监理工程师与承包人的关系

在拟建项目中．监理部门一经签定”中标合同书”就确定了监理工程师与业主、承包人的合同关系．特别要与承包人长期工作、生活、活动在一个工地上．他们将同舟共济、风风雨雨地战斗在一起．成为工程质量共同把关的伙伴。     

为业主用好每一分钱——公路工程费用监理控制要点

在公路工程费用监理控制中，监理工程师必须认真、细致、及时地进行计量与支付，严格工程变更管理，准确协调好业主和承包商之间的利益关系，做到“不多、不重、不漏”，保证经其签认的每一分钱符合国家有关政策及合同规定和要求，切实发挥好监理工程师在费用控制中的杠杆作用。     

安全监理的体系建设

有关人士认为，监理的权限来自业主的委托，如果业主不委托，监理人员就没有相应的职权来对安全生产实施监督管理，因此监理单位及监理工程师也就没有安全监理的义务，同时也不应当承担安全监理的责任。这种观点看似有理，但实际上带有一定的片面性……     

业主不能忽视监理的作用

监理是根据业主的委托．按照合同规定内容进行全过程监理。监理有着法人的独立性．在技术上是一个多学科的人才组织，汇集了经济、工程、管理和法律各类专业人才。监理机构是一个科学、严密、合理、精干且分工明确、责任清楚的组织。     

透视建设工程项目业主委托管理模式

本文基于正在开展公路工程项目业主委托管理的软科学课题研究，结合正在实施的浙江省重点项目衢江大桥工程建设业主委托管理实践，从技术和技巧方面分析和探讨委托的过程与方法，对公路工程业主委托管理的模式应用及推广有一定的参考借鉴意义。     

公路工程建设中业主与监理关系探讨

我国公路建设1985年引进FIDIC条款和工程监理制度,1996年开始全面实行工程建设监理制度,参照FIDIC条款,并结合我国的实际情况,2002年交通部颁布了新版的《公路工程国内招标文件范本戮以下简称《范本》）,用于指导工程项目管理。在《范本》的合同通用条款部分,明确了业主、监理、承包人之间的责任和权力。但是在具体的工程项目中,业主往往在《招标文件》中制定了本工程的合同专用条款、补充规范和项目管理制度等,     

关键时候不能掉链子——业主对监理的期待

业主、施工与监理的关系，好似一条完整的锁链，这条锁链上的各个环节做到紧密相扣至关重要。因为任何一个环节出现问题，都可能对全局带来不可弥补的损失。在业主与施工之间，监理扮演着不同的角色，同时也被寄予了不同的厚望与期待。     

监理做业主锋芒初露

2008年9月，王昭春调任江西交通工程监理公司总经理兼法人代表。经过一段时间的调研，他提出了“由工程监理型向项目管理型转变，公司走向多元化、职工走向多能化的发展之路”的设想。     

关注监理人员的生存状况

与许多发达国家的交通工程监理事业的发展相比，我国用了二十年的时间走过了国外同行们半个世纪的历程。之所以能够取得如此巨大的成就，一是因为国家政策与方针的大力扶持和正确引导，二是吸取、借鉴国外的先进经验并灵活结合我国的实际情况：三是显著的行业成就及社会各界的认可：更重要的是监理从业人员长期坚持不懈努力，因为生产力三要素中“劳动者”是决定性的因素。然而，目前监理人员的生存状况中普遍存在的问题日益突现，如果得不到业内外人士的高度关注，这一朝阳行业的发展定会受到严重影响。     

强调监理程序不是小题大做

监理程序不等于生搬硬套，而是监理人员为了工程整体利益采取的措施。当承包人整体素质较高、质量意识强、质量管理制度齐全且质量保证体系运行正常时，监理程序也是有其灵活性的，如在质量控制程序执行上，如果承包人的自检与监理工程师的验收配合得好，完全可以同步进行，以节省时间、及时纠正检查中发现的问题。     

在监理评标办法中，业主是否应该设定标底等

问题一：在监理评标办法中，业主是否应该设定标底？标底采取何种方式设定比较合理？是否能统一？——陕西何某     

如何当好高级监理工程师

从监理单位内部看．高级监理工程师是项目全过程所有工作的总负责人．是项目监理的责任承包者，是监理项目目标的规划者，也是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看．高级监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见．高级监理工程师是监理目标控制的全面实现者．既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。     

监理，游走在设计之间

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用．对业主，监理工程师．承包商的责任．权利进行了详细的规定．是工程建设项目有序进行的保证书．从我国目前的建设市场看．实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理．使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资．     

总监素质不容忽视

一名优秀的项目总监可以团结和带领项目监理机构全体成员充分发挥各自的才能和团队精神，取得优秀的监理业绩，而一名自身素质差的项目总监则会使监理班子松驰散乱、无所作为。若想开展好监理工作，取得良好的监理效果，项目总监就必须努力提高自身素质。     

监理工作中工程变更管理的控制要点

正公路建设特别是高速公路建设具有工期长、规模大、技术复杂以及受地质、水文、气候条件影响大等特点,工程建设过程中也存在较多的不可预见因素,所以各种变更在所难免。变更处理不仅影响变更工作本身,而且影响前后的相关工作,甚至会对整个工程产生多米诺骨牌效应。变更如果处理不当会造成严重的资源浪费,出现停工、窝工等,埋下索赔隐患,甚者可能会使业主对整个工程投资失去控制。因此,工程变更管理     

公路工程新旧监理规范对比

对于广大从事公路工程的监理工程师来说，对新规范的学习和实践要有一个逐渐熟悉的过程。要在充分了解新旧规范不同之处的基础上，再对新规范进行深入地了解和掌握，以有效指导工程监理实践。     

项目实施过程中的要挟行为研究

在项目实施阶段主要有3方当事人:业主、监理单位与承包商。它们都扮演着重要角色,构成一定的经济伙伴关系。业主与承包商之间是工程承包合同关系,业主与监理单位之间是监理合同所确定的委托与被委托关系,而监理单位与承包商之间则是监理与被监理的关系。在这3方关系中,业主通常会遭受到来自于承包商机会主义行为的要挟或者来自于监理单位与承包商勾结、合谋的威胁。同样,项目承包商和监理单位也可     

素质从一线抓起

近年来．在交通建设领域．各部门对监理单位高度重视。在招投标和入场审查时．虽然对专业以上监理工程师的资质、业绩、经历等都作了强制性的要求．但对监理行业一线工作的专业监理员重视不够．甚至有些监理单位自身也存在认识上的误区。如何把监理员队伍建设好．是监理行业迈向规范化、标准化、科学化管理的一个重要环节。     

监理项目现场管理初探

离开制度化、规范化、人性化,监理企业的经营管理就会成为无本之木、无源之水。因此,对项目总监理工程师理工程师就提出了更高要求。