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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
建立和保持师生关系要花多少时间,取决于你的动机和你有多少可利用的时间。如果你是从事专业的人士,你会非常忙碌,时间十分有限。所幸的是,在一个月的时间里,仅需要几个小时就可以有效地维护师生关系。通常情况下,学生应投入至少和你的导师一样多的时间。在与导师会面之前,很可能要花费与导师会面同样多的时间做准备工作。开始,学生需要与  相似文献   

2.
邓展 《新前程》2006,(5):48-51
你是不是对现在的工作已经没有一点热情了? 你是不是发现,再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了? 你是不是现在已经是个明星员工了,在想后面的路怎么走? 你是不是在一个领域已经做了很久,希望到一个新的领域给自己一个挑战? 如果是这样,你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者;或者从业务部门转到非业务部门;或者从非业务部门转到业务部门;或者从一个行业转到另一个行业;或者从专家转做管理者;或者从明星员工转做管理者。总之,一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情,让你的职业前景豁然开朗,给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是,你知道转型意味着什么吗?意味着,你要放弃自己非常熟悉的东西,到一个你很陌生的领域去冒险。意味着,你要吃更多的苦;你必须去学习更多的知识;你要跟更多的人打交道,包括你不喜欢的人;你要承担更多的责任。更重要的是,意味着,有可能你会一败涂地。  相似文献   

3.
在职场打拼久了,就会发现自身的影响力在自己的职业发展道路上发挥着极其重要的作用。你说出的提议有没有人听?你做的决策有没有人支持?这都体现着你的个人影响力。塑造职业影响力有五个重要的方面:专业是基础无论你从事什么职业,无论你在什么类型的企业工作,塑造影响力的基础是你在自己的工作领域的专业度上值得称赞。  相似文献   

4.
假如你站在一望无际的草原上你会想些什么?假如你身临浩瀚无垠的沙漠中你又会做些什么?如果你选择在草原上放声高歌放纵自己,而远离沙漠,那么,你很幸运,你只不过是一个单纯的人。  相似文献   

5.
文化,是个很虚,很广,是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢?任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化。所以我常说,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。  相似文献   

6.
文化,是个很虚、很广,是个什么人都能说谁又都说不清的概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢?任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化;所以,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。  相似文献   

7.
你经常会发现你正在放弃,不再授权。这是错的,因为如果你授权,就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,要让他们负起责任,并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干,就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的,你也必须让他们知道,你还记得你给了他们什么任务,为了对大家负责,你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认,个人的能力是极为有限的,一个人若做能力以上或以下的工作,…  相似文献   

8.
文化,是个很虚,很广,是个什么人都能说谁又都说不清的杂乱概念。可是,凡是管理者,谁又能回避它呢?任何事业要想绕过它,都不可能。现实会逼着你,按着自己对文化的理解去做工作,久而久之就是你组织里的文化。所以我常说,组织文化就是领导文化。小到企业大到国家都如此。  相似文献   

9.
《中外管理》2011,(6):133-133
很多人面临不感兴趣的工作时,容易产生消极的情绪和应对方式。然而,做好自己不感兴趣的事情是每个人必修的功课,也是部分成功人士的秘诀。1.反思自己的处境,认识自己目前的应对措施和后果。你可以问自己是否能够对目前困扰你的事情说“不”,如果不能,那么你正在采取的消极应对策略,如拖延、敷衍会带来什么后果,这些后果是你可以或愿意承受的吗?  相似文献   

10.
《中国乡镇企业》2002,(11):55-56
凭直觉回答下列问题,然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。问题:你在公司的环境中工作多少年了?促使你成为经理人的要素是什么呢?如果你的老板告诉你,下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢?如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么?你无法认同的公司规则有哪些呢?你觉得其他员工对你的看法是怎样的?与人会面时,如果人家问你的工作。你的感觉是什么?如果你离开公司,后来创业又失败了,你会考虑到另一家公司去打工吗?你对你公司的文化持有什么看法?你觉得你和公司老板的关系怎么样?如果离开公司,你最念念…  相似文献   

11.
张辰 《中外管理》2004,(7):95-96
如果由于属下的错,让你在老板面前出丑,你舍怎样?在下属面前,你的最大财富是什么?如果自己错了,你会首先顾及自己的面子吗?……你的答案,将决定你是一个什么样的上司。  相似文献   

12.
来自工作的,家庭的压力让你喘不过气来,那么在压力威胁到你的健康之前,想想办法,营救自己吧!方法一一次只担心一件事情女人的焦虑往往超过男人。哈佛大学的研究人员对166名已婚夫妇进行了6个星期的研究,发现了因为女人们更爱方方面面地考虑问题,所以女人们比男人更经常感到压力。她会考虑自己的工作、体重,还有每个家庭成员的健康等等。方法二每天集中精力几分钟比如现在的工作就是把这份报告打好,其他的事情一概抛在脑后,不去想。在工作的间隙,你也可以花上20分钟的时间放松一下,仅仅是散步而不考虑你的工作,仅仅专注于你周围的一切,比如你看见什么,听见什么,感觉到什么,闻到什么气味等等。方法三说出或写出来你的担忧记日记或与朋友一起谈一谈;至少你不会感觉孤独  相似文献   

13.
《乡镇企业科技》2013,(23):63-63
讨论薪酬是工作面试过程中更细腻的部分之一。你可能会被问及你的薪金要求是什么,然后得到令人沮丧的结果。或者,你可能会获得理想的工作,但却有着噩梦般的薪水。幸运的是,你并不需要一个谈判学位就可以成功地驾驭这个对话。大多数情况下,这意味着不说出等同于在财务方面会搬起石头砸自己的脚的事情。以下有很可能会破坏让你获得你认为自己值得的报酬的机会的三句话:  相似文献   

14.
《厂长经理之友》2012,(4):33-35
徐应龙:会的,所有人的能力都是锻炼出来的。不影响学习的前提下,学生工作能培养社会能力,熟悉社会等。 张澍生:看你以后从事什么工作,工科毕业之后,大概有两类。一类是跟人打交道,做事的工作性质就是和人沟通;另一类是跟事打交道的,这类就是主要跟技术、跟研发打交道。就这两类来说,前面那一类和学生工作经验更有关系一些,学生工作经验对前者会有很大的帮助,对后者可能没有什么帮助。所以需要想清楚自己今后是做哪一方面的事情来决定自己是否参与这些活动。  相似文献   

15.
淘金者说     
本来,我什么工作也没有。结果,老婆就开始跟我唠叨了:“你也出去上班吧,先找个地方干点什么,以后慢慢就会升职,然后换个好工作……”  相似文献   

16.
职业生涯的成功将取决于你自己,而不是取决于贤明的老概慈善的机构、慷慨的雇员福利制度或是家长制的经营思想。这并不是说在你的生涯道路上不需要寻求他人的帮助或指导;相反,你难以靠伏案工作、埋头苦干、指望依靠“好员工”的形象来保住饭碗。这些都是不现实的。只有把工作当作自己的事业来做,才能永远立于不败之地。换句话说,要对自己的职业保障负责,不断关注你的哪些技能可以用到别处,怎么使自己的技术永远保持最先进的水平。误区21:觉得没有资格或能力从事一份最好的职业许多人的脑子里都有这样一个专门唱反调的旁白,这个旁白…  相似文献   

17.
《新前程》2007,(5):I0013-I0016
社交中的兼容性.其实并不玄妙。一旦你了解了自己在追寻什么.你就会对在一个社交场合中可能出现的状况心中有数。有一条基本的原则是:在社交中,相似的行为风格会产生吸引力。有着相同的兴趣和目标的人遇到一起的话.会马上惺惺相惜.引为知己。当你身处于和自己相似的人群中,与那些和你有着一致的追求、兴趣、渴望和需求的人在一起时.会让你马上感觉找到了同类.产生满足感。  相似文献   

18.
中外名企,都是在世界上处于领先地位的企业,它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。虽然对于员工素质和条件的要求,许多中外名企都可能会有自己的侧重点,但是,如果你对一些具有代表性的中外名企的招聘条件有一个大概的了解,并且注意培养和强化自己相关素质的话,你就能较为顺利地应聘到这些中外名企中去工作。那么,中外名企青睐具有什么素质和条件的人呢?  相似文献   

19.
扬子 《乡镇企业导报》2010,(10):50-50,52
微软:寻找“聪明”人 “微软一直在寻找自己需要的聪明人,而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如,微软的招聘人员会给你“3388”四个数字看你能不能在最短时间内通过加减乘除得出24。还有一些问题,更是“刁钻古怪”,比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考你的记忆力和常识,事实上也没有什么标准答案,  相似文献   

20.
少来一点自我吹捧乡里有些基层干部常将自己说成什么都会、什么都通、什么都能的万能干部。说者也许无心自我吹捧,但听得次数多了就难避此嫌,会在同事、下级之间带来一些不良后果。其一,同事之间逆反心理。你能全让你干,明明县自己的任务也朝你身上一推了事,使你整天...  相似文献   

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