建筑工程中全过程造价管理的探讨

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。     

浅谈全过程造价控制

全过程造价控制在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。需要与施工、监理、建设管理等工作密切配合，建立一套科学合理的造价控制程序和造价控制质量保证体系，全过程造价控制就会逐步完善并步入程序化、规范化、制度化。     

浅析全过程工程造价存在的问题

工程造价管理始终贯穿于工程建设的全过程，体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督、管理。     

与国际接轨的全过程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入WTO后,面临着如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题。     

浅谈建设项目的工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策，到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。文章分析工程造价管理存在的问题：“三超”现象相当普遍及设计阶段的工程造价控制不严、施工阶段对工程造价控制不够和工程竣工结算阶段的工程造价控制不力等，并有针对性地提出对策。     

浅谈工程造价的控制与管理

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。     

建筑工程中全过程造价管理的探讨

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。     

建筑工程中全过程造价管理的探讨

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.     

浅谈工程建设造价控制与管理

工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,工程造价控制贯穿于项目建设全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.     

工程施工和竣工结算阶段的工程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。本文对工程施工和竣工结算阶段工程造价控制进行了探讨。     

浅谈全过程造价控制

全过程造价控制在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。需要与施工、监理、建设管理等工作密切配合,建立一套科学合理的造价控制程序和造价控制质量保证体系,全过程造价控制就会逐步完善并步入程序化、规范化、制度化。     

建筑企业如何在竞争中求发展

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅谈油田地面工程造价的确控

油田工程造价管理,是油田工程建设经济管理的重要工作,始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.合理确定和有效控制工程造价,目的在于使有限的投资产生最佳的经济、社会效益.     

过程审计介入房地产开发项目的实践

工程造价控制是房地产开发项目管理的一个核心部分,它始终贯穿5-1-~建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策,到设计施工,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。委托造价咨询机构提前介入工程管理过程,对项目进行全过程跟踪审计,是全过程控制造价的重要课题。文章根据对房地产开发项目开展的全过程跟踪审计工作实践,对跟踪审计业务的开展和工作目标作进一步的研究和探讨。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，军队工程建设项目的涉及面不断拓展，参建各方之间的联系越来越紧密，工程项目管理的难度也越来越大。为了更好地控制工程建设项目的工期、造价和质量，可以将集成管理理论运用到军队工程建设项目中去。其思路是以工程建设全过程为对象建立项目目标体系，再分解到建设项目各实施阶段，最后由项目各参与方以动态联合的形式组织在一起，对建设项目实施控制。     

建设单位在工程施工阶段的质量管理

随着国家建设的快速发展和建设工程管理部门对工程质量要求的不断严格,建设单位对工程质量的管理显得尤为重要,建设单位需要在工程项目建设的全过程、全方位对质量进行控制,特别是在工程建设的施工阶段,建设单位质量管理水平和效果直接关系到工程建设成果的质量优劣。文章就如何发挥建设单位在工程施工过程中质量管理的作用较为详细的进行分析和介绍。     

施工合同管理存在的问题与对策建议

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。     

建筑施工企业工程造价的全面管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

工程项目全过程造价控制

造价控制与管理贯穿于工程项目建设的全过程，是一个动态过程。本文即从工程建设全过程的角度，分别从投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等五个主要阶段提出造价控制的具体措施，从而达到合理有效的控制。