让绩效与奖金真正挂钩

绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理…     

建立约束机制发挥奖金激励作用

60-70年代工资水平很低，分配制度是单一的，实行的等级工资制度，没有或者很少奖金，收入讲级别，劳动强度和竞争压力不大，人们的劳动自觉性也比较高，更多地是讲贡献。十一届三中全会以后，随着我国重心到经济建设上来，社会不断向前发展，市场经济的观念逐步深入人心，人们的收入水平普遍提高，分配形式也不断改革，国家对企业的工资分配政策重点为：国家宏观调控，企业自主分配。这样职工除有固定的工资收入外，每月还有一定比例的奖金，但奖金的考核分配问题一直困绕着企业的经营者和劳资人员。     

漳泽电力推行内部市场化运营

绩效至上利益获取与工作业绩挂钩　　漳泽电力推行内部市场运营机制，从改革分配、激励机制入手，建立起了符合市场经济规律的分配制度。公司总部与各分公司签订经营目标责任书，发电厂的工资总额根据完成的电量、发电收入和构成内部电价费用的实际值下达，改变了以往电量完成多少、成本控制好坏与利益分配脱钩的现象，强化了经营业绩与利益获得的关系。　　各分公司实施的分配制度体现效绩优先、奖优罚劣、多劳多得原则，人员收入与本单位经济效益和工作业绩挂钩，上不封顶，下不保底。这一绩效优先，引入绩效评价的分配机制，使职工的切身…     

结构工资与经济责任制挂钩的探索——关于汉阳带钢厂工资改革的调查

一、问题的提出随着经济体制改革的深入,企业对国家的经济关系进一步明确了,国家给予企业责、权、利,企业进行了承包,因而企业内部的经济责任制就显得尤为重要.为调动职工的社会主义劳动积极性,在分配问题上,第一要体现职工个人收入随企业经济效益增长而合理增长的原则,第二要体现职工收入随个人的责任、贡献大小而合理增减的原则.过去与奖金挂钩的经济责任制,已经无法解决这两个问题.其一,同一级别的职工不分工种、不分岗位,都拿一样的工资,虽有奖金拉开档次进行补充,但奖金数额毕竟少,这样的分配与个人的责任及贡献挂钩的份量不够.而且,职工工作岗位的变化和个人所提供     

工长制管理的实践与探索

随着管理创新的不断深化．钱家营矿业分公司率先在开滦集团内部推行工长制管理。工长制管理是直接在分公司领导下聘任车间（股队）工长，所在区科同工长签订承包合同，明确产值收入、工资单价、成本、安全、质量等承包指标和考核要求；明确甲（单位）乙（车间或股队）双方的权利义务。按责、权、利相统一的原则，赋予工长在车间（股队）内劳动组织调整、班组长任免使用提名、工资奖金考核分配、职工奖惩等权力；明确区、科对车间（股队）承包指标考核和对工长的考核奖惩规定。     

关于国有企业激励机制的探讨

一、现行激励机制存在的主要问题1 现有分配激励机制的作用日趋减弱 ,难以发挥其作用。调查结果显示 ,近几年来 ,国有企业内部分配的平均主义依然严重 ,企业支付工资 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核出勤时间 ,调整工资时也几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差、贡献大小 ,工资已蜕变成为一种与劳动投入没有联系的出勤费。同时 ,奖金制度也缺乏科学性、合理性 ,奖金分配搞平均主义 ,奖金发放缺少科学依据和严格考核等等 ,这样就使得奖金的刚性变得愈来愈高 ,差异性愈来愈小 ,职工已习惯把奖金看作为工资的一部分 ,使奖金分配失去了应…     

也谈煤矿企业的奖金分配

煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用.     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

让资产与人员流动起来

前不久曾与著名的企业家——许继集团董事长王纪年有过一次交谈,他在经营管理的实践中总结出的关于企业发展的四条“死亡线”给我留下了深刻的印象。他认为,企业在正常经营时期,如果普通职工每年的淘汰率低于2％,在职工的收入分配总额中与企业业绩相挂钩的“活”的部分低于15％,企业内高素质人才的比例低于10％,在竞争性领域里企业的股本纯而又纯,这样     

电费三角债困局

刘富才（化名）很头疼。他现在每月主要的任务是去一个个用电企业收电费。“电费收取情况和我们的收入挂钩，收不到电费就拿不到工资。”但钱却很难收到。 刘富才是吉林省电力公司白山供电公司城西供电分公司的一名职工，从2001年6月开始，作为最基层单位的营业所，职工收取电费的业绩就直接和岗位工资、奖金挂钩，完不成任务就会影响收入。     

试谈奖金激励的效应

奖金关系职工的切身利益，是十分敏感、引人关注的问题，探讨奖金激励的效应，搞好奖金分配将有一定的指导作用。     

信息高速路

美国包装机械发展迅速 据最近统计信息表明，美国包装机械产值占美国产业机械产值的 1％强， 1995年美国包装机产值 40.2亿美元，产业机械产值为 3536亿美元，比例为 1.1％； 1996年此项比例为 1.2％。美国约有包装机械生产厂商 500家，职工 26500人，占美国工业机械行业职工总     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

美国职工奖励新趋势

一直到最近，美国公司给职工的奖金，主要发给高层主管人员和销售人员。现在，也开始注意给一般职工发奖金、据最近的调查，名列《财富（Fortune）》杂志1000家最大的公司中，对按小时计算工资的工作人员实行奖励制度的公司，明年将占34％；而在三年以前报pl993年）只有26％的公司实行这个制度。奖励的做法，繁简不同。一个小鞋店的做法可能很简单：本周的销售额高于上一周，就给职工一些奖金；而一个大公司则可能以一年盈利的实际数字为依据，用一种复杂的公式计算出职工应得的奖金，干次年一月份一次发给。在许多情况下．对职工的奖金，…     

煤炭企业建立岗位工资制的设想

一、对现行工资制度进行改革的必要性80年代后期 ,国有煤炭企业先后实行了多种形式的“工效挂钩” ,90年代初期又实行了岗位技能工资制 ,在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨过程中 ,在贯彻按劳分配、调动职工积极性方面发挥了一定作用 ,但是到了今天 ,这种“工资 +奖金”的传统分配模式 ,已经越来越不适应现代企业发展的要求 ,具体表现在 :1 从工资制度来看 ,企业内部分配的平均主义依然严重 ,每次调整工资几乎都是普遍升级 ,而不管劳动好差 ,贡献大小 ,升级考核流于形式。支付工资时 ,绝大多数单位仍不考核劳动定额 ,而只考核时间…     

莫把奖惩规定当摆设

最近，笔者听闻某基层供电企业尽管制定实施了科学严谨的职工绩效考核办法，但由于部分人员素质不高，导致工作质量完成与考核指标相差甚远。如若考核兑现到位，这些职工的工薪待遇将不够处罚扣缴。该单位主要负责人于是暗发“善心”——该奖励的到位，该处罚的就别提了。久而久之，完不成指标的人员工资奖金照拿，工作能力较强的职工渐渐没有了以往的斗志。于是，团队之间便出现了裂纹．不和谐的一面逐渐显山露水。     

国内外企业技术开发投入比较

一、人员投入比较我国国有大中型企业技术开发人员投入严重不足。以一汽为例，一汽职工总人数约10万人，科技人员为2558人，仅占职工总数的2．6％。与相相比，丰田汽车公司技术人员近万人，约占该公司职工总人数（1991年10万余人）的9．8％。调查表明，我国企业中并非缺乏技术人员，而是这些技术人员没有真正投入到产品的技术开发上去，大部分技术人员记游在与生产相脱节的行政管理机构。世界发达国家（如美国和日本）大中型企业的科技人员均占国家全行业科技人员的60％以上；而从事技术开发工作的占企业科技人员的比例也在30％以上。每个大…     

施工企业内部 经济责任制的探讨

施工企业现行的许多内部经济责任制,都是以某项主要经济指标为考核依据,与职工工资、补贴、奖金相挂钩,以此调动职工的劳动生产积极性。如:百元产值工资含量就是以产值指标为主要考核依据;工程造价总承包就是以利润指标为主要考核依据;超定额产量奖励、计件工资就是以产量指标为主要考核依据     

抓质量翻身 创“冰山”名牌

一、揭摆质量问题，提高全员质量意识为贯彻机械部打好"三大战役"计划，我们首先从大打质量翻身战役做起，全公司95％以上职工行动起来，投入到揭摆质量问题中，无论是产品质量、工作质量还是服务质量问题都找得准、找得深，且职工也敢于正视自己的质量问题，各部门针对质量揭摆出来的问题进行整改，公司提出验收条件，同时要求本部门在日常工作中建立职工个人质量档案进行质量跟踪考核和监督。此外，公司在实施质量否决上，从上到下敢动真格的，公司领导和各部门都按照"四三三"分配方案（即在员工收入中工作数量占40％，成本占30％、质量占…     

改变煤矿业务部门奖金分配办法的设想

一、存在问题及其剖析1.矿与矿之间的差别,使得不同矿同类业务人员同工不同酬。现行的业务部门职工奖金分配基本上属于分块管理,即各矿自定考核指标和奖金标准。在同一矿区,由于各矿的技术、自然条件