文化的相互关系

企业文化对企业发展十分重要.企业的内部控制不能单纯地依靠经济利益的调节,而应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的企业文化精神.因此,必须重视加强企业文化建设.只有当企业员工的价值理念明确、行为自律时,内部控制才更具实效.     

企业文化中的民族文化内涵分析——以美国、日本为例

企业文化是企业家在企业发展过程中形成的经验与理念的概括与精华。从深层次考察,企业文化体现了企业所属国家的民族文化,其中以美国和日本最为典型。本文分析了美国、日本企业文化的特点,回顾了两国民族文化形成的历史过程及文化特性,进而指出美日两国企业文化与民族文化之间的渊源关系,企业文化的形成与构建是根植于民族文化土壤上的。     

企业文化具有道德属性

企业文化在理论和实践中表现出的模糊性，源于人们对企业文化内涵和领域的宽泛化理解。明确企业文化的特定内涵和企业文化与企业制度的关系，有助于避免出现对企业文化认知的偏差。文章试图从社会学角度，从道德层面阐明企业文化与企业制度的关系，为人们准确认识企业文化的本质提供参考。     

探索中国的企业文化

企业文化是一个企业的管理文化,是经济发展的深层推动力。文章分析了中国企业文化的特色及其发展趋势,提出了在建设中国企业文化实践中要防止的诸多不良倾向。     

基于企业技术创新模式的企业文化研究

文章主要研究企业技术创新和企业文化之间内在联系以及它们的动态匹配,探讨在不同技术创新类型下的企业文化模式。最后针对企业创新模式的三种基本发展路径提出了相应的文化发展路径。     

开启税务便利之门

当今世界，由于信息技术的进步和市场经济制度在世界各国的普遍实行，经济全球化迅速发展。世界经济形成了“你中有我，我中有你”的融合模式。企业进入了无国界经营的阶段。经过近三十年的改革开放，特别是中国加入世贸组织以来，中国的企业也在逐步开始尝试动员境内和境外的相关生产要素，服务于境内和境外两个市场。在大量引进国外资本、技术和管理经验的同时，中国对外投资势头良好，不但有许多大企业跨出了国门，有的还并购了国际上有名的企业，中小企业也纷纷到国外投资。这种现象是经济全球化在中国的必然反映，是中国企业逐步成熟壮大的必然发展趋势。据统计，截至2005年底，中国企业对外直接投资达733亿美元，2006年对外直接投资额161亿美元，比上年增长31．6％，全年对外承包工程完成营业额300亿美元，比上年增长37．9％，对外劳务合作完成营业额54亿美元，增长12．3％。