未来世界的竞争是知识产权的竞争

近年来,我国许多专做贴牌生产的厂家,效益不佳,其原因是80%的销售收入却被国外掌握品牌的厂家拿走,不到20%的销售收入除了满足原材料、工人工资、各     

扁平世界里的竞争优势

组织更灵敏,员工更有责任感、以及成本更低,这是全球扁平化带来的主要的好处扁平化的好处在过去几年中已经很明显了。除了降低成本,扁平化还加快了决策速度,改善了向上向下的层级沟通,增加了员工的责任感和士气。但是直到最近,也很少有公司愿意接受在全球的环境中进行扁平化的挑战:他们认为成本将大于好处。事实上,虽     

世界知名企业利用网络竞争的成功经验

人类社会已经进入网络信息技术革命的新时代，在这场空前规模的大变革中，企业界正在发生巨大变化。美国著名的咨询机构纽约富尔德公司副总裁哈立德博士指出：“对一家企业来说，可以没有资金、没有技术，但决不能没有网络信息。这是因为，缺少足够的信息，就会出现盲目性，既使有了资金和技术，也不一定能获得预期的效果，甚至会走向反面。”     

世界知名企业的竞争之道

竞争是企业之间不可避免的，但是企业之间不恰当的竞争、互相残杀的竞争则是可以避免的。竞争既有一个法则和道德的问题，也有一个策略和技巧的问题。世界知名企业在市场竞争中，十分注重竞争的法则和策略，从而在名利双收，独领风骚。在国内，随着市场经济的发展，“买方市场”的形成，知名企业和名牌产品之间的竞争越来越激烈，商战此起彼伏。近年来就有矿泉壶大战、空调大战、彩电降价风波、火腿肠大战，许多品牌由于在竞争中互相残杀，最终在市场上消失。相对来说，知名企业都是有一定的竞争力的，它们都是市场上的老虎，两虎相争，必有…     

世界高技术竞争与发展中国家的战略

我们面对全新的当代世界科技格局,目睹高技术的飞速发展,需要思考发展中国家的战略和对策。一、世界承受的客观压力和人类的主观需求     

竞争世界中企业的成功做法

一、企业取得竞争优势的生产系统一切生产和服务公司,他们生产每个产品都要经过一系列步骤,我们称之为生产系统（ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｓｙｓｔｅｍ）,可归纳为七个互相关联的方面。这种有逻辑性地解决企业问题并且能按时且获利地提供物品和服务的方法,并不是什...     

我国成功研制出世界新一代彩色墨粉

无锡美灵数码科技有限公司科研团队经过5年不懈努力,终于打破国外对彩色墨粉技术的封锁,成功研制出世界新一代彩色墨粉。     

世界石油竞争格局下的中国石油安全

石油是现代工业的动力和资源支持，它被比喻为黑色的金子，在过去的200年里石油对人类社会的经济发展与文明进步起到了巨大的支撑作用。20世纪初以来，人类对石油资源的依赖口益严重，几乎到了不可或缺的地步。放眼当今世界，无休无止的摩擦和冲突，为争夺石油资源而起的外交角力、政治斗争、军事威胁、武装干涉、政权更替等不一而足，上个世纪90年代海湾战争和2003年美军攻打伊拉克也都有着重要的石油能源因素在其中发挥作用。     

竞争位势与竞争优势——对世界500强近13年的观察

从战略管理和竞争优势理论出发,通过对竞争位势理论的系统概括和完善,为战略管理和竞争优势之间建立了一座桥梁,丰富了竞争优势的内涵;同时,利用世界500强近13年的数据,通过理论假设和初步验证,初步探讨了企业外部和内部各个层面的位势差异与竞争优势的关系。     

“世界工厂”正在变革竞争逻辑

<正> 外资零售巨头一打喷嚏,中国这个“世界工厂”就得发抖!以目前进入中国的外资零售巨头的实力,能够使任何一家中国生产企业迅速发展或者关门歇业。以往的中国生产厂商的竞争逻辑是,厂商密切监视其他竞争品牌的一举一动。一切定价策略,品牌定位,几乎都是水平式的竞争。零售则扮演销售机器的角色,彼此共生,分工清晰。然而眼前生产厂商面临的更大挑战,却是大型零售渠道。像家乐福,有资格和厂商讨价还价,甚至推出自己的品牌产品,与厂商抗衡;世界零售     

中国员工,经得起世界竞争吗?

现代化大生产要求每一个生产者都掌握技术,成为有知识的劳动者,就在国外不约而同地将员工素质开发视为经营竞争的秘密武器时,我国员工素质却急剧下降,前景堪忧,成为经济发展的“桎梏”。 员工素质,一个跨世纪忧患 最近,国家劳动部职业技能开发司司长李享业指出:现在工人的文化素质、身体素质较以前有很大提高,但岗位技术素质、道德和劳动纪律则明显下降。产业工人素质不高,后继无人。 职工技术等级低。全国1.2亿职工,初中和初中以下文化程度的约占70％,其中35岁以下青年职工约8000万,他们中初级工占80％,中级工不足20％,高级工     

竞争前的竞争

在企业界,人们习惯于把销售称作第一次竞争,把售后服务称为第二次竞争,并全身心地投入这两次竞争,以期取得理想的营销效益。其实,产品售前的包装、广告说明、贮藏运输和应时上市等重要环节,虽然处于销售竞争之前,但这些“竞争前的竞争”,对于企业的产品促销,同样有十分重要的影响。     

多点竞争格局下跨国公司竞争策略的演化——基于丰田等世界100强跨国汽车巨头在华竞争的分析

当前,跨国公司已是全球范围内进行竞争的主角,其竞争策略也不断在外部竞争格局的变化和彼此间的竞争互动中得以演化。随着全球范围内许多产业多点竞争格局的形成,跨国公司的竞争策略演化也呈现出系列新特征。文章以丰田等排名世界100强在华跨国汽车企业为例进行研究,分析当前跨国公司在多点竞争格局下,其竞争策略演化所表现出来的新特征。