金山区供销社改制添活力

近年来,金山区供销社积极探索改革新路子。他们以区供销社直属企业为改革重点,以公司制改造为突破口,建立健全“三会一层”的法人治理结构,推进企业的经营机制转换和企业制度创新,使区社改革逐步深入,并取得了比较明显的效果。具体做法是推进“四个一块”:     

经营农副产品 增强供销社活力

中发(1985)1号文件指出:“从今年起,除个别品种外,国家不再向农民下达农产品统购、派购任务,按照不同情况,分别实行合同定购和市场收购”。这一决定,有力地推动了农村产业结构的调整,激发了农民的生产热情,促进了农村商品经济的发展。当前,在这种新形势下,供销社如何加强农副产品的经营,需要认真研究对待。一、供销社在农副产品流通中的地位和作用供销社在农副产品流通中的地位大致有以下三个方面: 1.中介性——供销社据有产销,城乡连结的性质。它既经营产品又是农村综合服务     

基层供销社处境维艰

基层供销社处境维艰刘汉民（辽宁省铁岭市农工委）据资料，１９９３年全国基层供销社３０％产不抵债，５０％勉强维持，好的只占２０％。前不久，到一些市、县进行供销社改革调查，先后参加了八次座谈会。大家对目前基层供销社“亏损面广、亏损额大、面临解体”的艰难处境...     

对基层供销社摆脱困境的思考

近几年来,由于种种原因,全省供销社系统出现较大亏损,尤其是基层社亏损更为严重。据财务报表提供,截止1996年8月底,全省供销社系统亏损金额21471万元,其中2547个基层社有760个亏损,亏损面为29.84%,亏损金额达3784万元。形成大面积亏损的原因是多方面的,但主要原因,一是思想观念陈旧,跟不上新的经济形势,经营策略赶不上瞬息万变的市场竞争,经营方式不能满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。二是经营管理粗放,跑冒滴漏现象严重,在一定程度上丢掉了艰苦奋斗、勤俭办社的光荣传统。三是干部职工素质较低,开拓创新意识不强。四是经营机制不适应发展社会主义市场经济的客观要求。     

基层供销社振兴发展的思路

一、大力发展专业合作社。大力兴办专业合作社是供销社与农民结成经济利益共同体,真正办成农民的合作经济组织的有效途径。因此,要高瞻远瞩,增强政策敏感性和责任感,坚定不移地把专业合作社工作办好。1、围绕区域经济特点来办。主要是根据当地自然条件和资源特点等,抓住骨干产业或新兴产业,联合农民大力发展种、养、加专业合作社,把分散的农户组织到主导产业中来,逐步形成一村一品、一乡一业的生产格局,提高农副产品专业化、商品化、市场化程度。2、围绕龙头企业来办。组建龙头企业带专业合作社连农户的产业链,实行产加销一条龙,贸工农一体化。3、围绕解决农民进市场难来办。充分利用供销社设施、资金、技术、购销渠道等方面的优势,为入社社员做好产前、产中、产后全程服务,满足社员各方面的需求。发展专业合作社要规范专业合作社管理。基层供销社与专业合作     

建设高效稳健富有活力的农村金融服务体系

正面对农业供给侧结构性改革的新形势和新的服务需求,特别是在大中型银行拓展农村的力度不断加大、农村金融机构面临利差缩小和客户流失压力的情况下,农村金融机构必须加快改革创新,不断提升竞争力和服务能力,为三农提供更好的金融服务。一是创新支农服务模式,提高专业化服务能力。农信社等农村中小金融机构要提供综合服务,省联社     

努力拯救和振兴基层供销社

基层供销社的问题早就暴露出来了,现在形势更加严峻了。大约有1/3的社面临生存问题,其余2/3有一半以上也处于微利或亏损状态。是让基层供销社在困境中消亡,还是帮它从困境中闯出一条生路?这个问题,已经刻不容缓地摆到我们面前!我们应该清楚地认识到,基层供销社不是可有可无的,绝不能用简单地"优胜劣汰"理论来看待基层供销社的问题。当然,基层供销社可以倒闭,但绝大多数的基层社必须存在,必须巩固,必须发展,这是由基层供销社所处的战略地位所决定的。     

对基层供销社改革发展的思考

基层供销社是供销合作社的基础,它的经营服务状况直接决定着供销社总体的生存和发展。加强基层社建设,谋求基销社振兴发展,是当前深化整个供销社改革的一项重要任务。一、消除异化现象,坚持改革方向中央从1982年以来连续5个一号文件都提出,供销社是农民群众集体所有的合作经济组织,要逐步办成农村经济的综合服务中心。党的十四届三中全会《决定》中又明确要求:"各级供销社要继续深化改革,真正办成农民的合作经济组织,积极探索向综合性服务组织发展的新路子"。这说明中     

一个基层供销社重新振兴的启示

振兴基层社的出路在哪里呢?安平县两洼供销社的经验给我们以有益的启示。两洼社的经验告诉我们,供销合作社必须坚持为农业、农村、农民服务的办社宗旨,把业务经营与农民的生产生活紧紧连接在一起,与农村市场紧紧连接在一起,坚持以农为本、富民兴社的经营方针,这是振兴基层社的一条根本途径。希望各县(市)及墓层社一读,从中吸取有益的经验。     

基层供销社的股金与产权问题

基层供销社是各级供销合作社的基础,这个基础搞实了,各级供销合作社全盘才能兴旺发达。 目前,上海郊区有部分基层供销社正在试行“社有民营”、“社有自营”、“抓大放小”;有的还提议将基层供销社的盈余、公积金分     

要把基层供销社建设好

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》指出:基层供销社是供销合作社的基础,是直接体现农民合作经济组织性质和实现为农服务宗旨的基本环节。基层社办得好不好,对农村经济的繁荣与发展关系重大,也是农民关注的焦点。因此,必须花大力量把基层社建设好。如何把基层社建设好,我们在调研的基础上,通过现状分析,总结经验,查找教训,理清问题。提出一些浅见。一、现状分析与启示唐山市基层供销社经过十几年的改革,有经验也有教训,可以说是在困境中求生存谋发展的。从全市93个基层社的综合情况看,大体可分为三种类型:一是能够与经济形势的发展相适应,在综合改革中巩固发展壮大的基层供销社占三分之一。这批基层社改革深入,为农服务扎实,经营范围扩大,盈利水平较高,基本没有或有少许经济包袱,有较     

把改革重点放在基层供销社

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》把基层社列为改革的重点,要求"必须花大力量把基层供销社建设好。"党中央、国务院之所以重视基层社我理解意义在于;——加强基层社建设是市场经济条件下农民的迫切要求。基层社诞生在农村,扎根在农业,服务于农民,职工离农民最近,心与农民贴得最紧。在建立市场经济新体制中,农民缺乏信息、技术,面临着许多一家一户办不了、办不好的难题,他们要走向市场,奔向小康,迫切需要合作社提供优质的综合服务。——加强基层社建设是供销合作社事业发展的需要。基层社是整个供销合作社事业大厦的根基,     

全国供销社基层处长会议侧记

1993年12月15日至18日在京举行的全国供销社基层处长会议,与国内贸易部举行的全国流通工作会议同时举行。会议期间,代表们对各地供销社的情况作了切合实际的汇报。从全局的情况看,可以用两句话说明:前途是光明的,道路是曲折的。一、前途是光明的从总体上看,供销合作社经过十几年的改革历程,发生了很大变化。首先,除全国供销合作总社外,各级供销合作社均己退出了政府序列,组成了农民社员集体所有的经济联合体,成立了有10多万农民社员直接参加的管理机构,社员股金已达73亿元。其次,率先在全系统实行了用工合同制,打破了"铁饭碗"。第三,农业社会化服务体系得到发展,已建有一定规模的商品生产基地4500多个,专     

对基层供销社陷入困境的内因思考

随着社会主义市场经济的逐步建立与发展,农村市场发生了深刻的变化,基层供销社遇到了前所未有的困难,市场占有率下降,经营萎缩,亏损面日益扩大。笔者认为,造成这种局面,当然有国家宏观政策和外部环境的制约因素,但基层供销社的自身素质和主观能动性的发挥是一个不可忽视的内因。原因之一,观念转变迟缓近几年来,基层供销社经历了流通体制改革开放的考验,一部分基层供销社在转轨变型过程中不断地探索并努力创造了适宜自身发展的内外环境,在激烈的市场竞争中开辟了阵地,取得了发展。然而,也有部分基层供销社从过去单一渠道、独家经营的旧观念转为多渠道竞争的新观念尚未真正落到实处,还不适应社会、经济、科学技术发展和市场     

关于基层供销社管理体制改革的思考

中共中央1982年1号文件明确提出,“农村供销合作社是城乡经济交流的一条主要渠道,同时也是促进农村经济联合的纽带。要恢复和加强供销合作社组织上的群众性,管理上的民主性和经营上的灵活性,使它在组织农村经济生活中发挥更大的作用。供销合作社要逐步进行体制改革。十年来,供销社的改革取得了很大进展,主要成果:一是购销业务大幅度增长。据统计,1989年全国供销社商品购销为3561.47亿元,比1979年增长158.47％。二是利税大幅度增     

基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

基层供销社改革的主要难题是什么

基层供销社改革的主要难题是什么在近几年的有关供销社的改革文献和中央领导的讲话中都谈到供销社的改革重点是：围绕农业生产的专门行业组建供销社与农民之间的专业合作社，组建农民自己的供销组识，与农民形成利益共同体，形成产供销一体化的体制。这个大方向是完全正确...     

基层供销社经营困难的原因与对策

1、人员结构老化,管理人员短缺。由于基层供销社成立时间较长,加之多年没有补充新鲜血液,造成普遍人员结构老化,开拓创新精神明显不足。市场经济是知识经济、人才经济,谁有了人才,谁的员工普遍知识水平高,谁就会在市场竞争中取胜。而基层供销社以这样的知识结构去参与市场竞争,怎能获胜呢?