国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响.通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义.     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

铁路工程项目管理的战略问题探讨

随着改革开放的日益深入,国有铁路工程企业项目管理的战略问题成为众多研究者的研究热点之一.当前企业的竞争归根结底为人力资源的竞争,所以越来越多的学者热衷于将铁路工程项目管理与人力资源相结合来研究.这些研究囊括人力资源许多方面,如招聘、培训、激励、薪酬、企业文化等;而企业竞争的目的就是增大企业收益,企业只有有了效益才能持续发展,从而要求企业做好项目战略投资管理和成本控制;同时,作为企业,科学技术创新则是可持续发展的灵魂,没有科技创新,企业发展将成为空话.笔者认为:人才管理、投资管理、战略成本控制、工程技术创新同是当前铁路工程项目管理的重要因素,四者环环相扣,相辅相成.本文从该四个方面就铁路工程项目管理的战略问题作初步探讨.     

新疆国有建筑企业人力资源现状分析与对策

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用,但是在激烈的市场竞争面前,“要留的人留不住,多余的人赶不走”,却成了困扰新疆国有建筑企业的一道难题。     

重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用研究

重构的大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统中,人力资源规划系统是基础;人力资源开发系统和薪酬激励系统是实现人力资源战略的保障措施;企业文化建设是企业核心竞争力得以维持的重要保障。本文就重构大型国有建筑企业策略性人力资源管理系统的应用进行了深入的分析和研究,并提出了解决方案。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

转型期煤炭企业的薪酬管理

随着我国经济的不断发展和不断变化的市场需求,煤炭企业的市场竞争也逐渐转移到人力资源的竞争。薪酬管理与人力资源管理是一个企业的重点和核心,它与人力资源的每项工作都挂着钩,对人才的吸引,保留和激励中起着不可替代的作用,同时也成为一个企业创造价值的重要管理手段。薪酬管理在国有煤炭企业面前是一项重要的工作,本文围绕中国煤炭企业当前的形势与存在的问题,提出了煤炭企业的薪酬管理体系和创新战略。     

对山西煤炭企业人力资源管理创新的理论思考

煤炭行业作为国家的重要能源来源，而煤炭企业成为保证能源供应的重要方面。在当前煤价下跌的情况下，煤炭企业的竞争不仅是人力资源数量的竞争，更是煤炭企业人力资源管理制度的竞争。目前，山西国有煤炭企业的人力资源管理中还存在着不少问题。文章首先分析了煤炭企业人力资源管理创新的重要性，通过对现状的分析找出其中存在的主要问题，最后提出煤炭企业人力资源管理创新的建议。     

浅谈企业人力资源管理的问题与对策

随着全球经济一体化,企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底,企业间的竞争实际是人才的竞争。面对当前企业的"人才争夺战"愈演愈烈,如何做好企业人力资源的管理和开发,关乎企业的生存与发展。本文以宁波电业局为例,结合所学知识,试从人力资源管理的角度,对当前本企业在人力资源管理中岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并对解决本单位在这些问题提出了相应的对策建议,以期企业的人力资源管理更趋完善,促进企业改革的成功。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

浅谈当前建筑企业思想政治工作的方法

国有建筑企业被推向市场后,与众多的民营、个体建筑企业之间竞争日趋激烈。国有建筑企业员工的思想、观念、思维方式也发生了很大的变化。面对不断出现的新情况、新问题,国有建筑企业安稳住职工队伍,要在市场经济中谋生存、求发展,就必须根据变化的形势,不断加强思想政治工作,改进思想政治工作方法,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈当前建筑企业思想政治工作的方法

国有建筑企业被推向市场后,与众多的民营、个体建筑企业之间竞争日趋激烈。国有建筑企业员工的思想、观念、思维方式也发生了很大的变化。面对不断出现的新情况、新问题,国有建筑企业安稳住职工队伍,要在市场经济中谋生存、求发展,就必须根据变化的形势,不断加强思想政治工作,改进思想政治工作方法,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

全面加速企业人力资源的开发与管理

随着科技的发展和经济的进步,人才的竞争已成为各国竞争的关键,对于人力资源的开发和管理将是我国企业发展的战略重点。针对目前我国企业人力资源开发与管理存在的问题,本文从转变观念、改善市场环境、改革分配体制、加强人事管理等方面提出对策。     

浅析战略人力资源管理在企业竞争中的作用

随着国际竞争日益激烈,人力资源管理的重要性日益增强,企业的竞争最终必然是人力资源的竞争。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。本文从人力资源管理的功能,作用以及如何构建合理的人力资源管理展开讨论,并从中得出启示希望对企业的生存发展起到指导作用。     

浅谈我国企业人力资源管理发展对策

随着全球经济一体化进程的加深,各个企业之间的竞争也愈演愈烈。我国企业中的人力资源管理逐渐得到领导重视,并在管理上得到了一定的完善,但是仍然存在着一些问题,而这些问题都是限制中国企业人力资源管理发展的重要因素。本文分析了我国人力资源的现状,阐述了相关问题,并提出了相应的解决措施。     

关于国企单位人力资源管理问题的探究

随着科学技术的进步与发展,人才已经成为公认的企业核心,人才的竞争也成为企业之间竞争的重要一块。现代人力资源管理理念不断发展创新,对传统的管理方式发出了挑战,如果不能适应新的管理方式,就无法在人才战争中取得胜利。我国国有企业由于其特殊的历史原因,在人力资源管理方面大多较为传统,且存在其特有的一些问题。本文将通过对国企人力资源管理现状的分析,剖析其中存在的主要问题。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

浅析战略人力资源管理在企业竞争中的作用

随着国际竞争日益激烈,人力资源管理的重要性日益增强,企业的竞争最终必然是人力资源的竞争.如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题.本文从人力资源管理的功能,作用以及如何构建合理的人力资源管理展开讨论,并从中得出启示希望对企业的生存发展起到指导作用.