百佳超市:视产品质量为企业生命

成立于1973年的百佳超级市场,是香港和记黄埔有限公司属下屈臣氏集团有限公司所经营的超级市场业务机构,是一家在香港及国内具有领导地位的超市连锁企业。1984年10月,百佳在深圳蛇口开设第一间超级市场,成为首家登陆中国大陆的外资零售商,其业务发展迅速,至今已拥有31家分店,遍布珠江三角洲地区及北京、上海。各     

德国DM连锁店成功的奥秘

<正> DM是德国家喻户晓、无处不在的日用品化妆品连锁超市,可是在20年或者10年前还不是这样的。DM的大老板郭茨·维尔纳尔30年前白手起家创立了DM,他有他自己的一套经营哲学,有的地方甚至还有点“古怪”。 维尔纳尔刚进入一家DM分店,他就要分店经理给他拿个扫把来。女经理将扫把递给大老板,疑惑     

第一家连锁分店应该怎么开

<正>一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的"诸侯"。一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:二、开连镇分店的时机     

开不开分店

有些生意，经过一段时间的拼挣，终于上了轨道，有了知名度，营业额比较稳定，经营者手中的余钱也渐渐多起来，想做大事者就会想到扩大或开设分店。但怎么扩、分店怎么开也是个问题。近年来我们看到生意较红火的一些店，特别是餐饮店，几家分店一开反而生意日渐萧条，有的甚至把原本的积累全赔了进去。我就是做餐饮的，曾经半年开 6家分店，结果以大败收场。痛定思痛，略有所得。 　　哪些生意适宜原地扩大，哪些宜开分店，这要进行认真的分析。首先考虑自己有没有管理分店的能力。各人的能力不同，你管一家店觉得很轻松，一旦分店成立后精…     

中小型超市人力资源管理存在问题及应对策略试探

<正>在中国,超级市场这种商业零售模式是二十世纪九十年代初才开始有的。如今,特大型超级市场遍及各大、中城市,中小型的综合超级市场也在各中、小城市甚至在一些城镇“遍地开花”,其营业范围、市场规模已经在相当大的程度上取代了曾经辉煌一时的商场。然而,由于这种商业运作模式来自于西方,我们在尚未对其认     

超市商品组合策略

在日本，连锁超级市场的经营决定要在某一地区成立分店时，一定会请一位店长将他的家庭迁到这个区域，实际居住半年以上。其目的是要对该地区的消费对象有一个概括的认识，从而发现他们的消费需求，同时也可以了解区域内同业的商品结构概况以及竞争情形。这时候，这位店长就可以考虑公司的商品政策以及实际的地域情况，从而形成一个新的商品观念，最后再根据这个观念决定各部门的特性及商品的结构。     

从家乐福退出香港市场谈企业如何突破国际市场营销瓶颈

法国家乐福集团在全球拥有５２００多家分店，这些分店遍布全球２６个国家和地区，其全球年销售额达３６００亿元人民币，赢利达６３亿元人民币，员工逾２４万人。近１０年来，由于法国国内市场已趋饱和，法国政府为了保护传统的中小零售企业，制定了严格的限制开设大型零售店的法规，故该集团移师海外。目前，海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。１９９６年１２月“家乐福”投资４亿港元大举进攻香港市场，短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗４家大型超级市场，营业面积达１．９万平方米，其竞争矛头主要指向香港的…     

第一家连锁分店应该怎么开

一、先从美容店老板的事业规划说起在于很多美容院营销服务的过程中,我们发现了一个令人迷惑的现象:有的人开美容店时间长达一二十年,为什么还只是在做一家店?同样的起点,而有的人第一家店开成功之后,紧接着开第二家、第三家等N家连锁店,最终成了称霸一方的“诸侯”.一般来讲,没有人不想做强做大,没有人不想创造更多的财富,可是为什么却有这样大的差距呢?这其中必然有内在的规律性,本文就如何开第一家连锁分店的问题做以探讨:     

超级市场经营管理中应注意的几个问题

<正> 超级市场诞生时以经营食品为主,后来逐步发展到以日用品为主。在国际上,超级市场已经发展到相当大的规模,综合化、系统化和专业化的程度越来越大。在我国,超级市场以经营消费者日常所需的消费品为主要内容。超级市场这种形态与百货公司不同,百货公司是把分散的消费集中一地,而超级市场以经营消费者日常所需的商品为主,就应该贴近消费者,在选择店址时,要靠近居民区,这是它的一个基本原     

家乐福为何兵败香港

2000年 9月 18日，世界第二大超市集团家乐福位于香港杏花村、荃湾、屯门及元朗的 4所大型超市全部停业，撤离香港。 　　法资家乐福集团在全球共有 5200多间分店，遍布 26个国家及地区，全球的年销售额达 3600亿元人民币，盈利达 63亿元，员工逾 24万人。家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市，生意均蒸蒸日上，为何独独兵败香港 ?个中因由，耐人寻味。 “一站式购物”服务 引入香港 　　1996年，家乐福进入香港，在杏花村开设第一家超级市场巨无霸，接着在将军澳、马鞍山及屯门开设分店，将“一站式购物” (让顾客一次购足…     

超级市场,你和谁竞争?

“超级市场”在中国出现以来，从未发生过国外“超级市场”出现后很快就具有的席卷之势。不错，各地商业部门一直在开办着“超级市场”，但更确切地说，这些商店叫做“自选商场”更合适些。在我国，超级市场主要仍是由“国家资本”来兴建的。而当年大量举办超级市场，并不是市场经济发育自身的诉求，而更多的好像是一个“任务”，一种市场装点，一道风景线。那么，超级市场到底与谁竞争呢？     

从中外超市经营商品的差别看我国超市的发展方向

<正> 一、超级市场一般以食品为主要经营商品 超级市场的兴起可溯至30年代的经济大恐慌,它自诞生之日起就以经营食品为主。美国商务部对超级市场的定义是:采用自我服务方式,由杂品、精肉、农产品和奶制品四个基本食品部门和其他一些辅助部门构成,年最低销售额为50万美元以上,按部门经营管理的食品零售店。在日本,因超级市场这种以自助服务为特色的经营形态同折扣商店、连锁商店同时引入,     

大型家电连锁超市的POS系统

<正> 深圳顺电实业有限公司是全国第一家通过国外认证机构认证获得ISO9002证书(家电部分)的商业零售企业,其中包括企业的IT建设部分。公司的零售业务包括家用电器、家居用品等。公司目前在深圳分别有华强分店、东门分店、罗湖分店3个分店,营业总面积达2万多平方米,是目前深圳最大的家电总汇。     

如何切实解决 "三农"问题

把扩大中等职业教育的重点放到农村去 职业教育是在20世纪80年代之后发展起来的,1995年发展到顶峰.因为我们大学招生不多,很多人在中学时就分流了.中等职业学校跟国家需求有关,我们不仅需要高科技人才,也需要具有各种技能的蓝领工人.大家最近可能听到,大学毕业生都难找到工作,但是各地中等职业学校只要适销对路的话,学生还没毕业就被预定完了.最近北京有报道,很多车工、钳工供不应求.     

经济型连锁酒店遭遇全球化竞争

据美国酒店业协会统计，营业收入排在全美零售业第三位的经济型酒店达到了5．39万家，占酒店份额的70％。酒店业的特殊性也使得连锁的价值更大。连锁的价值，就在于客人去某一家分店时，他在同一个品牌其他分店的体验会告诉他，这家分店的服务和他过去入住过的分店是一样的。经济型连锁酒店最重要的客户群是回头客。     

如何切实解决“三农”问题

把扩大中等职业教育的重点放到农村去职业教育是在20世纪80年代之后发展起来的,1995年发展到顶峰。因为我们大学招生不多,很多人在中学时就分流了。中等职业学校跟国家需求有关,我们不仅需要高科技人才,也需要具有各种技能的蓝领工人。大家最近可能听到,大学毕业生都难找到工作,但是各地中等职业学校只要适销对路的话,学生还没毕业就被预定完     

以就业为导向，贯彻“以人为本”的教育理念——加快高等职业学校的教育与教学改革

目前高校毕业生的就业形势严峻。在高校毕业生就业问题上,现在有三对矛盾现象： 一是有岗无人和有人无岗现象并存。例如计算机、机械、市场营销、会计、企业管理等专业的毕业生供不应求,同时又有大量高校毕业生离校时落实不了工作岗位。二是无业可就合有业不就现象并存。无业可就表明学校培养的专门人才在社会会上找不到自己的位置;有业不就则反映出毕业生缺乏适应高教大众化时代的就业观念和创业能力。三是高级蓝领奇缺和高职毕业生就业率最低现象并存。同时,在高校各类毕业生中,高职毕业生就业率最低,仅为50％左右。     

信息化推动过程中的探索

在商业不断发展的今天,超级市场就象一列风驰的电车,已经迅速地驶入了快车道.推动其快速奔驰的依托就是商业自动化.当超级市场如火如荼在商战中抢滩登陆、跑马圈地时,便利业态应用而生,而且大有后来居上之势,此时商业自动化又一次溶入到商战中,使其得到广泛应用和完善.     

国外新兴的“方便商店”

欧、美及日本等资本主义国家,零售商业的组织形式,经常有变化。继“超级市场”之后,又出现了一种新的组织形式——“方便商店”。这类商店主要经营日常生活消费品,也兼营少量的耐用商品。商店从多方面照顾买主,购买商品非常方便。这类零售商店,在某些资本主义国家已初露头角,有发展前途。方便商店吸取了各类商店的优点,号称“空前、绝后的零售商店组织形式”。它吸取了超级市场的自助售货方法,发扬了传统商店的“方便”优点,而且应用了连锁经营方式,等等。它的主要竞争对手是“超级市场”。二次世界大战以后,超级市场在西     

老百姓大药房开出京城第二店

在经过了近两年的“扫街”选址，换了三任总经理之后，老百姓大药房终于在北京市西城区新街口开出了一家新店。老百姓大药房的这家新店于2008年9月5日开张营业，面积有500平方米。这是老百姓大药房自2006年底进入北京以后，近两年来开设的第一家分店。而与此形成鲜明对照的是，其湖南公司仅7月份就开出6家分店。