浅谈房建监理工作的侧重点

在工程项目监理过程中,监理单位行使监理合同赋予的权利,负责指挥,监理人员对工程项目进行质量控制、投资控制、进度控制及安全控制,负责组织工程的预验收并协助建设单位完成工程的竣工验收。因此,监理人员在工程项目中起着至关重要的作用。     

监理单位对工程项目的质量控制

监理单位时工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面,直接影响工程建设质量、进度和投资.     

浅谈卫生事业单位工程项目的内部会计控制

好的内部会计控制，能使单位的工程项目以最少的投资，获取最大的回报，因此，做好工程项目的内部会计控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊、提高资金使用效益在工程项目建设中显得尤为重要，在多年的会计工作实践中，笔者积极探索卫生事业单位工程项目的内部会计控制方法，并在实施过程中收到了较好的效果。     

抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

浅谈卫生事业单位工程工程项目的内部会计控制

好的内部会计控制，能使单位的工程项目以最少的投资，荻取最大的回报，因此，做好工程项目的内部会计控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊、提高资金使用效益在工程项目建设中显得尤为重要，在多年的会计工作实践中，本人积极探索卫生事业单位工程项目的内部会计控制方法，并在实施过程中收到了较好的效果。     

强化国有建设单位工程项目内部控制管理的思考

党的十八大以来,我们党以零容忍的态度重拳出击反腐,努力建设廉洁政治,查处了一大批触目惊心的腐败大案,其中工程建设领域是腐败的重灾区.为了加强对工程建设项目的管理,我国陆续出台了一些法律法规,但对于政府投资的工程项目内部控制管理的规定却很少.本文从国有建设单位工程项目内部控制管理的概念和目标、廉洁建设的概念和目标、内部控制和廉洁建设的有机结合三方面,阐述了国有建设单位工程项目内部控制管理中存在的主要风险和控制措施,说明了加强国有建设单位工程项目内部控制管理的必要性,论证了如何促进两者之间的有机结合,以内部控制管理促廉洁,在廉洁建设中见成效.     

对有效控制建设项目投资的几点思考

随着国家西部大开发战略的实施,许多重大的建设项目在我区陆续展开。如何合理地控制工程项目的投资,使建设项目投资控制在批准的设计概算之内,一直是政府有关部门和项目建设单位关切的重要问题。 一、控制建设项目投资的几个主要环节     

探讨建设项目工程造价控制的有效措施

随着工程项目造价控制实践的不断深入,我国投资主体呈多元化,投资方对降低成本、控制造价、提高投资效益的重视日益提高.因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

浅谈工程建设监理的若干问题

文章指出 ,建设监理单位应以严谨的科学知识和技能 ,依据国家建筑法规与标准 ,对工程项目的质量、进度和投资进行控制和监督 ,以达到工程建设的目的。     

浅谈工程项目投资控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

加强燃气管道工程相关资料的管理

工程项目的文件、资料是旌工单位开展各种控制活动的记录，在工程开工前主要包括：（1）对工程项目制定“质量、进度、投资目标和计划”；（2）制定工程项目的施工方案、施工组织设计；（3）制定工程项目的技术措施；（4）制定对工程项目建设的质量保证体系等是工程项目生产技术准备的重要组成部分。     

概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨

工程的概预算具体是指工程项目在建设的过程之中,根据不同的的设计阶段内容以及相关的定额收费指标,在工程之前预先确定该工程项目建设所需要的全部的工程费用的技术经济文件。工程的概预算编制的质量直接会对工程的造价的科学合理性造成影响,加强对于工程概预算编制的控制,能够有效的控制工程项目的投资规模,从而提高建设单位的投资经济利益。     

工程造价管理在建筑施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式。一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理。对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈工程项目造价审计的契入点及管控措施

做好工程造价审计工作,有利于企业对投资工程项目造价进行具体管控.科学的工程项目造价审计策略,可以把企业投资工程项目造价控制在合理的范围内.     

浅谈建筑工程监理

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理.工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节,其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标.     

工程项目投资的全过程控制

一、工程项目投资全过程控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施,把工程项目建设发生的     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

简述建设项目实施阶段工程造价的动态管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

工程项目如何做好投资成本管理

文章在分析目前投资管理存在的问题的基础上,从工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点.     

浅谈工程项目投资控制

在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。根据本人在建设工程投资控制管理中遇到的实际问题,提出避免此类情况发生的对策。