启事

文章阐述了人才资源在企业运作中的重要性以及企业结构中人才的生存法则,指出在企业发展的不同阶段,需要的是不同人才。并对民营企业的人力资源现状进行了重点分析。     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

浅谈企业核心员工的激励管理

对核心人员的激励管理是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。影响员工激励效果的因素有很多,企业应该在系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

浅谈企业员工激励机制

本文在深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计.通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系.     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

在市场经济的时代前提下,企业管理中企业家的素质有所提高,但是我们不能让管理停滞不前,我们要通过对员工的培训,从而提高企业的竞争优势,在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善,并因此提高工作效率,也产生了明显的经济效益和企业文化效应。     

浅谈核心员工的管理

核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,是企业参与市场竞争的有力武器,是企业生存发展的关键因素。所以正确管理核心员工,提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥自身的资源优势,是众多企业着力研究、亟待解决的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈,企业之间对核心员工的争夺随之趋于白热化,如何留住核心员工,用好核心员工成为企业成功的关键。     

浅谈石油石化企业对人才的管理与使用

文章结合石油石化企业实际 ,就如何培养、管理和使用人才进行了探讨 ,提出在 2 1世纪留住人才、吸引人才的战略措施     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题.     

浅谈加强施工企业流动资金管理的重要性

资金是企业生存与发展的血液,经济越快速发展,流动资金在企业生存和经营管理中的影响就越大。然而,目前施工企业普遍面临着流动资金短缺的问题。迅速解决这种现状,加强施工企业流动资金的管理就显得尤为重要。一、流动资金短缺的原因施工企业流动资金短缺主要有以下几个方面。1.资金运用不当。表现为:多头开户,货币资金得不到集中;存货速增,库存量大,占用流动资金过多;固定资产增长超速,挤占流动资金,寅吃卯粮,造成流动资金短缺。2.资金周转不灵。资金运用不当,造成资金结构不合理,拉长了流动资金循环链条,必然影响流动资金的循环和周转。资…     

浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.     

有关企业现金流量管理现状探析

利润的增加在一定程度上意味着企业价值的增长,在短期内很容易形成一种"欣欣向荣"的美好景象。但是这种景象如果没有现金流入的支持,很容易昙花一现。一旦现金短缺,轻则造成企业生产经营活动陷入困境;重则引发财务危机,导致企业陷入破产清算的境地,直接威胁到企业的生存。所以维持增长也罢,控制风险也罢,现金流量规划是关键的制约因素,成为企业经营管理者关注的重点。     

浅谈办公室在企业管理中发挥的作用

办公室在各级党政机关和企事业单位,历来有着十分重要的地位。它是各级各类部门制定、实施和修正决策的"中枢神经",是收集、加工、传递与反馈信息的综合网络,是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要"枢纽"。     

浅谈企业创新管理与规范运作

企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制。是时代的要求,企业成功的关键。     

浅谈企业员工培训的现状与对策

科学技术是第一生产力,这对于企业的长远发展来讲尤为重要。要在众多企业激烈的市场竞争中立于不败之地,科技人才是决定性因素。众所周知,企业的人才是靠培养得到不断成熟和进步的,其中,培训是培养人才的核心手段。本文试从当前我国企业员工培训的现状、造成现状的原因以及做好企业员工培训的对策等几个方面论述了企业的员工培训问题,希望对今后企业开展员工培训有所帮助。     

浅谈企业成本控制与提高员工整体素质

成本控制是企业管理不可分割、忽略的一部分，它自始至终贯穿于企业生存、发展的每一个环节和领域。成本控制简单地说，就是该花的钱一分不能少花，不该花的钱一分不能花。可见成本控制的首要目标即为追求效益最大化，而成本控制工作的关键则是提高企业员工的整体素质。     

现代企业人力资源管理的现状及其对策

一、现代企业人力资源管理的现状1很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段,缺乏创新意识。据国务院发展研究中心所做的《中国人力资源发展报告——转型中国企业人力资源管理》的调查分析,我国多数企业人才资源的制度主要关注的是技术和操作层面的问题,缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规则,对人力资源管理缺乏创新精神。     

浅谈企业人才管理的创新

一、企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面： 1．有理论家的博学与多识。作为现代企业家，必须既了解国内经济情况，又了解国际市场；既熟悉国内的经济政策、管理方式，又熟悉国际的经济理论和市场规则、国际惯例；既具有一定程度的专业知识，又有较广博的知识面，掌握法律、金融、贸易等多方面的知识，成为经营领域的专家。     

企业管理和生产中设备管理发挥的作用

1978年改革开放以来,我们在邓小平等第二代人的领导之下,我国的经济进入到恢复和快速发展的阶段,工业逐渐取代农业的地位,在推动我国经济进步的路程上发挥了重要的作用,其中,重工业的发展一直受到国家和各级政府的支持和辅助。重工业的发展程度成为衡量我国经济实力的一项重要指标,重型机械行业也因此受到更多的关注。本文在理论和以往数据的支持下,重点阐述了设备管理在一个企业发展中的重要地位和作用,为以后的发展方向提供了有用的指导。     

企业文化在企业管理中的作用浅谈

在社会经济不断发展的今天,国内各类企业正处于飞速发展、完善管理的阶段,培养企业竞争力是促进企业社会效益和经济效益提高的重要前提.新时期的企业竞争越来越激烈,企业文化的建设与发扬对企业竞争力提升的重要性日渐凸显,企业管理者应了解企业文化内涵及对企业管理的作用,将企业文化的建设和发扬作为企业管理和长期发展的核心理念.     

浅谈企业的规范管理

文章通过以浙江省平阳金狮啤酒有限公司为个案探讨企业管理与企业发展的关系,管理是企业发展的基础,管理是企业提升为现代企业的重要条件。当管理效应大于市场效应,就象征管理革命的到来,企业务必在管理上狠下功夫:包括明晰产权关系,完善法人治理结构,实施科学决策,加强成本管理、制度管理、人力资源管理和企业文化管理。