精益成本管理在快速消费品行业的应用分析

精益成本管理以实现整条供应链成本最小化为理念,通过优化供应链上的各个节点来实现成员间的互利共赢,是现代企业获得竞争优势的新方法。快速消费品行业要求对售出货品的迅速补充,也要求能够满足终端消费者的多样需求,本文着重探讨将精益成本管理理论与快速消费品行业结合的可行性,以及如何将二者有效结合。     

快速消费品行业供应链信息共享激励策略研究

研究快速消费品(FMCG)企业如何根据合作伙伴类型和信息共享阶段两个方面实施供应链的信息共享激励策略,促进FMCG行业供应链成员实现"双赢"。     

SRP系统在快速消费品行业中的应用

销售终端是商品或服务从企业到消费者的最后一环,也是营销渠道中最关键的环节.快速消费品自身及行业的特点决定了快速消费品的营销渠道种类众多且复杂.信息时代,高效的信息化沟通已成为企业生存的必备条件,如何使SRP系统更好的服务于快速消费品行业是本文的阐述目的.本文首先通过对快速消费品行业营销渠道的现状分析,总结出我国销售终端面临的机遇与挑战,提出问题;然后分析SRP系统的功能及其在销售终端管理中的应用,继而提出SRP 系统在快速消费品行业应用中的优势和趋势,最后以蒙牛企业为案例介绍该系统的应用,进而得出结论.     

基于系统动力学的快速消费品供应链信息共享研究

运用系统动力学方法研究快速消费品行业供应链信息共享问题,结合具体案例,利用系统动力学软件(Vensim PLE 5.11)构建快速消费品行业供应链的系统流图并对其进行分析。通过模拟分析发现信息共享后能够有效地减少供应链成员企业的库存及订单量波动,提高整个供应链响应市场的能力。     

快速消费品企业的物流问题研究

快速消费品行业是目前市场竞争激烈、销售规模大、发展速度快的一个行业。快速消费品的物流发展可以满足消费者的需求,提高企业的利润。本文对快速消费品企业的物流问题进行了分析。     

3PL企业切入快速消费品行业的机遇与挑战

由于快速消费品行业的快速扩张、布点以及其特有的产品经营策略．它们一般呈现了商品的多品种、小批量化、高配送频率、多配送点、快速配送要求以及需要完善的信息系统支撑等物流配送特征，使得整个物流活动更加复杂。文章从快速消费品的特点、对物流的需求等方面阐述了行业发展动态，尤其是第三方物流在切入快速消费品行业的机遇与挑战。最后，给出了快速消费品行业与第三方物流在以后的合作与发展中的几条建议．一定程度上指导了两者的良性融合。终端经营战略的有效实施促进了3PL快速切入快速消费品行业使得社会成本尽可能最低，总利润最大化。     

基于SWOT分析跨境物流营销策略

新冠疫情对国际供应链造成巨大冲击,消费者线上购物需求提高带动跨境物流行业的发展,电商+物流行业融合趋势加强,但跨境物流企业处于发展初期,仍面临着内外部环境的风险与挑战。文章采用PEST模型分析我国跨境电商物流企业所处宏观环境,并结合SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁四个方面对跨境物流企业营销策略改进提出战略建议。     

会展信息

中国快速消费品行业供应链与物流高峰会在京召开4月27～28日,由《物流技术与应用》杂志主办,中国物流技术协会信息中心协办的第一届中国快速消费品行业供应链与物流高峰会在京举行。本次会议主题为"快速响应与成本控制",到场演讲嘉宾包括我国著名物流专家吴清一、中国物品编码中心推动部主任与中     

将价值管理(VM)工作计划用于改善供应链管理(SCM)

对于一个成功的发展策略而言,供应链管理(SCM)扮演着相当重要角色[1]。SCM寻求以较低成本和较高效率(相对于同业竞争者)提供产品和服务给消费者。价值管理(VM)是提高产品、系统或服务的价值并降低成本的另一管理方法。这两种管理方法均能提高项目价值,从而增加企业的持续竞争优势。本文建议将VM的工作计划应用到SCM,从而提供一个系统化方法来实施SCM ,并为此提出了一个切实可行的执行架构,改善SCM的实施。     

快速消费品供应链的库存管理绩效评价

库存管理绩效不仅在快速消费品供应链中影响着其综合成本,同时也起到制约整条快速消费品供应链的作用。有效的快速消费品供应链库存管理在提高本企业的库存管理水平的同时,也非常有助于提升整条快速消费品供应链的竞争水平。     

供货方管理库存系统成功运作的条件分析

在市场竞争日趋激烈的今天．越来越多的企业认识到供应链管理对提高自身竞争力的重要性。基于供应链的供货方管理库存（VMI）系统作为一种有效的补货机制,能对零售渠道的需求信息做出积极正确的反应,能提高供应链整体的运作效率。但是,供货方管理库存系统的运作是一个复杂的过程,在这个过程中,许多因素将影响它的成功运作。在论文中．我们主要从以下四个方面对VMI系统成功运作的条件进行分析：（1）上下游企业战略的高度一致;（2）必要的信息技术支持;（3）良好的第三方物流平台;（4）合理的风险防范机制。     

新零售模式下快消品行业创新模式探究

快消行业市场同质化严重,传统销售模式难以满足企业市场发展需求,新零售模式的出现为其提供了新发展路径。基于此,论文从快消品行业特征及发展必然性出发,提出新零售模式下快消品行业创新模式建议,旨在为快消行业在新零售下的发展提供参考。     

快速消费品物流发展研究

本文总结了快速消费品物流的特点，分析了快速消费品物流的运作模式，针对快速消费品物流市场存在的问题，提出了快速消费品物流发展策略。     

企业如何有效实施VMI管理库存

供应商管理库存（VMI）正在被越来越多的企业所采用，它优化了企业的供应链体系，使企业的效益及效率不断得到提高，于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制，提出了企业有效实施VMI的详细步骤，提炼了VMI的实施要点，并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析，从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。     

零售价格敏感型需求之下基于数量折扣的VMI协调

本文提出了合理的批发价格数量折扣形式,用以协调外部市场需求量为零售价格敏感型(零售价格函数和不确定因素函数之和)的供应链管理库存(VMI)。     

VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施

由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方面进行了针对性的讨论：首先,讨论了为什么非核心电子企业要实施VMI;其次,分析了在非核心企业实施VMI的可行性;第三,如何在非核心企业实施VMI;第四,在非核心企业实施VMI后的评估;第五,出现了VMI管理上的缺陷如何补救？最后,使用实例来说明在非核心企业实施VMI所带来的好处——牛鞭效应的消除,从而优化了供应链,降低了物流成本。     

FMCG分销渠道风险综合评估研究

FMCG市场竞争激烈,分销渠道种类多而复杂,渠道中存在着各种各样的风险。为了最大限度地减少风险对营销渠道和企业的损害,需要一套完整的风险评价体系来评估风险。论文结合模糊数学的理论知识,构建了FMCG分销渠道风险评价指标体系,采用问卷调查法,以武汉城市圈饮料行业为例,运用层次分析法和模糊综合评价法对渠道风险进行综合评估。     

基于VMI管理策略的集配中心物流分析

随着全球经济一体化的推进,越来越多的企业将集配中心的管理作为一种新的管理理念,而优化和集成是分销管理的核心。其中,基于VMI管理策略的库存协调是制造商与各零售商进行协同管理的重要组成部分和成功实施的关键因素。VMI管理策略有利于降低大型制造商和零售商的库存成本,缩短交货提前期,实现大型制造与零售商的企业群之间的协同作业,即分散决策和集中决策情形下分别进行了讨论,重点分析了集配中心的营运主体、角色定位和功能范围等。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究

VMI Hub具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案。针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式。并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响。