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相似文献
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1.
公司并购 尤科斯与西伯利亚石油公司合并 成为世界第四大私营石油公司 俄罗斯尤科斯石油公司和西伯利亚石油公司的主要股东14日签署了建立尤科斯—西伯利亚石油公司的最终协议。根据协议,尤科斯石油公司将出资30亿美元收购西伯利亚石油公司20%的股份,后者另72%的股份将转换成新公司26.01%的股份。尤科斯石油公司还决定增发10亿美元股票,以扩大法定资本,推动合并工作尽快实施。两大石油公司于今年4  相似文献   

2.
据俄《商业日报》1994年5月19日报道,为在市场经济中反对垄断,开展竞争,提高石油开采企业的经济效益,俄罗斯联邦政府决定成立一个新的石油股份公司——西伯利亚—远东石油股份公司。它同俄罗斯石油公司、鲁科伊石油股份公司、尤科斯石油股份公司和苏尔古特石油天然气股份公司一样,是大型石油企业。该股份公司注册资本92.966亿卢布。由8个企业组  相似文献   

3.
2003年以来,世界石油、石化和化工业继续实施联合、收购和重组战略,旨在增强企业竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。合并联合,增强竞争能力日本昭和电工与协和发酵工业公司于2003年初联合各自的醋酸乙烯业务,新的合资企业将成为亚洲最大的醋酸乙烯生产商,第2、3、4位依次是台湾李昌荣化工公司、bp子公司韩国醇类工业公司和千叶醋酸乙烯公司(窒素公司的子公司)。4月,俄罗斯尤克斯石油公司与西伯利亚石油公司合并为尤克斯-西伯利亚石油公司,新组成的公司成为俄罗斯第一大、世界第四大私营石油公司。两家公司2002年石油…  相似文献   

4.
世界石油巨头进军中国市场   中国有可能重新开办石油交易所   “两兰”合并重组启动实施   大港将建成我国最大凝析气田 俄欲对华出口石油  ○为了实现向中国输出石油的计划 ,俄罗斯尤科斯石油公司准备在 2004年前建成一条由东西伯利亚通往中国的输油管道 ,年输油能力达 3000万吨 ,相当于俄目前石油出口总量的 1/4。   ○位于天津市东南约 40公里的大港千米桥凝析气田目前已探明凝析天然气地质储量 305.1亿立方米 ,凝析油 895.9万吨 ,含气面积为 44.2平方公里 ,这是到目前为止在我国发现的最大的一个凝析气田。   ○中国石油化…  相似文献   

5.
受1998年俄罗斯金融危机的影响,俄罗斯国内的政治与投资环境遭到了较大的破坏,一些大的西方石油公司纷纷退出了俄的油气项目。“9·11”恐怖主义袭击事件和伊拉克战争爆发以后,一些西方石油公司的兴趣重新汇聚到了俄罗斯,欲将俄罗斯作为替代中东地区的石油来源地,并想方设法通过各种投资途径进入俄罗斯油气部门。BP在进入俄罗斯油气领域的开始几年经历了不少困难,但尽管如此,BP却从未放弃其在俄长期的战略部署。经过几年的实践摸索与经验积累,BP看准时机,借英俄两国政府加强能源合作的机会,凭借自身的管理及技术优势,在2003年2月成功并购了俄罗斯第四大石油公司——秋明石油公司。BP和秋明石油公司的合并为两家公司今后的发展开拓了空间,BP的先进技术与管理加上俄罗斯丰富的油气资源,使两家公司的合并成为典范,也为其他石油公司进入俄罗斯石油上游投资市场提供了新的思路。同时,也反映出俄罗斯近年来政治、经济和投资环境得到了较大的改善。  相似文献   

6.
语丝     
正"石化实说"微博选登【中国石化与俄石油深化一体化合作】9月2日,在俄罗斯远东经济论坛上,中国石化与俄石油签署了一份具有约束力的协议,共同开展俄罗斯东西伯利亚天然气加工和石化综合设施项目的预可行性研究工作。中国石化集团公司董事长王玉普和俄石油首席执行官伊戈尔·谢钦代表双方签署协议。  相似文献   

7.
据报道,印度石油和天然气部长Murli Deora在访俄期间,与俄方讨论了在俄罗斯远东和东西伯利亚联合生产石油项目问题,石油部官员表示。Murli Deora与总理普京进行了会谈,按计划俄罗斯总统定于12月初对印度进行访问,Murli Deora表示有兴趣收购太平洋沿岸萨哈林三期石油和天然气项目资产。该项目将由美国石油巨头埃克森美孚和俄罗斯国有石油生产商——俄罗斯石油公司营运,但最近在生产分成协议上存在争端。  相似文献   

8.
俄罗斯石油工业的核心力量是1992~1993年私有化改造中诞生的12家上下游一体化石油公司。它们具有复杂的股权结构,与政界关系密切,大多拥有可观的油气储量,但产量在逐年下降。与西方大石油公司相比,俄一体化公司普遍财务状况不佳,整体经营效率低下,但它们仍在不同方面对外国投资者有吸引力。本文选择鲁克、尤科斯、西丹科和苏尔古特为俄上下游一体化石油公司的代表,概略介绍了这4家公司在股权结构、资产结构、及经营管理方面的特色。  相似文献   

9.
"尤科斯事件"与中俄能源合作   总被引:1,自引:0,他引:1  
能源产业是俄罗斯的主要财政支柱和实现经济复兴的“发动机”,私营公司对俄罗斯能源行业的控制、垄断或者出售,将对俄罗斯的经济安全乃至国家安全构成重要的挑战。“尤科斯事件”体现了普京对俄罗斯“石油大棋局”的深刻战略考虑,这种考虑将对俄罗斯能源产业发展、能源外交以及中俄能源合作产生重要影响。加强对油气战略资源的国家控制将成为未来俄发展能源产业和开展对外能源合作的重要原则,具体包括:(1)避免私营公司过度扩张、尾大不掉;(2)决不允许外资在俄能源领域占主导地位;(5)尽管俄要增加石油出口量,但最终决定权要掌握在国家而非私营公司手里。(4)油气管线的控制权要控制在国家手中。在这种大背景下,俄罗斯对外能源合作的游戏规则也将发生相应的改变。中国宜对其进行深入研究,将对俄能源合作放在两国能源战略的大棋局中加以衡量。  相似文献   

10.
2005年俄罗斯的油气工业运行基本平稳,原油、天然气产量分别比上年增长2.4%和1.19%,但增长率有所回落;原油一次加工量增长6.2%,石油产品除润滑油外,汽、煤、柴油和燃料油的产量均比上年有所提高;原油出口量增长较快,特别是向独联体以外国家的原油出口量同比增长了12%。俄罗斯国内各油气公司在经过兼并整合后,原最大的石油公司尤科斯在俄的石油上游业务中名次大跌,而俄罗斯石油公司(Rosneft)成为鲁克、TNK-BP之后的第三大公司,俄罗斯天然气工业股份公司在2005也大举进入原油生产领域,成为油气并举的复合型油气公司。俄罗斯政府在增加石油、天然气出口方面做出了很多的努力,并计划在2020年将石油出口量增加到5.5亿吨,除了向欧洲等传统地区出口石油以外,还将增加至亚洲和美国的石油出口量;天然气的出口量将提高到2810亿立方米,并将目前在亚洲和美国天然气市场中出口量“零”的记录提高到660亿立方米。运输能力不足一直是俄油气工业发展的瓶颈,俄政府已经充分认识到这一点,并着手开始大力发展管道运输,力争到2020年将油气运输能力提高一倍。  相似文献   

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