TCL明日之忧

2002年7月19日,TCL总裁李东升在北京对媒体宣称,TCL要在未来3-5年建立起多媒体电子和移动通讯终端产品的全球竞争力,建立起家电、信息和电工产业国内领先优势,2010年前年销售收入突破1500亿元。TCL这一目标,意味着TCL不仅要打入世界500强,不仅要成为一个彻头彻尾的国际企业,而且还要成为一个可与爱立信、诺基亚、惠普、三星齐名的国际著名品牌。TCL具备了这样的条件了吗?     

只要一心想做好就一定能做好

<正>"TCL手机河北地区上升的速度非常快,新产品的销量近两个月增长了8倍。”面对TCL移动通信有限公司河北分公司总经理霍继刚数据支撑的事实,记者不禁暗暗吃惊:众所周知,国产手机近两年来市场份额急剧下滑,从2004年之前曾有过的60％,如今已经跌破40％的关口,创三年来新低。可为什么TCL手机却能够在国产手机国内市场整体形势不好,而且多数处于亏损的情况下,在河北市场上做到如此高速的增长呢?     

万明坚：提拔是最好的激励

“船行万里,掌舵一人”,TCL移动通信有限公司能在短短4年时间内创造出辉煌的业绩,建立起国内移动通信业界最强大的人才队伍,与企业领导的观念息息相关。那么,TCL移动的决策者是如何看待人才的?他们怎样使用人才、培养人才?带着这些问题,本刊记者与TCL移动的总经理万明坚进行了对话。     

2003年度精品课程奖 高层经理人的八项修炼——卓越企业的战略伙伴

服务客户: 太平洋保险公司北京分公司、中国印钞造币总公司、北京首都机场、中国通信建设第一工程局、中国沈阳飞机研究所、联想集团公司、TCL集团公司、实达网络科技公司、大唐电信、福建新大陆科技集团有限公司、北京肯德基有限公司、金六福酒业集团、     

TCL:国际化从越南起步

从1998年到2003年,TCL集团的海外市场销售一直呈上扬趋势。海外销售额从1998年的2.1亿美元增长到2003年的15.7亿美元,增长率也从1998年的-12.5%增加到2003年的42.7%。其中,越南是TCL集团在海外直接投资设厂和建立自营销售网络的方式推进国际市场的第一站。从开拓越南市场开始就管理TCL集团海外事业部的总裁易春雨对TCL在海外的扩展过程深有感触。为何是越南?1999年2月,首批从各个部门抽调来的13名TCL精英,正式进驻越南着手筹建工作,1999年10月29日注册成立了TCL(越南)有限公司。2000年11月28日,TCL越南公司终于举行了隆重的开业典…     

动向

万明坚出任TCL通讯董事长 2002年12月12日,TCL通讯公告称,TCL通讯设备股份有限公司一致推选万明坚为TCL通讯公司董事长,一直兼任集团董事长以及上市公司董事长的李东生改任TCL通讯公司副董事长。TCL公司董事会秘书林盛忠透露,万明坚的职位在TCL集团节节攀升,进一步强化了其在TCL的地位,也密切了其与上市公司的关系。     

TCL:鹰的40岁

备受煎熬的TCL国际化(海外并购),不仅未能赢得拟议中的战略突破,反而因为巨额的亏损和并购整合的危机传导,将TCL整体拖入企业大震荡之中,“旧”的TCL不断被冲击、变化和重组,但“新”的“国际化”的TCL看起来还未建立。     

“走出去”需要跨越文化障碍

<正>加入WTO时候,众多的中国企业越来越清醒地认识到,“窝里斗”只能两败俱伤,“走出去”才会海阔天空。TCL总裁李东生说,相信在未来10年,全球主要的国家会有我们的网点和销售机构,在一部分地区会建立生产基地。TCL在10年之后,会成为一个真正国际化的公司。     

TCL国际化的品牌战略

李东生的出招总在大家的意料之外。国内并购乐华,国外并购施耐德、牵手汤姆逊,一连串的组合拳下来,真有些眼花缭乱。匆忙之中,李东生未改其志,带领TCL向着世界500强企业的目标迈进。整体上市之后的TCL即宣称,要在相关行业内通过国内外的资源整合,通过并购杠杆,实现企业发展历程中的阶段性跳跃。TCL集团引入了日本东芝、住友、香港金山等五大战略投资者。在资本市场实现成功上市,优化其产权结构,也为TCL资源并购提供充裕的资金支持。1999年的时候,TCL在越南投资建厂。2002年TCL以820万欧元收购了德国施耐德;2003年9月,TCL通过在美国…     

三十年追梦我们一直在路上——《中国企业家》TCL三十周年特刊寄语

过去的30年，我们开始真正认识这个世界。未来30年，我们定将在全球竞争下建立起属于TCL自己的核心优势。     

本土志——中国企业英才“非典型事件” (一)职业危机篇

吴士宏职位:原 TCL 信息产业集团总经理时间:2002年事件:加盟 TCL 三年后,吴士宏在TCL 的地位已经变得越来越尴尬,这让她进退两难。反应:权衡之后,2002年12月1日,还是选择了低调离开。也许,对于 TCL而言,吴士宏的符号意义大于实质意义。离开 TCL 后吴一直保持沉默。带来的改变:杨伟强将接替吴士宏统领信息产业集团,完成集团资源整合的重大使命。     

TCL-英特尔：向全球新霸主学习转型

TCL这几年一直是媒介的焦点，集中在三个方面：第一是TCL的国际化，第二是TCL的股权改造和团队建设，第三是TCL的变革。     

TCL的国际营销

面对经济全球化的大趋势,1999年,TCL集团董事长李东生提出TCL的发展战略目标:将TCL建成具有国际竞争力的世界级企业。关于国际竞争力,李东生认为包括三个方面:建立适应市场竞争的现代企业制度;具有自主知识产权的核心产品研发能力;具有国际营销能力的管理团队。 2002年李东生又     

TCL照明:全球化浪潮中新兴的中国力量

正TCL创立于1981年,是中国最大的、全球性的消费类电子企业集团之一,旗下拥有四家上市公司:TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技(01070.HK)、TCL通讯科技(02618.HK)、通力电子(01249.HK)。2013年TCL品牌价值达639.16亿元人民币,继续蝉联中国彩电业第一品牌。TCL照明成立于2000年,是TCL集团旗下重要产业,专业从事照明产品的研发、生产、销售和应用方案设计等。公司旗下分为传统照明和LED     

TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日,TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并,实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前,TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56.7％),要完成合并,TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0.814528亿股,占43.3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯     

TCL的三驾马车

因为业务线和扩张模式都多元化,TCL由三位背景和特点各不相同的少帅同时推进海外扩张2004年,TCL国际化步伐骤然加速。在彩电领域,TCL选择与法国汤姆逊合资TTE,摇身成为全球第一大电视机生产商。手机业务与阿尔卡特携手,成立T&A。接二连三的跨国并购,让TCL成为冲杀在国际化锋线上的企业之一。在TCL的海外军团中,一批高学历不能不提:TTE公司CEO赵忠尧,TCL海外事业本部总裁易春雨,以及T&A的CEO刘飞。今年4月刚刚过完42岁生日的赵忠尧,已经算得上TCL一员“老将”。自     

国际化:先驱?先烈?

2004年是TCL最热闹、最风光、最受关注的一年。一年来,TCL战略性大动作一个接一个, 与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的垒球最大彩电企业TTE;移动电话业务成功地与阿尔 卡特合作,打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的"获奖 专业户"。然而,与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

中国职业经理人新锐扫描

<正> 吴士宏:TCL信息产业集团总裁生于北京,原是北京椿树医院护士,1985年参加高等教育自学考试获英语专科文凭。后通过北京外企服务公司进入美国IBM公司中国办事处,任办公室勤务,一年后通过努力、争取获得到香港的培训机会,进入销售部、因出色的营销业绩和表现,升任IBM华南分公司经理,被同行誉称为"南天王",1997年任IBM中国渠道总经理。1998年任微软中国区总经理,1999年6月辞职。带着"把中国企业做成世界的"美好愿望加盟     

民营企业跨国经营的现状与障碍分析

一、我国民营企业的跨国经营发展迅速 民营企业对外投资起步较晚，但近年来民营企业海外投资步伐明显加快，并涌现出不少成功开拓国际市场的典型，如万向集团、东方集团、飞跃集团、海尔、美的、TCL等，其中东方集团在美国、日本、俄罗斯等国拥有12家跨国企业，飞跃集团在海外开设了18家分公司，     

信任危机篇

万明坚职位:TCL 通讯董事长时间:2003年3月—4月事件:2003年3月,在 TCL 通讯刚刚公布完美无比的2002年年报之后,突然有消息披露 TCL 通讯在2000年有财务造伪行为,引起舆论哗然,致使春风得意的万明坚遭遇公众信任危机。反应:让有关负责人对相关报道作出回应,称过往存在的问题已