为客户多长一个心眼——农业银行滨海县支行东坎分理处堵截钞票诈骗纪实

今年6月15日上午9点多钟，一位陈姓客户急匆匆地来到农业银行滨海县支行东坎分理处，要柜员陈亚滨立即帮他把1万元钱汇到天津黄某的银行卡上。该分理处主任孟昭东见陈某眼泪汪汪的，便走出柜台了解情况，陈某毫不隐瞒地说，半个小时前，我从手机上接到天津交巡警大队一个姓黄的打来的电话，他说我那在天津一所大学读书的儿子出了车祸昏迷在医院，急需抢救费1万元，他让我速将钱汇到某某的卡上。没过10分钟，     

一片真情系客户——记农业银行滨海县支行东坎分理处主任孟昭东

提起共产党员、江苏农行系统外币吸储能手、农行滨海县支行先进个人——东坎分理处主任孟昭东,客人们都会给你讲起一串串他一片真情对待客户的故事。 2005年7月的一天上午,滨海县城有一位批发白糖的杨姓个体户,在山东一家制     

培养学习型员工 打造学习型团队——农业银行滨海县支行“星期六课堂”四年雷打不动

从2001年8月以来,农业银行滨海县支行把每个星期六确定为学习日,成为员工学习新业务、接受新知识的课堂,已形成雷打不动的制度,受到了干部员工的欢迎,取得了明显效果。截至2005年底, 该行存款余额达10亿元,比2001年末增加了近5亿元,代理销售保险、基金等中间业务从无到有。去年该行中间业务收入达 280万元,占业务总收入的5．92％,高于全市农行0．52个百分点,已逐步形成负债业务、资产业务、中间业务三足鼎立的新格局。     

组建单元式支行是农业银行组织体系改革的方向

单元式支行是一种管理高效、经营灵活、适应性强的经营机构,是西方商业银行几十年组织体系创新的成果,也是近年我国股份制商业银行和少数国有商业银行正在不断尝试的组织设计方式。对于不断与国际接轨的农行而言,在拓展业务领域,提升经营层次,构建面向市场,面向客户,运作高效的现代商业银行经营管理体系的过程中,组建单元式支行具有十分重要的意义。     

用服务擦亮农行的窗口—记农业银行滨海县支行公园分理处主任孟昭东

基层营业网点是农行经营的细胞，农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里，我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。     

支行级经营行提高内控管理水平的对策研究

内控水平的高低是衡量支行级经营行经营管理水平高低的重要标志。这既是农行强化内部管理，提高营运效率的内在需求，也是抵御外来竞争压力的需要。支行级经营行要在进行产品竞争、服务竞争、客户竞争和品牌竞争的过程中，依靠高效的内控机制，保证赢利水平，杜绝管理漏洞、从而提升自身银行品牌在客户群体中的信誉度。     

“三招”赢来满目春——农业银行滨海县支行增存实现“三超”纪实

今年一季度，农业银行滨海县支行紧紧围绕市分行提出的“一条主线、两大重点、三项举措”的战略，牢固树立商业化、市场化、效益最大化的经营理念，正视去年末全行15个网点撤并三分之一的经营逆势，卧薪尝胆求生存，自加压力谋发展，各项存款增量、总量和中间业务都取得了历史性突破。截至3月底，各项存款余额达87552万元，比年初净增15181万元，与上年同期相比多增4209万元，完成市分行下达“开门红”目标的108％；各项存款和对公存款、储蓄存款的增量份额均列全市同行和当地“四行一社”之首，分别为51．24％、39．19％、69．83％。新业务、中间业务齐头并进，代理保险实现保费收入785．3万元，完成首季目标的105％；银行卡消费实现301．8万元，完成首季目标的302％；网上银行开户、准贷记卡营销、代理基金销售等均完成和超额完成了市分行下达的目标。这些成绩的取得，源自年初他们推出的“三招”。     

四管齐下 强化内控——农业银行东海县支行连续6年蝉联内控评价“一类行”探秘

农业银行东海县支行连续多年来始终把强化内控建设、夯实基础管理作为业务发展的根本保障．全面推行责任、载体、机制“三位一体”式的内控管理举措,取得了明显成效。6年来。该行未发生一起人为责任事件和重大内控事故,并已连续6年蝉联内控综合评价“一类行”,该行也是农行连云港分行唯一保持6年“一类行”的经营行。     

选准新路子 推进新跨越——农业银行姜堰市支行强化小企业金融服务探秘

今年以来,农业银行姜堰市支行深入研究县域业务市场特点,紧盯金融服务需求,探索新形势下拓展小企业业务的新途径,全力搞好营销服务,截至7月底,全行小企业客户贷款余额达7.29亿元,服务小企业工作实现了新跨越。     

基层行如何做好反洗钱工作——来自农业银行泰州市城中支行的调查报告

反洗钱是法律赋予银行业金融机构的义务。银行业金融机构切实履行反洗钱义务,是稳健经营、保持自身竞争力的实际需要,更是维护金融秩序稳定的客观要求。那么,基层行反洗钱工作的现状如何．还存在哪些问题？对此．笔者对农业银行泰州市城中支行进行了调查。     

抓住四个关键推动业务发展——农业银行江宁支行扭亏增盈的调查报告

2001年是农业银行江宁支行历史上极不平凡的一年。在这一年里，该行期盼多年的扭亏愿望得以实现。到2001年末，人民币各项存款余额达17．43亿元，较年初增2．9亿元，增长20％，外币存款余额达760万美元，较年初增154万美元，增长25％。不良贷款较年初净下了和2026万元，不良贷款占比下降了13．7个百分点。年末，实现利润1008万元，同时减亏1206万元，一举扭转连年亏损的被动局面，走出了经营低谷，实现了历史性突破。