对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理。建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

创新型制造企业的综合业绩评价体系构建及应用分析

综合业绩评价系统是一个包含多重业绩指标的集合系统,业绩指标与公司战略相关,提供与企业价值链各个组成部分有关的信息。本文首先通过文献回顾分析综合业绩评价体系的国内外研究现状。在此基础上,借鉴平衡计分卡理念,结合制度背景和企业案例,设计出适合我国创新型制造企业的多层次综合业绩评价体系。最后,运用此评价体系对某创新型制造企业的综合业绩状况进行深入分析。     

论平衡计分卡对中国企业业绩评价的影响

企业业绩评价系统是否健全、方法是否得当，对企业的发展至关重要。然而中国现行企业业绩评价体系的实际运作已经暴露出明显弊端，改革迫在眉睫。本文论证平衡计分卡对中国企业业绩评价的益处，并揭示其在中国管理领域受到的一定挑战。     

企业经营业绩评价方法评析

文章通过对企业经营业绩评价过程中的财务评价方法与非财务评价方法、平衡计分卡与EVA的比较分析,归纳了财务与非财务评价系统有机结合的评价模式,为企业业绩评价管理提供更宽的思路和方法。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

1992年罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明“平衡记分卡”(Balanced Scorecard),2001年平衡记分卡在中国开始流行,国内理论界和实务界对其进行了深入的研究与实践,但由于我国体制和诸多因素的限制,真正实施平衡记分卡的企业并不多。事实上我国企业应借鉴平衡记分卡的战略意义,从企业的具体实际出发,走平衡记分卡的中国之路。目前在业绩评价方面,公认的较为科学的业绩评价体系是平衡记分卡。一、平衡记分卡在业绩评价中的作用平衡记分卡是把企业战略管理与企业业绩评价结合起来的桥梁,战略管理的发展客观上要求企业的业绩评价体系能够充分体现…     

平衡计分卡修正及其评价指标体系的构建

平衡计分卡是一种较好的企业战略性业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在“新经济”形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为战略性业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度（本文称为六维评价法）对企业业绩进行评价,此外,评价指标体系的构建也增强了平衡计分卡的适用性。     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡的思考

平衡记分卡作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题,受到理论界和实务界的广泛关注。由于平衡记分卡本身并非是一个详尽的系统,因此平衡计分卡尚存在着不可回避的理论与现实问题。对平衡计分卡存在的一些问题提出的解决方案进行了比较,取长补短,对企业战略业绩评价方法进行了整合。     

基于AHP的平衡计分卡评价指标权重计量

由哈佛商学院罗伯特．S．卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·P·诺顿创建的平衡计分卡（Balanced ScoreCard,简称BSC）是一个企业战略管理业绩评价系统,是一系列财务指标和非财务指标组成的综合体。平衡计分卡克服了传统的以单一财务评价指标体系为主的业绩评价方法的缺点,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个不同的角度对企业的业绩进行综合的评价,     

混凝土企业平衡计分卡业绩评价模式应用探析

为推进混凝土企业业绩量化评价水平,文章从企业业绩评价出发,应用平衡计分卡评价模式,关注的4个维度即财务维度、内部运营维度、客户维度、学习成长维度,选取混凝土企业各维度具体指标,创建了混凝土企业平衡计分卡量化指标评价表,并结合预算指标、实际指标、行业平均指标等进行指标赋值,综合得到平衡计分卡量化业绩评价值,以反映企业业绩综合状况。文章对混凝土行业财务综合治理业及绩评价提供了可借鉴的模式。     

浅谈我国国有企业经营者业绩评价的模式选择

业绩评价是按照企业管理的需要设计评价指标体系,比照特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业目标的实现情况进行判断的活动。以评价指标为划分标准,目前业绩评价系统一般划分为三种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。笔者认为,构建科学有效的国有企业经营者业绩评价模式,需要区分不同类型的国有企业,根据其特点选取影响企业目标的关键因素,修正性地引进相关定性与定量因素,对经营者业绩作出全面评价。     

如何构建平衡计分卡的审计指标

目前世界上最为广泛的业绩评价理论当属平衡计分卡。1992年卡普兰和诺顿首次提出了平衡计分卡概念，从用户、财务、内部流程、学习与创新等疗面考核企业业绩。与传统业绩评估方法比较，平衡计分卡是业绩评价方法上的历史性突破，因为该法将传统意义上的业绩评价与企业竞争能力、管理业绩和长远发展规律结合。     

层次分析法在平衡计分卡中的应用

平衡计分卡是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法,本文从分析平衡计分卡相对于传统业绩评价指标的特点出发,进而指出:由于平衡计分卡所具有的一系列优点,它应当成为今后企业业绩评价的主要方法,文章重点介绍了如何运用层次分析法来确定平衡计分卡各个指标的权重。     

经济增加值与平衡计分卡的比较及应用

经济增加值与平衡计分卡是目前财务管理及实务界讨论的焦点,它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时代表了企业业绩评价发展方向。本文对经济增加值和平衡计分卡的基本原理、应用等方面进行比较,寻找企业的最佳业绩评价体系。     

经济增加值与平衡计分卡的比较及应用

经济增加值与平衡计分卡是目前财务管理及实务界讨论的焦点,它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命,同时代表了企业业绩评价发展方向。本文对经济增加值和平衡计分卡的基本原理、应用等方面进行比较,寻找企业的最佳业绩评价体系。     

高管层股权激励中业绩评价的应用效果——基于我国上市公司高管层股权激励应用情况问卷调查结果之二

通过问卷调查，发现我国企业主要采用会计业绩评价指标，对市场业绩评价指标基本不考虑。企业现有的业绩评价指标体系基本能够真实反映企业的业绩，但如果引入经济增加值、平衡计分法等新型业绩评价方法，会使企业绩效评价效果更好。     

我国企业业绩评价模式选择的影响因素分析

本文以评价指标为划分标准，将业绩评价系统划分为财务模式、价值模式和平衡模式三种模式，并且在简要介绍的基础上，分析了影响我国企业业绩评价模式选择的主要因素。     

建筑企业平衡记分卡应用分析

建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩,不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点,从企业战略出发,长期指标和短期指标结合,财务指标和非财务指标结合,全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径,应重点把握的环节,在实施中应注意的问题。