以人为本动态激励留住企业关键人才

根据80/20的原理,企业里80％的工作绩效是由20％的关键岗位员工创造出来的,20％的关键岗位员工又影响着80％的普通岗位员工。然而,目前我国国有企业的人才现状却不容乐观,大部分国有企业一方面缺乏人才,难以招到适合企业发展的人才;另一方面又留不住人才,大量的优秀人才流入外资和私营企业。随着经济全球化的发展,以及我国加入WTO,短期内难免会造成国有企业的人才流失,面对这种现状,国有企业必须以人为本,树立“尊重知识、尊重人才”的人才观,积极探索如何留住人才的方式,化被动为主动。     

企业如何留住人才

<正> 近年来,世界各国的大公司都在完善企业自身的聘用机制,以求更多地吸引那些才华横溢、雄心勃勃的人才。例如,可以增发签约酬金,配备精干的助手和秘书,但既使如此,仍有许多人才悄然而去,一些颇有创新精神的新雇员不愿久留。那     

与企业同成长——清华同方“以人为本”的高科技企业人才战略

作为一家脱胎于清华大学的高科技上市公司,清华同方已经走过了将近五年的历程.在这五年中,同方从小到大,在"技术+资本"这一基本战略方针下,经过不断的学习和探索,努力与实践,一步步发展壮大.众所周知,在以知识经济为背景的高科技企业里,"智力资本",也就是以人才为核心的人力资源,是具有决定意义的力量,也是企业间竞争的焦点.因此,建立一个充满凝聚力的团队,开创一个健康向上的发展舞台,塑造一个持久深厚的企业文化,让每一位员工与企业共同成长、共同进步,这是同方五年来投入最大精力所做的工作.五年中,同方始终保持销售收入100%的增长和利润60%左右的增长,净资产和总资产都增长了近20倍,这是全体同方人共同努力的结果,也从一个方面证明了我们在智力资本开发以及人才培养与管理等工作上所坚持的"以人为本"的原则的关键作用.     

再谈企业如何留住人才

＂人才＂是指能够胜任工作的所有员工。我国企业在用人方面受到外部环境剧烈变化的冲击和企业间竞争加剧的影响,及自身认识不足的障碍,使得人才稳定问题成为影响企业发展和生存的软肋。保留一支合格的能胜任工作的人才队伍,不仅能够节省企业成本,更是企业生存和发展的根本所在。     

企业如何留住人才

<正> 当今世界,人才已经成为各国各企业争夺的焦点。企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业致胜的关键因素。企业通过筑巢引凤吸收人才后,还要学会用才;有了     

建筑企业如何吸引和留住人才

随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢？这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。     

企业你如何留住人才？

每一个成功企业的背后,必然聚集着一批优秀的人才。人才,就是企业的生命。这已是无可争辩的事实。     

企业留住人才“五步曲”

在知识经济时代，对于企业而言，最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。那么，在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?第一步，“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明；一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大…     

如何让企业留住人才

人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是大型企业还是中小型企业,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失。     

留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。     

企业如何吸引和留住人才的对策分析

随着知识经济时代的到来,优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题,也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析,提出通过改革酬薪分配制度,提供优良工作环境,以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施,来达到企业吸引和留住人才的目的,进而提高企业在同行业中的竞争力。     

人才管理以人为本

待遇是人员稳定的重要环节,待遇的种类有很多：工资、福利、住房、交通、保险等都属于它的范畴。不公平的待遇对人员的影响很大,是人员流失的重要原因。