“扩张高手”永乐：整合也棘手

近日，北京大中电器有限公司和永乐（中国）电器销售有限公司于香港签署协议，双方实施全面战略合作。按照大中电器总经理宋红的说法，今后大中与永乐将启动联合采购，并在后勤及送货、产品展出、仓储开发、财务管理等领域合作。在约定期限内，将通过股权置换方式实现大中与永乐的股权合并，双方将用一年的时间完成合并。     

大中的无奈

8个月的耗费对于苏宁而言或许损失的只是一些时间成本，但对于大中电器而言，则远不止如此。[编者按]     

“大中”收购迷局

近日来，随着国美将北京规模最大的家电连锁大中电器收至麾下，未来北京家电市场的战略立即成为业界关注的焦点。苏宁突然宣布在大中收购战中铩羽而归，在戏剧性的转折背后，却有另一场精心策划的战役。[编者按]     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

家电零售业：巨头并购的动力何在？

7月25日，国美电器采用现金加换股方式，正式收购中国永乐。 国美和永乐合并后，新公司的门店数量将达到600多家，销售规模可能达到650亿元，是位居第二的苏宁电器销售规模的1．64倍，这意味着国内家电连锁业巨头的竞争格局发生了重大变动，原有均衡已被打破，新一轮“洗牌”开始。     

大中电器：巨头们的猎物

既然大中无意继续经营,决定出售,就应当机立断,否则久拖不决受伤害更大。大中在国美和苏宁之间辗转腾挪,虽然可以为自己抬价,但时间是其最大的成本5月31日下午,各路记者如约赶赴大中电器召开的新闻发布会,等待大中发布有关“商业     

关于收购

《财经时报》撰文指出：从企业战略角度看，大中电器是一个砝码，决定着国美苏宁两强的天平向哪边倾斜一一受影响的因素不仅仅是北京市场的一哥地位、8亿元的年销售额，还包括跟上游的议价能力，股价及市值，甚至公司形象。对苏宁来说，失去大中，其实也是失去了一个很大的机会。如今，双方在北京这个市场重地的差距，被拉大了五年。     

姻缘如何结：国美凭什么娶苏宁？

2006年7月，国美以52．68亿港元的代价，通过“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，并放出豪言：“下一步将是苏宁并到这个阵营里来”，“苏宁愿意合并最好，不能合并，创造条件也要合并”，“今后国美要以打求合”——[编者按]     

家电连锁业再起烽烟——三鼎变两霸

2007年12月14日，国美电器集团与大中电器有限公司订立收购协议，以36亿元收购大中电器的全部注册股本，全面接管大中电器的业务。     

苏宁的“铁血政策”

苏宁电器近年来通过IT系统变革对公司成功地实施了全方位的管理变革。作为苏宁电器的总裁,孙为民深谙其中道理:"如果缺乏足够的紧迫感,企业变革就是死路     

商业也娱乐？

不知道是蓄意安排，还是巧合，生于1982年早已经过了成年洗礼的大中电器似乎注定和2007年的六一儿童节有绦原本低调不已的大中电器在这个六一却意外地童心未泯。     

张近东这个行业"疯"了

清晨的大雾渐渐散去，从位于南京新街口的苏宁电器（002024．SZ）旗舰店看过去，马路对面沃尔玛购物广场门已经聚集了三三两两的人群，沃尔玛背后是一年前在这里“扎下人马”的永乐电器（0503．HK），五星电器与永乐正好“背靠背”，向右看，几十米开外，是前来叫阵并号称“誓将苏宁拉下马”的国美旗舰店。     

国美并购大中会否消化不良

2007年12月14日．国美电器在香港联交所发布公告．称国美已与大中电器的股东订立收购协议．将以36亿元人民币收购大中电器的全部注册股本。     

苏宁：战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器，一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业，许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成，作为业内一匹快马，苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。     

苏宁服务定局

服务是苏宁电器唯一的产品。这句话写入了《苏宁基本法》，也被列为了七大苏宁的核心竞争力之一。尽管眼下的家电连锁有一些风起浪涌，苏宁似乎铁了心要在这唯一的产品上下功夫了……     

创新信用工具 提高供应效率 互惠工商利益

苏宁电器创建于1990年，1999年以来开始发展现代连锁经营，目前连锁网络分布全国28个省市。2004年苏宁电器成为国家商务部重点扶植的20家大型商业企业集团之一，2007年苏宁电器又成为二次调整后的15家重点扶植的企业之一。这一方面体现了商务部对建立中国商业国家队的决心，体现了对苏宁电器的关心支持；另一方面也体现了在充满内外竞争的流通领域，商业企业做强、做大并不是一帆风顺的。     

下乡的不仅是家电

为了方便较偏远山区的农民购买家电．了解家电下乡政策,苏宁、国美、大中电器等商家纷纷表示,将设置农民免费班车．在农村开展市集活动时开到现场,为家电下乡做宣传,并现场邀请农民乘坐班车前去门店选购。     

张近东:十年磨一剑

2004年7月21日，对苏宁电器董事长张近东来说．是一个阳光灿烂的日子。这天，在经历了5年的改造和审核之后，苏宁东直接和间接控制苏宁电器42．12％的股权，因此独自坐拥1225亿元人民币的财富。41岁的他成了年轻的超级富翁，笑傲江湖。     

苏宁电器：艰难电商化

今年下半年以来，苏宁电器这家试图向电商转型的零售龙头可谓出尽风头，也赚足了眼球，但也让其转型期的阵痛与矛盾显露无遗。     

苏宁的机会

就在黄光裕家族与以陈晓为首的董事会为争夺国美电器的控制权打得不可开交时,国美的老对手苏宁电器（002024．SZ）重新启动了曾两度搁浅的股权激励计划。苏宁电器抛出股权激励计划目的在于“鼓劲”。值得注意的是,行权条件隐含着4年内净利润翻番的宏大目标,似欲与国美比拼业绩。