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在全国邮政速递专业开展“损益核算”工作,是中国邮政集团公司推出的对速递专业财务管理方式的一项改革举措,意在不放松宏观管理的前提下给予速递专业更加灵活的经营机制,为速递专业营造更宽松的经营环境,提高邮政速递产品的市场竞争能力。同时,开展损益核算工作也是速递专业实施精细化经营管理的重要举措,可从源头上解决低资费揽收等不规范和粗放的经营行为,促使经营行为从重收入、重规模的管理过渡到以利润为基础的效益为先的管理。[第一段] 相似文献
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近年来,随着经济全球化的发展,邮政生产经营面对的竞争日趋激烈;电信通信和信息业越来越多地分流了邮政的传统业务;社会的进步和人民生活水平的提高,对邮政服务也提出了更高的要求。邮政面临形势的复杂性、邮政作为市场管理主体和服务主体的特性以及由此引发的目标价值多元化,决定了邮政未来发展策略和战略的多样化。信息化发展作为发展策略的一种,相对直接影响着邮政生产力的发展状况,因而具有比较重要的地位和作用。一、邮政信息化的一般涵义“信息化”概念是1967年由日本的科学、技术与经济研究小组参照“工业化”一词提出来… 相似文献
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2004年以来,在原国家邮政局、中国邮政集团公司党组的正确领导下,在全国邮政速递战线广大干部职工的共同努力下,在中国邮政全系统干部职工的支持下,通过邮政速递全夜航网路的建设和速递专业经营管理体制市县一体化的改革,中国邮政速递业务结束了连续5年业务收入徘徊在50亿元左右的局面,实现了连续3年邮政速递业务收入年均增幅超过20%这样骄人的成绩,邮政速递业务收入5年翻了一番多。 相似文献
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速递企业归根结底是网络型的企业,经营速递的核心就是经营网络。为应对民营速递企业日益激烈的市场竞争,从2009年起,福建省邮政速递部门明确"立足省内,带动全网,以投促揽,决胜终端"的思路,结合本省实际, 相似文献
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邮政企业加强总部经济开发工作,是中国邮政集团公司党组根据市场发展状况和邮政的服务能力、服务水平及客户资源,于2007年作出的一项重大决策。笔者从事总部经济开发工作已有一年多的时间,现根据工作经验和一些感受,分析一下邮政企业加强总部经济开发工作的重要意义、主要特点和存在问题,同时提出一些如何开展好总部经济开发工作的设想,与读者共勉。 相似文献