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适应形势发展 不断拓展思想工作领域白城电业局程喜清,陈庆芬吉林省白城从业局是国家二类大型企业,下辖松原分局和12个基层单位,职工1618人,担负着白城市、松原市及黑龙江省泰来县、内蒙古突泉县和扎来特旗的部分供电任务。现有送电线路45条,回路长1884... 相似文献
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吉林省是我国纺织产业发展较薄弱地区之一,而地处科尔沁草原的吉林省白城纺织股份有限公司却是东北三省规模最大、装备实力最强、品种档次最高、经济效益最好的纺织企业。是什么使白纺犹如脱缰的骏马飞奔发展;又是谁在幕后掌领着这一切。白城纺织股份有限公司原是吉林省一个中型纺织企业,而自1994年陈国风任企业主要负责人以来,“白纺”的名字逐渐受到业内的关注,产品也开始热销于海内外,白城纺织也因此发展成为棉纺织行业的领军企业。陈国风是十届全国人大代表、高级经济师、吉林省白城纺织股份有限公司董事长、党委书记。他自1994年正式担… 相似文献
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朱靖璐刘彦峰张锁姜昊男 《中国电力企业管理》2022,(24):70-70
近年来,国网吉林省电力有限公司白城供电公司(以下简称“白城供电公司”)党委坚持“围绕中心、融入中心、服务中心”的宗旨,积极探索党建工作新方式,创新实施“三个互带、四个抓手”工作法,实现党建与业务工作相互促进,共同提升。 相似文献
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《中国电力企业管理》2005,(11):F0004-F0004
白城供电公司是国家大型供电企业。担负吉林省白城、松原两市供电任务,供电辐射面积达4.7万平方千米,供电客户119.3万户,年售电量27亿千瓦时。公司共有220千伏变电所6座,66千伏变电所20座,主变压器容量149.035万千伏安,220千伏线路12条,亘长880.43千米,66千伏线路43条、亘长1229.7千米。多年来,为提升企业整体水平,白城供电公司严格按照国家电网公司及吉林省电力有限公司的要求和部署,坚持“以人为本,安全第 相似文献
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群雁高飞头雁领─—记电力部劳模、马头发电厂五值值长路福来梁希秀路福来,38岁,高高的个头,憨厚的面孔,自1976年参加工作至今从事运行工作已18载;现任河北省马头发电厂运行分场五值值长兼党支部书记;1993年度省电力系统先进生产者、十大杰出标兵之一,... 相似文献
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群雁高飞靠头雁姚绍九,查德银黄传经同志自1993年2月担任铜陵供电局局长、1994年7月兼任党委书记以来,能团结领导班子一班人,率领全体职工开拓进取,3年迈进了三大步。1993年“三项制度”改革通过省局和华东局的验收;1994年供电量首次突破10亿千... 相似文献
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对我局机修业实行股份制改造的探讨大同矿务局政策研究室周玺柱,赵树梅一、对我局机修业股份制改造的可行性分析目前,我局国有企业实现股份制改造还存在一定的难度。因为企业明亏或潜亏的局面没有得到根本扭转。但可以根据各单位发展的不平衡性,促其某一部分首先实现质... 相似文献
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浅谈我局运销工作中的问题与对策芙蓉矿务局煤炭运销公司李宁经济体制改革的大潮一下子把企业的运销工作从“龙尾”的位置推上了“龙头”的位置。头尾骤然易位,思想认识没有跟上,以致我局运销工作遇到了前所未有困难。一、面临的困难和问题1.思想观念没有根本转变。煤... 相似文献
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网络优化之平滑分步割接技术 总被引:1,自引:0,他引:1
由于话音业务仍是目前业务收入的主流.PSTN网络在相当长的时间内仍将持续发展和不断优化,而网络结构的优化可以有效地提升PSTN网络的核心竞争能力。在网络优化过程中,由于多种原因(机型老化、业务提供不足、机房搬迁等)。须把老局用户割接到新建局。在割接过程中,一方面.老局容量较大、局向较多,难以在较短时间内完成割接;另一方面,为保证对用户的服务质量,割接前后不能有用户号码的变更,同时整个割接过程要对用户没有影响。因此,在新的形势下, 相似文献
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俗话说:“群雁翱翔,要靠头雁领行”。班组长的模范带头作用是一种无声的命令,具有强大而持久的感召力。煤矿生产工作环境恶劣,劳动强度大,不安全因素多,可以说井下作业条件千变万化,在各个采掘工作面,每一个班组就是一个相对独立的战斗集体,因而班组长的“领头雁”作用显得特别重要。 相似文献
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10年前,中共中央文献研究室、中国中央电视台联合录制的12集电视文献纪录片《周恩来》第七集——上九天揽月,曾讲到周总理沉着地指挥了一次惊险的核试验,片中没有全面、具体地讲到细节。这次惊险的核试验发生在1971年底。当时,作者在国防部国防科学技术委员会第二局(以下简称国防科委二局)任参谋,已从事核武器研制、试验的组织管理工作12年,了解一些有关这次核试验前前后后的情况。 相似文献
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朱玉库 《中国电力企业管理》2007,(6):52-53
改革前因
吉林省白城供电公司近年来对创新供电企业绩效管理机制进行了有益的探索和实践,试点推行了绩效考核管理机制,取得了较为明显的效果。此前,公司的考核管理机制落后,已经无法适应新时期供电企业发展的需要,起不到有效的激励作用。 相似文献
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浅议我局多种经营总体发展战略中的十大关系开滦矿务局计划处黄历山近年来,煤炭企业大力发展多种经营,已在人们的思想中取得共识。但是究竟怎样发展多种经营?如何规划多种经营总体发展战略?目前还没有从根本上解决好。本文拟通过对我局多种经营事业的发展反思一些问题... 相似文献
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2000年12月,一支水电三局前期施工队伍开进了宁夏沙坡头,奏响了一曲黄沙百战大漠歌。 踢响了头三脚 施工道路还没有修通,临时住房没有一间,业主的资金一分也没有,还要立即开工。这活咋干?水电三局沙坡头施工局局长宋璞深知干这一工程的艰难,但他想得更多的是踢响头三脚对三局在西部开发标志性工程中的分量。“正视现实,不怕困难,实现合同承诺,为水电三局信誉而战!”他向各参建单位下了死命令,没有钱,施工局一次性贷款500万元,参建的红岩子施工处、交通分局等单位自筹一些资金铺摊子建点,他们把这叫做“自带干粮干工程”;没 相似文献