共兴共荣共发展

推行总厂制改革是公司实施体制创新,推动第三次创业,践行科学发展观的重大举措。2008年1月,原二炼钢厂、三炼钢厂和新二钢厂正式组建成炼钢总厂,成为武钢主业总厂制改革的首家试点单位。组建后的炼钢总厂按照精简高效原则,设有生产技术部、设备部、综合办公室、党工部、工会等五个部门,下辖二分厂、三分厂、四分厂三个分厂,拥有职工2690余人,具备1200万吨以上的年生产能力。     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

构建和谐企业 促进总厂发展

条材总厂是总厂制组建难度最大的总厂之一,产品集型、线、棒、板材于一身,职工分布面广,开展工作难度大。总厂建制以来,总厂工会围绕集团公司工会提出的四个每一天的工作格局开展工作,着力于关心、教育、引导职工,凝聚力量,致力于构建企业和谐,促进总厂发展,充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用。今年,总厂获得武汉市     

加大“融入”力度 创新党建工作

在实施条材总厂走“精品发展之路、指标创新之路、产品创效之路和管理创新之路”的战略目标中．一炼钢分厂党总支一班人牢固树立强烈的紧迫感和责任意识．带领全厂职工科学组织生产，加快技术创新，扩大品种规模．促进内部融合，在创新基层党建工作上做到“三个融入”。     

关工委为青年健康成长发挥余热

企业关心下一代工作委员会的主要工作对象是广大青年员工。充分发挥老同志的特长和优势，调动他们的积极性为青年员工健康成长发挥余热，是关工委的主要任务。近几年，燕山石化公司关工委扎扎实实为青年办实事、办好事，解决实际问题，收到了可喜效果。     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

着力提高职工素质推进“救命工程”实施

长春机车厂转向架分厂是1997年成立的，由初建时的30名职工发展到现在已有职工300多人，以生产209T焊接构架和为长春客车厂配套的CW－2型客车摇枕、轴箱控制杆等产品作为分厂的支柱产品。其生产研制的过程被工厂视为脱困的“救命工程”。分厂深知此工程对工厂生存发展的重要性，为此，狠抓培训，努力提高职工阶段技术素质，确保产品质量稳定提高，使这项“救命工程”顺利实施。     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

创建“8+1+2”职工培训模式 实现人才强企战略

条材总厂大型分厂党总支坚持党建三融入工作要求,以创建四个一流示范工厂,实现轨梁线技改达产、达效、创一流和三年三步跨越为目标,加快实施人才强企战略,创建了8+1+2职工培训模式,有效解决了生产线倒班作业职工开展培训难题,构建了职工与技术人员和厂领导交流沟通的平台,在最大限度降低培训成本的同时,实现了产线四个一流和职工自我发展的双赢。     

关于发挥企业关工委作用的思考

改革开放以来,企业相继成立了关心下一代工作委员会。从此,这个以离退休老同志为主体的群众组织逐渐被人们所熟知。经过多年实践,绝大多数企业关工委运作状况良好,他们在企业党委的领导下,积极配合有关部门,在加强青少年思想教育、扶贫帮困、开展社会公益活动、对青年职工进行传帮带等等方面做了大量卓有成效的工作,较好地发挥了组织作用,因而受到职工     

围绕中心抓点评 创先争优促发展——条材总厂点评创先争优工作记实

条材总厂党委在领导干部点评创先争优工作中，围绕中心，抓住重点，促进各级党组织和广大党员创建“四强”党组织，争做“四优”共产党员，推动总厂各项工作上台阶、创水平。一、围绕中心工作，点评突出特色 条材总厂有4个分厂党总支，32个党支部，在岗党员892人。     

关于命名表彰二○○八年度武钢“文明示范岗位”、“文明岗位”的决定

2008年，各单位按照公司关于加强精神文明创建工作的总体部署．紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的要求，深入开展“创文明岗位，让用户满意”活动，促进了公司三个文明建设协调发展。为了进一步推动“创让”活动深入开展，公司决定：授予钢铁股份有限公司炼钢总厂三分厂连铸车间丙班3号机组等12个岗位为2008年度武钢“文明示范岗位”，授予能源总厂供水厂冷轧水处理车间硅钢2#水站等102个岗位为2008年度武钢“文明岗位”。     

开展职工文体活动推进企业文化融合——设备维修总厂工会职工文体活动推陈出新

武钢股份公司设备维修总厂是经过多次重组后组建起来的新单位，现有职工近4000人，担负着武钢各个主体厂的设备维修保产重任。近几年来。设备维修总厂工会以职工文体活动为载体，积极推进重组企业文化融合，取得显著成效。     

鞍钢矿山电业总厂固定资产重组刍议

<正> 矿山电业总厂是鞍钢矿山公司的一个辅助生产单位,以转供电为主,兼营电机修理、计量维护、仪表检定、电话通讯设备的安装与维护工作。总厂下辖电力、电修、计量、检试、电讯、电控等6个分厂,拥有职工900人,是一个知识型企业。但是,由于历史原因和市场变化,过去的一些投资项目未能充分发     

实行资产经营责任制 促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。     

关于表彰武钢“宣传工作奉献奖”的决定

近年来,公司广大宣传思想工作者以“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,唱响主旋律,打好主动仗,紧密围绕武钢生产经营与改革发展中心,把宣传思想工作有效融入经济工作、融入公司行政工作部署、融入职工思想实际,涌现出了一大批勤奋工作、默默耕耘、乐于奉献、业绩突出的优秀宣传干部。为激励先进、弘扬奉献精神,授予炼铁总厂烧结分厂党委工作部宣传干事李林等10名同志为武钢“宣传工作奉献奖”荣誉称号。     

富电改革“温柔”进行

8月22日，是富拉尔基发电总厂牵动人心的一天。经过几番严格考试及综合测评，这一天正式张榜公布竞聘人员考试成绩，并公布上岗、转岗人员名单。8月25日，这一轮改革的初造完成。短短34天，富电总厂的职工经历了一次是电厂有史以来最大的改革冲击。这一轮改革涉及主业各个单位、部门，多达353人转岗（其中生产战线转岗288人，管理岗位转岗65人）。曾经以为将有风雨倾覆的电厂职工在长舒了一口气之后突然发现，这一场前所未有的改革竟是如此“温柔”-没有一个职工下岗，没有一个职工待岗。     

发挥总厂党建优势 全面推进“三融入”

融入生产经营中心、融入行政工作布署、融入职工思想实际，是加强党建工作提出的新要求，也是充分发挥党组织“三个作用”需要解决的重大课题。今年以来，炼钢总厂党委积极贯彻落实公司党委工作要求，结合总厂制改革和创建国内外最好钢厂目标，扎实推进党建工作“三融入”，坚持认识更高，讲境界；机制更优，讲责任；要求更实，讲成效；方式更活，讲创新，有效发挥了总厂党建集中管理优势，促进了生产经营。     

阳泉水泵全方位走向市场

“解放思想，振奋精神，脚踏实地全方位走向市场”是阳泉水泵厂今年的工作新思路。配合这一工作新思路的几点措施为：增效益与市场联系。企业职工吃“大锅饭”的思想痼疾是如今国有企业负重难行的大问题。为此，我厂今年除进行定岗、定编、转岗分流之外，又对在岗人员固定工资赋予“市场联系”的内涵。即：根据各分厂、车间的具体情况，实施扩大经营自主权，做到责、权、利相统一，寻找新的经济增长点。如总厂每月只给各单位在岗人员发90％和80％的工资，其余“找米下锅”自补，迫使各分厂、车间领导与职工同舟共济抓生产、闯市场。转岗与提…     

机修企业的改善与发展

在建立社会主义市场经济体系过程中,机修企业如何改革和发展,是值得研究和探讨的问题。 一、机修企业的现状 天津塘沽地区国有大中型企业的机修分厂目前大致有四种情况:(1)总厂生产经营状况十分良好,机修分厂只承担总厂内的设备大修和改造任务以及技术改造中的自制设备任务,任务充足。职工的收入和福利待遇在总厂处于中上水平。如天津大沽化工厂机修分厂、天津发电设备厂机修分厂,这