土方调配优化中运筹方法的改进

工业与民用建筑施工中，土方调配是对挖土，堆土和填土三者之间关系进行综合协调的处理，从而使土方工程施工费用少，施工方便，工期短，因此，它是土方施工设计的一个重要内容，为了达到这一目的，土壤调配中以线性规划为理论基础，利用表上作业法，以求得最优土方调配方案，笔者在此对用表上作业法确定土方调配方案中可能遇到的问题及解决方法提出来，供大家商榷。     

项目管理聚焦:项目管理成熟度--A公司调查和分析

本文阐述了项目管理成熟度模型的概念,介绍了项目管理大师HaroldKerner的项目管理成熟度模型,并用此模型对一家国有机电安装企业进行了调查.在此基础上对该公司整体项目管理水平,以及公司在项目管理九大知识领域中各个方面的状况进行了分析.     

宝鸡峡灌区水量调配实践浅析

文章结合多年灌区水量调配的工作实践,阐述了宝鸡峡灌区水量调配原则和方式,从测算流程时间、预分流量等方面分析总结了水量调配方法,并提出了水量调配保障措施。     

国际型工程公司的项目管理

随着我国经济体制改革的深化，从计划经济向社会主义市场经济过渡，工程项目的组织实施方式，也将进行重大的改革。改革的核心是以项目法人为主体，以专家系统为核心组织项目建设。国际型工程公司的主要特点发达国家的工程公司，它们的水平和先进程度也不一样。不同行业的工程公司，也有某些差异。然而，作为工程公司有其共同的特点：工程公司是专营工程建设的专业化的组织。它区别于我国的建设指挥部。其管理也区别于行政管理和企业管理。工程公司功能齐全，能为业主提供从项目立项到建成全过程的服务。工程公司是独立的企业法人。国际工程…     

深化项目管理的思考

自1987年国家五部委批准第一批大型国有施工企业推广鲁布革工程管理经验,进行深化施工企业管理体制改革的综合试点以来,项目管理在理论上不断丰富和发展,实践中不断改进和完善,有效地推进施工管理体制的改革,促进了建筑企业内部组织结构和经营方式的变革及生产力水平的提高,培养和造就了一大批懂技术、会经营、善管理、能核算、作风硬的复合型管理人才,为建筑企业建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。1996     

项目管理精髓何在

项目管理已成为全球管理新热点,在我国的推广应用也正在向各个领域渗透,但人们对项目管理精髓的认识还有待提高.本文从项目管理思路和文化角度分析了项目管理的内涵,具体表现为:科学民主的投资决策、高效运作的组织机构、立足全局的整合管理、详细可行的项目规划、主次分明的网络计划、执行过程的跟踪控制、求真务实的项目文化.     

项目管理时间估算方法研究

关键链项目管理方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对关键链方法的基本原理概述的基础上,通过对产品开发项目案例的分析,对现存的项目管理时间估算方法进行了比较,以期促进关键链方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究.     

新项目管理模式下监理安全责任管理的探讨

随着我国经济技术的高速发展,建筑行业呈现出新的发展态势,出现了新项目管理模式——共投体与共保体。通过分析监理单位目前面临的各种风险,研究了在新项目管理模式下监理的安全责任管理,提出了如何加强监理安全责任管理的建议。     

岩滩水电站升船机土建工程的物资管理

论述在岩滩升船机土建工程的物资管理中,在市场经济条件下转变观念,科学管理,充分利用库在,清仓利库,减少材料资金占用。把好施工材料的价格关和质量关,使工程项目的投资、进度、质量三个控制达到预期目的,圆满完成物资管理任务。     

利用VFP实现动态数据项管理

主要以工资管理为例,介绍在VFP环境下对数据项管理实现关系模式的动态修改,动态数据项的录入、查询和计算,重点阐述了利用程序实现动态数据项管理的基本思想和解决数据项动态管理的两种方法。利用该方法可以提高管理系统的灵活性和通用性,具有较高的实用价值。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

从“安全管理”到“危机管理”

由于电力行业的特殊性,我国电力企业对安全问题历来十分重视,每年都在对安全管理进行研究和完善,积累了丰富的应对安全事故的成熟经验和办法,只是鲜有把它们上升到组织危机管理的高度。近年来,国内外发生了一系列的缺电、大面积停电等与电力工业相关的突发事件,对人民生产和生活均造成了严重影响。对这些突发性事件的认识,我们应当从传统的“电力安全”提升到“电力危机”理念,将危机管理引入电力行业需要迫切提上日程。电力危机管理的内涵“危机”往往被认为是“突发性事件”、“事故”,尤其是“事故”和“危机”常常被混为一谈。突发性事…     

在工程项目管理中造就项目管理人才

作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目中造就各类项目管理人才的目标,树立"以人为本"的全新观念。通过宝钢集团特殊钢指挥中心项目,公司培养和造就了一批专业人才,既高质量完成工程项目,又培养了相关人才,促进了企业的可持续发展。     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。