热点·焦点·难点

央企与房地产业“闪婚”令人忧——段时间以来，央企进军房地产业成为人们关注的一个热门话题。央企一面肩挑“保增长”的重担，一面频频成为“地王”。根据相关媒体报道，当前国资委分管的136家央企中，逾七成、80多家企业涉足房地产业，其中以地产为主业的有16家。今年上半年，     

央企争地王 当心主业黄

2009年9月8日，保利地产以总价15．92亿元拿下“南京地王”。而这已经是今年保利地产继“重庆地王”、“成都地王”、“苏州地王”、“长春地王”后拿下的又一个“地王”。     

重庆地王广场结束“分零经营” 引入王府井百货

北京王府井百货尘埃落定地王广场．使地王广场长达三年痛苦的“分零”局面变成“一统天下”。这种变化被业界看成是地王广场一次巨大的转机。     

嚣张三地王

中央调控房地产的决心刚刚表露完毕，2010年3月15日，远洋地产等三大央企一日之内便吞下京城三大地王，令任志强、潘石屹等地产大鳄都不禁望地兴叹。     

通胀催生新地王

“地王”，一个颇为刺激楼市神经的字眼。接近2010年岁末，中国楼市似乎已经习惯政策“组合拳”，各地“地王”又揭竿而起，再度躁动。     

众安：十年磨一剑

众安房产更看重的是自己的“低成本”竞争能力，那就是关注一个城市未来发展的空间和城市未来的“核心地块”；它追求的不是现在的“地王”，而是三五年后可能的“地王”。     

“房地产好得出乎意料”

“地王竞赛再启”、“地王热再现”让房地产开发商连连感叹想不到。但也有开发商仍表示，像2007年那样史无前例的“圈地运动”绝对不可能再发生。     

“地王”转一圈省三亿

剧变中的中国房地产业果然演了一出经典剧目：地王转圈。2008年10月16日，上海普陀区地王“长风生态商务区4C东南地块”以底价76413．2万元再次出让。令人大跌眼镜的是，买方上海赢华房地产开发有限公司与4个月前退掉“地王”的上海志成企业发展有限公司竟“师出同门”。     

天价地王团

2009年是一个“地王”辈出的年份，一块块令人乍舌的天价地块被各路开发商争先竞购。岁末，被誉为“中国地产第一拍”的广州亚运城地块拍卖更将本年度群雄逐鹿的“地王”大战推至极致。     

五年地王沉浮录

正2007热潮涌动在全球金融危机爆发前的2007年,与股市一样,中国房地产市场迎来了第一波顶点。当年全国总价地王中,一线城市只占1宗,其余全部出现在二三线城市,甚至佛山、珠海这样的三线城市也贡献了3宗地王。值得注意的是,当年地王的竞得者中,央企、地方国企和民营企业基本各占一壁     

国企钱太多自然要投房地产

2009年近10万亿的贷款大量注入到国有企业,而国企钱多了势必要寻找更合适的投资渠道,这样央企地王频频出现就不难解释了。地王频频出现,我们也没办法指责国有企业,最关键的问题在于是谁给了国企那么多的钱,去年有9.5万亿的贷款,大部分都流入国企,国企钱太多了自然就要去寻找更多更合适的投资渠道。     

央企全球选快男

天强（中国）管理顾问有限公司总经理祝波善央企是个“潜规则”颇多的地方，很多员工对“空降”来的干部都有天然的排斥感，“空降”的高管在真正融入央企的过程中会遇到不少问题。     

试谈央企形象改善的重塑

2009年，央企成绩斐然，从关乎民生的房地产业到涉及国家战略安全的石油、钢铁产业，无不高歌猛进。同时，央企的“负面新闻”可谓是一个接着一个，这些央企连连被爆出与腐败案、洋贿赂、购房门、天价灯等丑闻勾连。央企面临形象危机。     

央企高管海选：存活率不足三成

日前，中组部、国资委联合开启第8次全球海选，公开招募20名央企高管。美联社褒奖之为“史上最令人瞩目的竞聘”。然而，当主管部门寄望体制外的新鲜血液输入央企，提升其国际竞争力时，有调研报告指出，7年来，各路央企选得百佘名优胜者，但生存下来的“外来”高管不足3成。     

大车队的小缺憾

2010年8月18日，由国资委牵头，16家央企在北京成立“新能源汽车央企大联盟”，这是中国有史以来最豪华的电动车联盟阵容。     

Event·事件-09

进入2009年6月份，北京、广州、重庆等地的土地市场陡然活跃，直至进入7月，北京广渠路15号地，经过70多轮的竞价，最终以超过40亿元的价格成交，楼面成本价高达16000元／平方米，一举成为“新地王”，此后，上海、杭州、重庆、广州相继拍出本地地王，土地市场一夜之间非常火爆。     

央企海外兴建“商贸中心”

由央企诚通集团担当先锋，牵头在海外建设商贸中心，以引导规范中俄乃至中外民间贸易的“三合法问题”，不失为一条可行的途径。不过，政治与商业因素的混杂也令企业有着自己的隐忧。     

宁高宁

充分利用央企平台优势，借助资本的力量开展并购整合，从而实现央企“由猫变虎”，确立了央企整合的范本。2001年以来，宁高宁主导华润、中粮展开的一连串策略性并购行动，目标都直指行业领袖地位，为华润和中粮创造出巨大的发展空间，同时，加速了国内产业整合的步伐。     

“东航引资事件”留下重重悬念

东航和国航这两家大型央企的民营化战略，向来被认为是国家对航空业改革开放战略中的一个重要组成部分，而在以前央企重组的很多案例中所遇到的挑战，如来自国企和民企、国企和外企之间的利益摩擦和协调，从来也没有遇到像现在这样的冲突——甚至，“敌对”的“对抗”竟然还发生在两家大型的央企（兄弟企业关系）之间。     

中国节能：绿金之途

121家央企中，哪家最低碳？从名字上看，应该是中国节能环保集团公司。可资管窥的一个剖面是，3月26日晚上8：30-9：30，中国节能要求旗下3万余员工、230家子公司熄灭办公室灯光，“连续第三次”响应世界自然基金会（WWF）每年的“地球一小时”倡仪。中国节能环保集团公司是家2010年营收达到233亿元的业界巨擘。它强调“连续第三次”只是因为组织惯性，