铁路施工企业各级成本范围及责任

推行责任成本管理 ,追求企业利润的最大化 ,必须正确界定不同管理层次的成本范围和责任。目前我国铁路施工企业实行的是三级法人制 ,按照分级管理的原则 ,施工成本管理相对地可分为三层 ,即项目部、工程处和局 (公司 )。项目部在铁路施工企业管理层次中的地位和重要性决定了项目部是铁路施工企业成本管理的基础和成本控制的重点。一、项目部成本范围及责任项目部成本包括施工过程中构成工程实体或有助于工程形成的直接成本 ,包括为具体组织和管理工程施工所发生的间接成本 ,还包括按规定应完的各项上交款和税收。项目部具体组织施工生产 ,反…     

浅谈如何做好项目的责任成本管理工作

责任成本管理是将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门 ,划分成若干成本或费用中心 ,并根据责任范围、规定的定额、取费标准、现行市场价格 ,编制责任成本预算 ,采取与责任者签订责任成本管理合同的形式 ,实行节奖超罚 ,进行责任成本管理控制 ,落实责任成本管理责任制的过程。推行责任成本管理是企业适应不断发展的市场经济的需要 ,也是改进企业内部管理 ,降低成本 ,堵塞漏洞 ,挖掘内部潜力 ,完善内部利益约束、激励机制 ,正确处理责权利关系 ,调动全员积极性 ,加强成本的预测和控制 ,提高经济效益 ,进而增强企业实力和市场竞争力的需…     

企业社会责任成本问题浅析

伴随着经济的飞速发展及社会的不断进步,现代企业已从原来的“利润至上”转变为“利润与企业社会责任并重”.企业要想生存、获利并发展下去,就不得不考虑在承担社会责任过程中所发生的责任成本问题.对于企业社会责任成本的研究,一直都是学术界的热点,本文就企业在履行社会责任过程中所出现的有关责任成本问题进行了浅显探讨,分析了企业承担社会责任成本中存在的问题并在此基础上提出了一些对策建议.     

施工企业责任成本管理与市场竞争力

文章从成本管理是企业生存与发展的前提切入,论述了加强成本管理应从企业成本管理模式的五个方面:确立现代成本管理新观念,采用现代成本管理方法,不断开拓现代成本管理新领域,实行严格的规范化成本管理,建立社会型成本监管模式,并从四个方面阐述了责任成本管理是现代企业获取市场优势的基础和保证。     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

企业责任成本核算要点研究

现代企业为了提高市场竞争力,绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容,企业为了调动企业内部各责任中心的积极性,一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,将控制责任成本与效益组合起来,以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中,很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解,因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。     

浅析责任会计在公路施工项目中的应用

针对公路施工项目的特点,实行与内部承包责任制紧密契合的项目责任会计,能够有效加强项目成本管理,实现项目总体经济目标。推行项目责任会计,实现项目成本事先有预算、事中有控制、事后有考核,可以控制项目成本费用和贯彻项目内部经营承包责任,有利于将项目总体经营目标同各责任层的考核指标有机结合起来,进而促进项目加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

施工企业项目责任成本控制

由于近几年来建筑市场活源紧张、市场竞争激烈、资金严重不足的主要矛盾,忽视了成本管理工作,处于严重滑坡的状态。由于施工企业产品具有单件性和不固定性,其成本控制必然是工程项目的成本控制,本文就施工企业项目责任成本控制作一探讨。一、项目责任成本概念项目成本...     

略论施工项目责任成本管理

文章简要论述了市场经济条件下 ,冶建施工企业实行施工项目责任成本管理 ,需建立与之相适应的运行机制 ,并从施工项目责任成本的预测、控制、考核等方面论述了施工项目责任成本管理是企业降低成本、提高经济效益的有效管理手段。     

加强成本管理 打造一流企业

目前,我国企业在成本管理上存在诸多问题,已不能满足企业在市场竞争中的需要,严重制约了企业的生存与发展。外部竞争以及企业的自身发展,必须要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控制措施,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施。     

企业社会责任成本问题浅析

伴随着经济的飞速发展及社会的不断进步，现代企业已从原来的“利润至上”转变为“利润与企业社会责任并重”。企业要想生存、获利并发展下去，就不得不考虑在承担社会责任过程中所发生的责任成本问题。对于企业社会责任成本的研究，一直都是学术界的热点，本文就企业在履行社会责任过程中所出现的有关责任成本问题进行了浅显探讨，分析了企业承担社会责任成本中存在的问题并在此基础上提出了一些对策建议。     

企业社会责任会计计量方法研究

企业社会责任的计量已经成为一个热门的话题.以机会成本、替代成本等为计量基础,用多种计量方式换算出企业社会责任的具体费用和成本.以达到将企业社会责任和企业财务相联系,站在会计的角度上反映具体企业社会责任.     

企业社会责任成本控制的方法、程序和指标体系

企业社会责任成本主要有：改善职工福利、参与社会公益事业、环保节能等支出,而且随着社会经济发展,企业社会成本还有不断增长的趋势,以上费用应该纳入企业成本的管理中。根据企业社会责任成本的特点选择收入基础型弹性预算控制方法开展成本控制活动。因此,需要建立企业社会责任成本指标体系对企业社会责任成本控制活动进行评价,帮助企业更好地开展社会责任活动。     

企业加强责任成本会计应用研究

随着市场经济的不断发展,责任会计成本在企业中的应用范围逐渐扩大,在企业中的战略地位也不断提升。成本控制已经成为企业提升竞争实力的主要手段。首先介绍责任成本的基本概念,提出企业加强责任成本工作的策略,并就企业如何加强责任成本工作进行实例分析。     

责任成本理论依据及会计核算方法探讨

责任成本是“成本”家族的新成员，它的出现给“成本控制”注入活力。赋予成本新概念，本文通过对责任成本理论依据的分析，探讨责任成本与产品成本的关系，寻求责任成本的会计核算方法。     

铁路项目责任成本测算

铁路项目通常由于其工期长、情况变化大及材料设备多等特点,在进行责任成本测算时较为困难,针对此问题,本文首先分析研究了责任成本测算的含义及原则,在此基础上结合铁路项目特点给出了铁路项目责任成本测算的一般方法,并强调在实际工作中应多结合实际合理、正确的做好责任成本测算工作.     

浅谈公路施工企业责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点,量身制订成本管理体系和管理模式,创造良好的经济效益和社会效益。     

民营企业的社会成本问题研究

本文从科斯的《社会成本问题》一文、科尔内的社会成本定义引申出民营企业的社会成本问题;分析了企业生产经营成本和社会成本的区别,明确民营企业社会成本的形成,主要原因是民营企业对外部环境应承担的社会责任和不履行社会责任给企业造成的机会损失;从而指出对于民营企业社会成本的控制,并不是一味地强调节约,降低社会成本,而是规范民营企业履行社会职责的行为,规范社会成本的支出责任,使民营企业都处在一个健康有序的市场经济环境中公平竞争。     

民营企业的社会成本问题研究

本文从科斯的<社会成本问题>一文、科尔内的社会成本定义引申出民营企业的社会成本问题;分析了企业生产经营成本和社会成本的区别,明确民营企业社会成本的形成,主要原因是民营企业对外部环境应承担的社会责任和不履行社会责任给企业造成的机会损失;从而指出对于民营企业社会成本的控制,并不是一味地强调节约,降低社会成本,而是规范民营企业履行社会职责的行为,规范社会成本的支出责任,使民营企业都处在一个健康有序的市场经济环境中公平竞争.     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡.文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析,指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节,并提出了责任成本控制的基本思路和方法.