浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定（公理）导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系。作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为：以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定(公理)导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系。作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。     

浅析价值链会计的核算程序

价值链会计理论框架,应当以价值链会计研究的目标作为基点,从价值链会计假定(公理)导入,通过对价值链会计实质、原则、核算程序及方法的研究,得出相应的价值链会计理论体系.作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者:从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式.     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为:以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商:向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

谈价值链会计理论框架构建及核算程序

作为企业动态战略联盟的一种新型管理模式,价值链会计可以归纳为以企业价值管理为核心,从纵向看,向上连接上游企业直至最初供应商;向下连接下游企业直至最终消费者;从横向看,包含企业人、财、物、信息流,事前、事中、事后管理的全方位、多角度、动态化的综合管理模式.本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨.     

对我国价值链会计管理的探讨

一、价值链会计管理伴随着价值链管理理论的出现,价值链会计管理理念也逐步形成。特别是广义价值链管理模式的出现,价值链管理把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。企业关心的将不再仅仅是企业自身,而是它所置身其中的整个价值链的集成利益和发展能力。但传统会计管理是以一个会计主体为核算与监管范围,显然已显得过于狭隘。特别是在广义价值链管理中,价值链会计管理一定要突破传统会计管理的监管范围。价值链会计管理的核心是如何实现快速和准确地反映整个价值链的会计核算与管理。包括如何产生、采集、记录、核算、反映、控制和分析价值链上的会计和财务信息;如何执行价值链上各成本中心、利润中心、物料中心等的会计管理和监控作用等。为达上述目标,价值链会计管理信息化是     

浅谈价值链会计对传统会计的影响

随着经济的发展和企业经营理念的变化，价值链管理成为大多数企业采用的管理模式，从而产生了价值链会计。本文简要分析了价值链会计对传统会计实务、会计职能、会计主体、会计目标以及会计计量方法的影响。     

浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速,企业竞争日趋激烈.在机遇与挑战并存的时代下,许多企业开始重新审视自己企业战略优势的核心要素,一种旨在建立企业长期竞争优势的新型管理模式——“价值链管理”应运而生.价值链管理不仅改变了资源配置模式,也在改变着传统会计系统；它更加注重会计工作的管理职能,建立起新的会计管理模式——“价值链会计”,使会计管理真正深入到企业内部乃至企业所在的整个产业链的管理体系之中.     

价值链会计之理论研究

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。对价值链会计进行研究是非常必要的。本文对价值链会计的理论基础、会计目标、基本假设、计量方法的理论问题进行了探讨。     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

浅谈价值链会计对传统会计的影响

随着经济的发展和企业经营理念的变化,价值链管理成为大多数企业采用的管理模式,从而产生了价值链会计。本文简要分析了价值链会计对传统会计实务、会计职能、会计主体、会计目标以及会计计量方法的影响。     

价值链会计:信息论与管理活动论的融合

激烈的竞争环境,促使企业与其利益相关者采取共生的观念。实施价值链管理是企业提高竞争能力,实现顾客价值与企业价值最大化的有效方法。价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。     

论价值链会计

知识经济和信息经济的发展使企业的经营管理思想发生重大变化，各大企业纷纷采用价值链管理，以提高自己的经济效益。传统会计已不能满足企业管理的需要，价值链会计成为会计理论界讨论的话题。文章先阐述价值链会计产生的两大理论基础，接着从基本假设、会计目标、会计原则和会计流程四个方面对比分析价值链会计和传统会计的区别，最后提出对价值链会计理论发展的展望。     

作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。文章通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

试论价值链会计在农业企业中的运用

迈克尔.波特的价值链概念打开了人们管理的新思路,自波特提出价值链概念之后,价值链理论不断完善.至今,价值链管理已形成了以顾客需求为出发点,以价值增值为目的,以"横向一体化"为战略的一整套管理方式.随着信息时代的到来,经济全球化、知识化、网络化,信息化使企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化.农业企业需要的将是核算、反映、控制与测评整个价值链的更具柔性的新型会计模式,变革现行的会计模式已是大势所趋,价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择.我国已故著名会计学家阎达五教授把价值链会计定义为,价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动.农业企业是我国各行业的基础,农业对国民经济和社会发展有支撑作用,是"十一五"顺利实现的重要保证.把价值链会计运用在农业企业中,其在管理和会计上的改革创新将给各个行业的发展起借鉴作用,具有现实意义.     

价值链会计时空观

价值链会计是一种全新的会计模式，它的提出动摇了传统会计理论的框架，其中，首当其冲的是改变了会计的时空观，会计的时空观是构架会计理论与方法的哲学，如果从价值链管理的角度重新审视，展示在我们面前的将是一片会计时空的新视野本文认为价值链会计依托价值链理念拓展了会计管理的空间范围，把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体：同时从时间角度更加强调会计信息的实时性和会计分期的弹性。     

价值链会计浅探

由于会计环境的巨大变化,现有会计体系呈现出固有的缺陷,会计变革迫在眉睫。因此,应转变对会计本质和会计职能的认识,构建基于价值管理的会计体系———价值链会计。一、会计环境的变化要求对现行会计系统进行变革1.企业经营理念发生变化。从20世纪80年代后期,企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化,这种基于价值链的横向管理模式,可以使企业在最短的时间里找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场。并且企业的概念从单一企业扩展到企业外部整个供应链上的供应商和客户,即一个价值链联盟。企业经营目标也从…     

价值链会计理论框架及其改进

一、价值链会计的界定(一)价值链会计的理论基础我国著名会计学家阎达伍教授将价值链管理和现行会计管理模式整合集成,首创了价值链会计的概念,认为价值链会计可以表述为以价值增值为目的,对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动。价值链的概念最先由美国著名管理学者迈克尔.波特在1985年的《竞争优势》一书中提出。阎达五教授对价值链会计     

作业会计与责任会计研究

随着经济全球化发展，企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化，企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容也发生了根本的变化。首先，企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争，现代服务手段已成为企业制胜的关键；其次，企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户；再次，企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争。因此，只有使整个价值链都产生增值，才能保证价值链的竞争力。价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因，提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法。本文将从价值链理论分析为起点，分别对价值链管理在作业会计中的应用和作业管理在责任会计中的应用问题进行阐述。