高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

高校后勤化管理财务会计问题探索

高等院校后勤实行独立经营后,财务管理、会计核算更加重要。原有预算会计模式不适应后勤企业化运作的基本要求,固定资产管理办法不适应成本核算的要求。因此,要有效发挥会计监督作用,必须转变高校后勤会计核算模式,重视成本核算,加强固定资产的管理和会计核算。     

关于推进高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,主要是通过调动社会资源为高校后勤服务和高校资源社会化两种途径,解决高校后勤发展的瓶颈制约和管理改革滞后问题.高校后勤社会化改革是一项系统工程,应坚持实事求是原则,结合各自特点,采取多元化的模式.本文对大家关注的高校后勤社会化改革的几个重要问题,包括运作模式、改革进程、利用社会资源、管理体制和运行机制、食宿经营与管理等五个方面进行了思考,并提出了对策和建议.     

深化高校后勤改革 推行企业信息系统化管理

随着市场经济的深入和信息技术的广泛应用，原有教育管理模式下伴随高校快速发展的后勤组织日益庞大，经营业务范围不断增大，管理日益复杂，服务水平及管理效益并不乐观。为适应新形势下高等教育事业发展的要求，高校后勤需要进行变革，相当部分的后勤工作需要实现企业化管理，需要实行社会化运作。只有这样，高校后勤工作才能不断提升为广大师生的服务水平，增强竞争力，适应高等教育事业的发展。高校后勤改革的重要手段是应用先进的管理信息技术，利用先进的信息技术来进行高效管理。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

基于淮阴师范为例的高校后勤企业文化建设探索

在高校后勤社会化改革十多年中,各地高校的后勤实体运作模式不尽相同,但提高后勤服务质量和管理水平的根本不变,要满足高校发展,要适应市场经济,就要使大多数高校后勤实体由"事业型"逐步向"企业型"转变。     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

高校后勤社会化对国有资产管理的影响与对策

高校后勤社会化改革是指把高校原有的后勤机构逐渐从学校中分离出来,以独立企业的身份为学校提供后勤服务.在高校后勤社会化的过程中,必然会涉及到高校国有资产的管理问题,如何管理好高校的国有资产,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤建立现代企业制度有着重要的意义.     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

高校企业化运作后勤集团的财务特征与财务控制

自1999年国务院总体部署全面推进高等学校后勤社会化改革以来,通过政府主导、教育主管部门推动、高校积极组织实施,大部分高校后勤从学校行政管理体系中分离出来,组建成独立核算、企业化管理、市场化经营、自负盈亏的学校后勤服务集团,后勤集团的财务管理大多由"行政拨款"改变为服务收费制,后勤社会化改革迈出了坚实的一步.据不完全统计,目前全国高校后勤管理实施小机关--大实体(集团)模式的已超过80%(其中一部分为企业化运作的未注册实体).随着学校与后勤集团分离,学校与后勤集团关系问题的处理,特别是对后勤集团财务特征的认识以及对后勤集团财务控制问题,已成为深化高校后勤社会化改革的最基本课题之一.     

论高校后勤集团学生宿舍管理

学生宿舍是学生学习生活的重要场所,也是在课堂之外进行学生工作的重要阵地.高校后勤社会化改革,对高校学生宿舍管理提出了许多新课题,如高校学生工作怎么进入宿舍,如何兼顾学校、学生、企业之间的利益等等.不断改进和加强学生宿舍的管理,是高校主动适应新形势、推进改革的一项重要任务.学生宿舍有三大功能,即:教育功能、管理功能和服务功能.但是,高校宿舍中学生教育与管理中还存在很多问题,必须认真加以管理.     

市场性与公益性双重目标下的高校后勤服务成本控制

我国高校后勤社会化就是要将市场机制引入高校后勤,通过市场来优化后勤资源配置,提高后勤资产的使用效率。从后勤的重要性、社会功能、市场细分和我国的国情上看,公益性是我国高校后勤的基本属性。在市场性和公益性的双重目标下,高校后勤服务成本控制有着区别于一般成本控制的特殊性,后勤服务成本控制需要政府、高校和后勤部门共同参与,针对不同的市场运用不同的成本控制策略。     

提升高校后勤实体成本管理能力的新举措

目前不少高校基本实现了后勤实体与学校的剥离,学校与后勤实体的关系由行政隶属关系转变为合同制约的甲、乙方关系,资金来源由单一的拨款转变为多元化服务收费模式。面对高校师生员工这一特殊的消费群体,后勤实体如何解决独立核算、自负盈亏、自我发展、追求经营效益、优质低价、服务育人、讲究社会效益的问题,是高校后勤社会化改革中最难把握的问题。因为高校后勤实体只能微利经营,通过节约成本费用来提高经济效益。因此,只有成本控制好了,高校后勤实体才能不断积累雄厚资本,壮大经济实力,创造最佳的综合效益。一、高校后勤实体成本管理现…     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

关于高校后勤财务管理的现状及对策

<正>在高校后勤社会化的实施中,面对后勤财务管理存在的一些问题,根据高校会计制度和企业会计准则的要求,建立一套适合高校后勤管理的财务管理模式,针对高校后勤财务管理方面存在的不足并提出相应的对策,对确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展有着重要的意义。一、高校后勤财务管理的现状1.资产的产权不明晰。高校后勤部门的资产分为经营性固定资产与非经营性固定资产,固定资产的来源有学院拨     

高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…     

从体制改革入手推动后勤服务社会化

高校后勤服务改革的方向是逐步实现社会化,高校后勤服务社会化是高校综合改革的一个重要组成部分。长期以来高校后勤工作在计划经济体制下形成了“福利型”和单纯的“行政管理”模式,这严重束缚着后勤干部职工积极性     

高校后勤实体全成本核算浅探

国务院办公厅转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》（国办发[2O00]1号）提出了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下进入了以企业化实质性运作的崭新发展阶段,据此,按现代企业制度要求,用企业的运作方式,规范后勤社会化改革便成为当前的重大课题,一种新的企业制度的建立,必须要求确立与其相适应的会计思想和方法体系,后勤实体作为企业而言,如何从高校母体的事业单位核算方式中“脱胎”而改成企业核算方式,怎样进行全成本核算管理的问题已摆上重要的议事日和。本试就此谈些粗浅的看法。     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。