企业运营物资库存管理思考

随着经济的发展,社会的不断进步,我国的交通也变得越来越发达,但是由于轨道交通企业涉及专业的范围比较广,空间范围也比较大,所以在交通运营物资管理方面还存在着些问题,因此,为了保证轨道交通的运营安全,满足对物资的需求,轨道交通企业应该对运营物资库存管理进行思考,该怎样以一个科学合理的库存为轨道交通提供物资保障,保证运营的安全。本文以城市地铁运营物资库存管理为例,主要阐述了影响轨道交通企业运营物资库存的主要因素,并且提出了针对运用物资库存管理的建议。     

关于对农贸市场超市化改造的思考

随着我国城市化的发展,农贸市场超市化改造被提上议事日程。本文通过对一些城市“农改超”工作的调研,提出各地政府在推进农贸市场超市化改造的工作中必须正确把握因地制宜、循序渐进的几个环节。     

关于供应商管理库存的几点思考

在供应链管理环境下,竞争模式发生了变化,企业依托整个供应链条参与竞争,企业之间信息共享也成为可能。VMI打破传统条块分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使供应链系统获得以合作为基础的同步运作,有助于避免"牛鞭效应",降低库存。     

关于企业管理的思考

作为一个商业企业集团的总经理，我面临各种各样的问题，但思索最多的还是企业管理的问题。纵观中外的一些著名企业，其之所以成功，往往是得益于企业管理，而有些企业之所以昙花一现，也往往是疏于企业管理。现代企业管理，在理论上是成熟的，在运作上也有许多现成的模式，但关键在于如何运用。     

企业备品备件库存管理探讨

在企业生产的现代化进程速度日益增加的情况下,作为企业生产的主要物质基础,设备在企业当中的地位愈发重要,而作为设备运行及其维修工作中的备品备件管理同样不容忽视。从当前企业备品备件管理的现状出发,指出其存在的问题,进而探讨备品备件的分类方法,对企业进行备品备件管理提出策略参考。     

简析企业库存管理的优化

在企业管理中,库存管理是其中一项重要内容,企业能否达到预期目标与效益,会直接受到其管理水平高低的影响,为此,做好库存管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义。本文首先简述了企业库存管理的内容、重要性及其特点,最后对如何优化企业库存管理提出了几点可行性建议。     

关于企业管理的定向思考

本文从管理的角度论述了企业管理的基本思想和不同层次,从而说明了企业管理需要心理学及各种理论的应用.     

关于企业成本管理的思考

现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益。要想提高经济效益,必须加强企业的成本管理。本文从我国成本管理的现状分析,找出企业成本存在的问题,发现成本管理的新变化及开拓成本管理的新途径。     

关于企业管理的定向思考

本文从管理的角度论述了企业管理的基本思想和不同层次,从而说明了企业管理需要心理学及各种理论的应用。     

关于企业固定资产管理的思考

固定资产是企业重要的经济资源,也是企业开展经济活动的物质保障。固定资产管控是管理工作的有机构成内容,按照国有企业管理的科学化、规范化和精细化的要求,增强国企固定资产管理,提升资产的运用水平,提高企业竞争优势尤为重要。本文从固定资产管理的总体要求、固定资产的可控流转、固定资产管理部门职责分工、固定资产清查、固定资产效能管理及监督检查等方面,阐述了如何做好基层天然气企业固定资产的管理工作,希望对同行有所帮助。     

关于企业管理创新的思考

随着知识经济的来临、企业的进一步国际化,现代企业充分感受到管理创新的重要性。创新是企业发展的支点和动力,而管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义。因此,本文分析了管理创新的内涵,指出了我国企业进行管理创新的必要性,最后给出了企业管理创新的内容。     

OEM企业库存管理优化探讨

本文以OEM企业HIP公司为研究对象,在对该公司目前库存管理中所存在的主要问题全面分析的基础上,结合HIP公司的企业特征、产品特点、生产方式和库存管理的实际情况,提出了HIP公司库存管理优化的基本原则,即库存管理优化的整体化、信息共享的最大化、库存不确定性处理的科学化、库存管理集成化以及供应链上成员连接的无缝化。     

试析供应链中企业库存管理

本文通过对供应链中库存管理的风险以及对企业带来的新挑战进行研究,并阐述企业在面对挑战时的各种策略。     

企业库存管理信息化创新探讨

库存管理在企业进销存管理中举足轻重,面对当前库存管理中存在的内部与外部的信息不通问题,企业开始实施库存管理信息化措施。但是,信息化不仅仅是采用计算机代替企业原有手工业务操作,而需要结合信息化工具对库存管理流程再造。本文从ERP/MRPII、准时制生产与六西格玛方法三方面探讨企业库存管理的信息化流程,并结合三者对库存信息化创新做了具体介绍。     

试论零售企业商品库存管理

近年来，随着零售市场的进一步对外开放，我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争。越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上。科学的商品库存管理可使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。我结合所学的贸易知识和在企业的实践，对零售企业就供应链环境下商品库存管理作了一些初步探讨。     

企业管理中的库存问题研究

库存本是为了规避风险、减少机会成本损失而生产的产品,作为企业的资产,它直接关系到企业的资金流转和占用,是企业内部控制的重要环节。当库存偏离存销平衡点后,就变为企业管理中的一个顽疾,不仅增加了企业管理的成本,影响企业资金链的韧性,甚至对未来市场发展战略的的毒害也是比较大的。为此,分析了库存产生的原因,明晰了库存对企业的危害,并且提出了优化库存问题的几大方法,从渠道到系统再到思维,全面建立企业库存管理平台。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容,既会影响企业资金的储备,还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索,仅供参考。     

零售企业库存管理对策研究

在当代的流通领域中,商业企业零售经营已成为一种重要形式。在零售企业竞争激烈的环境下,对流通企业来说,提高竞争力的关键在于库存管理的好坏,只有深化管理,细化管理,提高运营效率,才能在竞争中占得一席之地。本文通过分析某企业库存管理的优势和不足,引出目前零售企业在库存管理上存在的问题,并提出了相应的管理对策,特别强调了建立信息共享机制和突发事件应急机制的重要性和必要性,最终提高企业的库存管理水平和经济效益。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容,既会影响企业资金的储备,还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索,仅供参考。