家乐福的取胜之道

家乐福在中国市场的拓展无疑是成功的,占据世界500强第一把交椅的沃尔玛也难以与之争锋.家乐福于1995年进入中国市场,10年来,一直保持在华外资零售业的领先地位,带动了中国零售业的发展.目前,家乐福在中国31个城市相继开设了84家商店,拥有员工4万多人.2006年,家乐福集团在《财富》500强企业中排名第25位.     

克服恐惧:投资取胜之道

2012年7月下旬,市场充满了悲观情绪,在全球经济不景气的影响下,有不少非常负面的评论充斥在媒体中.记得一两年前,当市场相对乐观的时候,在一些投资论坛中,笔者就和其它专家及基金经理不同,有不同的见解;当时笔者已经警告,欧洲的问题比他们想象中严重.不过,市场的情绪变化幅度很大,有时很乐观,有时又变得过分悲观,而投资机会就往往出现在市场过分悲观之际.现在,悲观情绪的一个体现,就是对一些专家言论反应过敏,甚至产生曲解.     

民族贫困地区理财之道

加快财政增长,提高经济效益,是每个贫困地区经济建设的目标。当前在民族贫困地区财政工作中应突出“三要”,对促进民族贫困地区的财政增收有积极的作用。一、生财要讲道(一)以创业之举,兴盈利之业。一要抓骨干税源。重点抓好骨干企业和工业区建设,积极开展企业税收过千万和乡镇财政过百万活动。抓住新的经济增长点,围绕农业产业化建设,重点扶持具有本地特色的农业产业化项目;围绕抓新型财源,加大扶持小城镇建设、旅游、重点工程、国土一级垄断等重点项目;围绕第三产业,大力开发旅游业,以此带动服务业的长足发展,并把它作为一项新经济发展亮…     

动荡时期的管理之道

美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”,让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战,如何保存、发展、壮大自己成为企业的头等大事。专家认为,正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣,势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧,突破传统战略思维的误区,建立创造客户、创造市场的新的战略思维。在这个严冬显得格外重要。     

动荡时期的管理之道

美国金融“地震”造成了全球经济“海啸”,让中国企业面临着改革开放以来最严峻的挑战,如何保存、发展、壮大自己成为企业的头等大事。专家认为,正在发生的全球金融危机也凸显了现有的经济社会系统的复杂和脆弱。企业经营环境的恶劣,势必造成市场的萎缩以及企业竞争的加剧,突破传统战略思维的误区,建立创造客户、创造市场的新的战略思维。在这个严冬显得格外重要。     

“最受尊敬”的理由——春兰的取胜之道

北京大学企业管理案例研究中心主任何志毅《关于“中国最受尊敬企业”评价体系与评选方法的思考》一文这样写道：赚钱的企业好，因为它是人民用人民币投票选举出来的企业，说明它满足着人民的需求，受到人民的爱戴。解决就业多的企业好，它解决的就业多，也就是供养的民多，为社会安定团结的贡献就大。纳税多的企业好，它给政府纳税多，对社会管理工作的贡献就大。公益事业做得多的企业好，说明了它有公德心、有社会责任感。如果企业可以使用户满意、员工满意、政府满意、社会满意，这个企业就一定是受尊敬的企业。     

企业振兴之道

７０年代亚太经济崛起的动因到底是什么？显然,原因必须从企业和政府两方面找,其根子还是集中在企业上． 我认为：其一　是政府真正认识到必须通过落实政策为企业服务、为企业家做好服务工作,即政府围着企业转,我谓之为“企业中心论”。 其二,企业要重视教育。一切以育人先行,把一切活动都纳入育人轨道。韩国一个３００人小厂也有一所学校,干部和工人出出进进十分繁忙。 其三,把基层干部选拔培训好。让他们确实受到艰苦训练,并通过竞争机制把这种“学而优则仕,仕而优则学”的干部选拔成长机制建立起来。日本人说：我们科处级干部…     

企业自救之道

这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没有能够垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢？采访的结果，我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!     

企业自救之道

这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没能垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢?我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!     

企业数字化深耕之道

<正>在浙江省数字经济创新提质“一号发展工程”指导下,浙江企业家以“守正创新”的姿态不断探寻浙商“四千精神”在新时代的意义。8月29日,以“数智深耕坚韧共筑美好”为主题的华为828企业家大会在浙江杭州召开,这也是“第二届828B2B企业节”面向全国落地迎来的首场地方站活动。此次大会汇聚了政、产、学、研领域的行业领袖和专家,共同探讨浙江企业数字化深耕之道。     

企业危机处理之道

伴随着现代商品社会的发展和企业经营环境的变化,企业无法避免随时都可能发生的危机。美国《危机管理》一书的作者菲克普曾经对《财富》杂志排名前500强的大企业的董事长和总经理进行过一次专门调查。     

企业留人之道浅析

在科学技术迅猛发展,知识经济兴起的时代,科学技术作为第一生产力的作用从来没有像今天突出,而科技发展的根本是人力资源,我们怎样来更好地开发利用人力资源是我们发社会主义市场经济,参与经济全球化进程的一个很关键的问题,可以说经济的竞争是人才的竞争,而人才的竞争说到底是“人心”的竞争,“得人心者得天下”只有建立起尊重人,理解人,信任人的代表时代精神和管理理念和方法,让人才感觉到们们之于企业的重要,为人才脱颖而出提供各种条件,使人才在企业中有用武之地,才是留住人才的根本。     

逆“吆喝”潮流而动——福特金牌营销员鲍勃·塔斯卡的取胜之道

“既然你有家庭医生、家庭供货商,为什么不能有家庭汽车顾问呢?我们愿做你家庭轿车的最佳保姆。”鲍勃·塔斯卡的取胜之道,竟是让人一看就懂——     

同行为友——浅谈企业竞争之道

“同行是冤家”、“教会徒弟饿死师傅”、“既生瑜,何生亮”“一山不容二虎”,在中国可谓“家喻户晓,妇孺皆知”,并已成为代代相传的民间处世格言。     

资本经营——企业二次创业之道

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,市场配置资源的作用越来越明显,资本经营已经成为与生产经营相辅相成,并且事关企业盛衰命脉的企业经营的组成部分.资本经营主要是对于企业自有和社会存量资产的重组活动,是在企业已有的生产经营规模和资产规模的基础上展开的,是对企业资源的再利用,所以把通过资本经营所取得的发展称为企业的"二次创业".     

中小型企业的创业之道

<正>自行创业当老板,是许多人的梦想。但不如人意的是,根据来自美国的一项统计资料显示:自行创业的中小企业中,有40%左右的小老板,在创业的第一年,就不得不面临关门大吉的命运;而存活下来的60%中,也有八成无法欢度年庆。更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20%能继续走完第二个5年。那么成功的关键应该是什么呢?笔者