关于建立和完善国有企业经营者激励与约束机制的思考

一、国有企业经营者激励制约问题的提出 本文所指的经营者，是指国有独资企业或国有控股企业的董事长或者总经理、厂长等主要经营者。     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

规范和完善国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制是国际上通行的一种企业薪酬制度,其核心是对经营者形成激励、约束和风险机制。从试点的情况看,试行年薪制符合建立社会主义市场经济体制总体目标和要求,对建立和完善我国国有企业激励制度起到有力的推动作用,发挥了收入分配的激励和约束作用,     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。     

论国有企业经营者的激励约束机制

一、问题的提出 党的十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。”改革开放以来,学术界和企业界就国有企业改革问题进行了全方位多角度的研究探索,如扩大企业自主权、实行承包责任制、利改税、承包制及建立现代企业制度等。     

国有企业经营者激励约束失效的原因

当前国有企业经营者激励约束机制尚未完善,激励约束失效,国有资产流失仍很严重.国有企业经营者激励约束失效的原因是多方面的,本文重点从宏观(国家)、中观(国资委)两个层次进行分析.     

国有企业经营者约束与激励机制的研究

一、设置有效的约束机制经营者约束是建立在企业内部各种利益关系相互制衡基础上的养博行为,是一种实践性很强的制度建设,而不是相关约束形式的简单比较和选择。约束机制一般具有规范、矫正经营者行为,维护组织正常经济秩序的功能。经营者约束机制一般包括以下几个方面：（－）市场竞争约束市场竞争是市场经济的自然法则。它既可以形成对经营者形成激励,也可以有效的约束。市场竞争约束通过完善市场体系来实现,具体包括三个方面：1．商品市场约柬。在完全竞争的商品市场,企业要想在激烈的竞争中获得期望的利润（近期利润或长期利润）…     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

浅议国有企业经营者激励—约束机制

<正>建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。随着国有企业改革的进一步深化,国有资本将大规模从竞争性行业的中小企业退出,致使大型国有企业一方面处于国内众多中小民营企业的包围之中,另一方面又处于和国际跨国集团对垒的形势之     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束.     

建立和完善国有企业经营者业绩考评制度的思考

随着国有资产管理体制改革的不断深入,如何加强对国有企业、国有资本营运的监督已成为理论上和实际工作中亟待解决的一个问题。为此,人们对国有资本营运的监督提出了许多切实可行的措施,譬如加强对国有企业的财税检查,加强审计审核等外部监督,向国有企业派出财务总监进行全方位监督等等。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束。     

国有企业经营者激励与约束机制探析

一、国有企业经营者激励约束机制存在的主要问题及原因 (一)国有企业经营者的激励机制错位、激励不足与激励过度并存.表现在:     

完善国有企业经营者薪酬制度的探讨

文章在对当前国有企业经营者薪酬制度进行特征概括的基础上,指出了其实践局限性,并对理性设计企业经营者薪酬制度进行了初步的理论探讨,并给出完善薪酬制度的一些思路性政策建议。     

也谈对国有企业经营者的激励与约束

在深化国有企业改革、搏击市场经济大潮中,要正确发挥一个经营者的能力与作用,尽快建立起强而有效的经营者监督约束与利益激励机制,就成为扭转国有企业亏损局面、彻底走出效益低谷的关键.制度化的利益激励对策—设立经营者“绩效股”国企经营者所从事的生产经营活动,既是一种创造与创新性都很强的管理活动,也是一种具有很大风险性的经营活动.如一旦经营失误或失败而造成企业亏损,不仅会导致经营者威望下降、物质利益受损,其职位也可能不保.     

建立国有企业经营者的激励约束机制势在必行

江泽民总书记在十五大报告中指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励与制约机制。”这一“企业领导体制和组