时间管理——精彩你的人生

"时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈"——彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中如是说。不管是管理者还是企业员工,利用科学方法强化时间管理,提高时间利用效率,都     

中层管理者沟通技能探析

中层管理者要履行好管理者的角色,必须具备相应的技能,掌握沟通技能是中层管理者做好各项工作的必备条件。本文基于这一要求,从管理技能理论着手,着重探讨中层管理者的沟通技巧,为中层管理者提供更多有价值的沟通方法。     

企业中层管理者培训需求分析模型构建

中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。     

论组织内中层管理者的角色困惑与定位

中层管理者作为组织管理的重要环节,担负着承上启下的重任,是组织高层、联系基层的工作纽带。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期,他们都负责执行组织战略,推动组织变革,并且推动基层员工积极参与组织建设,因此,组织内中层管理者必须准确定位。本文就新形势下中层管理者面临的角色困惑与定位,提出中层管理者应该成为组织决策坚定的执行者、有效引领下属的管理者、组织文化建设积极的参与者、卓有成效的自我治理者。最后提出了中层管理者管理能力提高的三大要点。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射着中层管理者执行力的强弱。为此,加强企业中层管理者建设,是企业管理中十分重要的课题和内容。为了促进企业中层管理者队伍建设,进一步加强企业科学管理,《企业文明》杂志、《企业文明网》与晋西机器集团公司联合举办了"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文。     

时间管理:管理者的必修课

随着现代竞争的不断加剧,对于一个快速发展中的企业来说,时间就等同于企业的生命。如何高效工作、合理利用时间、把"时间"花在"刀刃"上,不仅是企业管理所要面临的技术性难题,也是管理者必须具备的管理技能。这无疑对管理者提出了更高的要求:管理者需要在按时完成大量、繁琐的工作任务下,同时具备掌控时间和优化时间的能力,压缩时间成本、提高时间效率。否则,不仅管理者自身陷入手忙脚乱的境地,也     

中层管理者如何承上启下

中层管理者通常是企业内部承上启下的一层,他们既是业务骨干,同时又肩负着带领团队、培训员工等管理职能。拥有一批优秀的中层管理者,不仅可以为公司发展保有“中坚力量”,更可以为高管部队提供人才储备。可是,中层管理者到底应该怎么做才能理顺企业老板、中层管理者之间与下属员工的关系呢？     

浅谈电网企业中层管理者心理健康及其影响因素

中层管理者在企业中的地位不可小觑,是企业发展的中坚人才,特别是在电网企业中,中层管理人员的作用更是不可忽视。了解中层管理人员的心理健康状态有利于强化企业的竞争力和促进企业的管理发展。文章简要介绍了开展电网企业中层管理者心理健康的重要意义,对工作压力、情绪劳动、心理资本等心理健康领域的三个核心概念进行界定,并就三个心理变量对电网中层管理者进行了实证调查,分析影响其心理健康的原因。从企业、个人两个维度,探讨加强电网中层管理者心理健康管理的相关方法。     

企业战略执行力:提高中层管理者“战斗力”

刘备集团的成功让我们看到了战略如果想要很好的执行,我们必须有一支具有战斗力的中层管理队伍。但在现代企业中,由于中层管理者的困惑、高层管理者授权不足、企业机制不完善等原因,导致我国现代企业中层管理者执行力低下。若想解决战略执行力度不够的问题,则需要中层管理者找到自已的角色定位,同时还需现代企业通过厘清授权体系,建立合理的绩效考核机制,优化公司的薪酬体系等方式来提高企业中层管理者的"战斗力"。     

如何评价企业中层管理者的业绩

企业中层管理者是企业管理的中坚力量,它有着承上启下,左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏,在一定程度上取决于企业中层管理者的业绩表现。那么,如何评价企业中层管理者的业绩呢?这对企业来讲,是必须引起高度重视的问题。所谓业绩,就是业务能力和业务绩效。业务能力和业务绩效对于企业中层     

综合业绩评价系统、角色清晰与管理者业绩——基于中层管理者的问卷研究

通过对173名中层管理者的问卷调查,研究了综合业绩评价系统(CPMS)对其角色清晰的影响,以及与其业绩的关系。结果表明综合业绩评价系统通过角色清晰所表现的过程清晰和目标清晰两个中介变量间接影响管理者业绩,且在国有和非国有企业中存在差异。研究在一定程度上综合了CPMS行为影响和中层管理者角色内容对业绩影响两部分内容,强调认知理论在解释管理控制系统对中层管理者业绩的影响作用,特别是CPMS影响中层管理者的角色认知。     

模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,本文运用模糊评价法对企业中层管理者进行了比较系统的分析,从而完善企业中层管理队伍,更好地适应企业的发展。     

模糊评价法在企业中层干部绩效考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,本文运用模糊评价法对企业中层管理者进行了比较系统的分析,从而完善企业中层管理队伍,更好地适应企业的发展。     

高职院校中层管理者胜任力模型的构建及其在干部选拔中的应用

本文在胜任力已有研究成果的基础上,构建出具有高职院校特色的高职院校中层管理者胜任力模型,并阐述如何在实际招聘中应用,期望为增强高职院校中层管理者选拔和配备的科学性与客观性提供依据,为高职院校选拔中层管理人才提供明确的途径和可供选择的方法。     

现代公立医院中层管理者的素质现状分析及对策研究

随着医改的不断深入,公立医院的管理也在发生的巨大的变化,在院科两级管理模式的框架下,作为"中枢系统"的医院中层管理者既是决策的参与者,又是基层部门的组织者、管理者和执行者,对他们能力提出了相当高的要求,然而,目前公立医院的中层管理者普遍存在着综合素质低下,文章通过本人实际工作中的经验和与部分医院中层管理者的访谈等方法进行总结,从理论知识的解读和实际操作情况带来的经验对中层管理者综合素质的现状进行了具体的分析,提出相应的对策。     

国有企业中层管理者薪酬体系构建

中层管理者是国有企业的中坚力量,而他们素质和能力的高低将直接影响到国有企业的发展,所以对于国有企业而言高素质的中层管理者是不可或缺的。而国有企业要想留住这些高素质的中层管理者,就必须要构建一个能够使中层管理者满意的薪酬体系。文章主要就国有企业中层管理者薪酬的现状、现阶段国有企业中层管理者薪酬体系中存在的问题及如何构建更为合理的薪酬体系做出分析,希望能够为国有企业新型中层管理者薪酬体系的构建贡献自己的一份力量。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射     

中层主管的角色与使命

银行的中层管理者是银行的中坚力量,是银行员工的直接管理者;支行的经营理念靠中层管理者传递,领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者应充当两种角色——指挥员和战斗员。工作中既要严格执行领导决策,又要灵活机动地调整和完善局部战术,制定相应计划,推动组织实施。管理上既要履行上传下达的管理职能,又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、员工激励和绩效考核,并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程基础上,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制,确保执行不走样、不偏差、不落俗套。为有效贯彻、落实、推…     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

中国企业的中层困境与出路

国内企业普遍缺乏合格中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.从现实情况来看,如果中层管理者不称职,整个企业将会面临困境.中层管理者和管理团队的缺失断层也将会对企业运营、领导机制产生重大的影响.迫在眉睫的中层危机正在成为中国企业难以回避的现实.