业主责任制下建设项目的财务管理

建设项目实行业主责任制的财务管理是以项目业主为管理主体、以资金运动为管理对象、以财务管理的任务和方法为管理手段,从而达到建设项目投资预期效益为目的的一种经济活动。笔者就建设项目基本建设过程中的资金运动及财务管理谈点认识。一、项目业主是投资的管理主体实行项目业主责任制是适应发展社会主义市场经济体制、转换建设项目投资经营机制、提高经济     

试论业主对建设项目的质量控制

工程质量是建设项目的投资效益得以有效实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于建设项目的全过程。从设计、监理、施工这三个方面论述了建设项目业主如何对建设项目实行质量控制,保证工程质量达到预期的目标。     

加强业主对建设项目委托管理的监管

建设项目委托管理模式,即业主委托管理承包或管理服务模式(PM C方式或PM S方式),是当前国内正在推行的新的建设项目管理模式,由业主聘请专业管理公司作为业主代表或业主的延伸,对项目进行集成化管理。在国内建设领域,专业管理公司的发展还不成熟,不仅存在着如管理制度的规范性不够、管理经验缺乏等问题,而且对大多数的业主来说,都有一个如何正确定位的问题。业主既要充分发挥专业管理公司的作用,又要不失对建设项目的监控,关键是业主选择委托项目管理时,就要建立好项目管理顶层框架,确定合理授权关系,健全科学的管理程序,形成有效制约机…     

建设项目业主方造价管理实务分析

在建设工程项目的全寿命周期内,不同阶段的不同任务,往往由不同的参与单位完成,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,于是就形成了不同目标类型的项目管理,派生出不同目标类型的造价管理.而业主方的造价管理在整个项目管理过程中处于主导地位,有着导向的作用.在分析项目参与各方造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,就业主方如何依据自身特点,在建设项目全过程的各个阶段造价管理方面发挥控制的核心作用,提高项目投资效益进行了实务分析和总结.     

风电建设项目的业主协调管理

随着我国对风电产业的大力支持,自2003年首个特许权项目开展以来,风电装机容量快速增长,截至2012年底,全国风电累计核准容量10670万千瓦、并网6266万千瓦、在建4404万千瓦,2012年上网电量1008亿千瓦时,全国风电累计装机占全球市场23％,位列世界第一.在如此快速的发展中,业主单位的管理能力将影响工程的方方面面.     

实行项目法人责任制快速优质高效建设新集矿区

本文系作者在国家计委举办的固定资产投资研讨班上的发言,现摘登其中第一、三、四部分。他们实行项目法人责任制的成功经验,值得重点工程建设单位认真学习和借鉴。     

招标投标及施工阶段业主方造价控制风险研究

随着建设项目逐渐增多，工程造价控制风险日益凸显，研究建设项目降低风险的方法，具有重要的现实指导意义。本文分析了工程建设全过程的业主方造价控制的主要风险因素，并提出了相应的风险管理对策，为业主方管理建设项目造价风险提供参考。     

业主行为缘何不规范

买方市场自然导致业主强势,但项目业主之所以行为脱轨,并不仅仅局限于供求关系的影响,法律制约、建筑行业产品特性,甚至业主本身的所处的行业位置,都和业主行为息息相关。     

中日两国项目法人责任制的比较

文章从中日两国项目法人责任制决策和融资的对比 ,研究分析了日本项目法人责任制的特点和我国二滩水电站工程试行项目法人责任制的情况,以及在我国衽项目法人责任制的重大意义。     

火眼金睛明鉴工程质量——建设项目业主如何对工程建设实行质量控制

工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制,就必须严格执行工程建设程序,对工程建设过程中各个阶段质量严格控制。     

神华集团煤制油化工项目业主安全管理新模式

通过许许多多的事故和经验证明,加强建设业主项目安全管理在中国势在必行。神华集团煤制油化工业主项目安全管理采用"两依据、一模式、十特点、十二措施"新模式,以"承包商发生事故就是企业内事故"为的新理念,值得学习和借鉴,本文通过论证和分析,进一步阐述了未来煤制油化工业主项目安全管理的发展趋势。     

风电建设项目的业主协调管理

随着我国对风电产业的大力支持,自2003年首个特许权项目开展以来,风电装机容量快速增长,截至2012年底,全国风电累计核准容量10670万千瓦、并网6266万千瓦、在建4404万千瓦,2012年上网电量1008亿千瓦时,全国风电累计装机占全球市场23%,位列世界第一。在如此快速的发展中,业主单位的管理能力将影响工程的方方面面。业主协调管理的概念及现状业主的协调管理指的是业主单位致力于和各参建单位利用各种资源指导、管理工程建设,利用人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方     

建设工程业主方的项目管理

项目管理是个“筐”,装进去的是《建设工程业主方的项目管理》《建设工程项目管理优势何在》《建设项目远程控制与管理》和《疏浚企业目标管理再认识》四篇文章。它们是“箩卜”还是“白菜”,请读者品尝评说。     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目具备较强的挑战性,需要借助管理学助推石化行业优化和创新,总结科学的管理办法,打破传统项目建设管理模式的限制,以利于项目的规范化建设。文章介绍了石油化工建设项目管理的内容与意义,提出了增强安全意识、强化项目质量管理、加强费用控制、科学掌握施工进度、优化规章制度、合理创新基础工作等管理措施,从多维度入手,完善项目管理办法,推动项目管理工作优化和创新,进而提升石油化工建设项目质量与效率。     

浅析新时期业主如何做好项目安全管理

随着社会经济的不断发展,城市建设规模的日益壮大,建筑行业得到了前所未有的飞速发展,但与此同时安全管理问题也越来越突出,并成为社会广泛关注的焦点.本文通过论述目前建筑行业安全管理存在的问题,总结出了一些改善安全管理现状的方法与对策,以期能为项目安全管理提供一些有价值的参考.     

海外投资项目业主合同管理风险管控探讨

近些年来,随着我国海外投资项目快速的发展,在海外投资项目业主合同也占领一部分的市场.但是,在管理业主合同过程当中也存在着很多问题与风险,由于不同的国家之间政策、经济以及环境等多个方面都存在不小的差异,因此海外投资项目业主合同管理风险管控的现状是需要进行深入探讨与研究的.一定要制定科学并且可以有效规避合同当中风险的管理机...