浅谈我国部门预算改革研究

经过近年来的实践，部门预算改革已取得一定成效，但还存在一些问题，我们需要从部门预算的执行和管理监督等方面进行完善，以充分发挥综合预算的效能，提高政府部门预算管理水平，提高财政资金配置的效率。     

信息化环境下全面预算管理系统研究文献综述

本文从全面预算管理出发，指出企业预算管理的本质是一种真实的计划，预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。本文主要对21世纪以来，我国学者在预算管理方面的研究文献进行综述，根据这些文献的研究主题，分别从预算编制功能、预算控制及调整、预算差异分析预算考评与决策支持需求分析这四方面进行综述。     

关于完善企业预算管理的相关思考

一、企业预算管理存在的问题 1．偏重模式，忽视内涵与实质。 实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法。但不少企业在编制预算，确定预算数据时，采取过于简单化的方法来主观估算预算数，没有考虑剔除现行经济活动中不合理的、不经济的因素，或缺乏预测环节，或随意运用增量运算或减量预算的方法确定预算数。有很多企业的预算指标以历史指标值和过去经济活动为基础，不考虑未来情况的变化，编制的预算缺乏客观性。     

试论预算管理对我国企业的影响

预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。预算管理在企业中发挥着很重要的作用，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。但是我国预算管理的实施时间比较短，还存在很多问题。     

事业单位预算管理策略

预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。长期以来，由于对预算工作的认识不足，预算管理弱化，造成了有预算不执行或预算与实际工作相脱节的局面。在此，笔者就事业单位预算管理的现状和今后加强预算管理，提高预算管理水平的基本途径发表粗浅的看法。     

超越预算管理浅探

市场经济、政治环境瞬息万变,传统预算管理在一定程度上阻碍了企业对市场需求的反应,危害员工的创造力和主动性。超越预算作为新的预算管理理念,对于中国的预算管理改革有一定的适用性,对改进中国预算管理中存在的不足有着十分重要的现实意义。     

建立我国社会保障预算的设想

目前， 我国仅各项社会保障基金的收支规模就达１ ０００ 多亿元， 而这笔庞大的收支除少数地方纳入单独的财政专户管理外， 基本上由各主管部门自行管理． 为加强对社会保障资金的管理， 维护政府预算的完整性， 必须建立社会保障预算。社会保障预算应涵盖政府行使社会职能、保证经济正常运行、维护社会稳定的所有行为的资金收支， 包括政府一般税收收入安排的社会保障资金和各项社会保障基金的收支活动， 即采用“一揽子社会保障预算”模式。     

预算管理的逆反性及其控制策略

传统的预算管理侧重于预算的编制和执行，未能将预算管理与企业内部控制有机结合，更未从战略角度思考和规划预算管理，从而导致预算管理逆反现象的出现，影响了预算管理的科学性和有效性。真实诱导预算法和预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。     

全面预算管理在S中小企业中的应用研究

随着我国经济发展进入新常态，经济增速由原来的高速增长转为中速增长，这一新常态将使企业发展面临新的机遇与挑战，中小企业若想在经济新常态下实现自身长足发展，改善内部管理水平显得尤为重要。全面预算管理作为一种科学成熟的管理模式已在许多企业实践成功，本文以S中小企业为研究对象，浅析了其全面预算管理应用现状，总结了现阶段S企业全面预算管理存在的问题，并提出解决对策。     

我国企业的“超越预算”管理理念导入思考

传统的全面预算管理执行中普遍存在一些偏离理论“轨道”问题,降低了预算管理功能发挥。本文基于信忠经济时代的背景,分析了超越预算的两个重要原则和四大优势,构建了基于“超越预算”理念的预算管理模式的构想,以确保预算管理有效发挥积极作用。     

现代企业强化预算精细化管理策略研究

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。本文就不断提高企业财务管理重要性进行了分析，同时提出了提高财务管理的重要途径。本文就企业预算管理存在的问题进行了分析，同时提出了精细化管理的实施路径。通过细化预算管理，硬化预算约束，使预算编制科学，执行有力，监管到位，控制有效。     

现代企业集团的全面预算管理

全面预算管理始于20世纪20年代的美国，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。本文从企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手进行分析。为我国企业集团实施全面预算管理进行初探。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

随着社会经济的蓬勃发展，企业间的竞争日趋激烈。全面预算管理作为企业发展的重要部分，受到的关注与重视也越来越多。而相对于西方企业较为成熟的全面预算管理状况来说，我国现有的全面预算管理体系并不完善，还有很大的上升空间。伴随着经济的发展和企业的改革，全面预算管理的发展速度也必须迎头赶上才行。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

国企全面预算管理探析

国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理，并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用，全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一。在我国随着经济的发展，全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用，逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可，所以，通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析，找出适当解决办法。     

我国政府预算绩效管理研究

在政府预算绩效制度不断发展的背景下，如何进一步深入地推进政府预算绩效管理，是我国各级政府相关部门遇到的新问题。主要从我国政府预算绩效管理的基本情况入手，对其中存在的一些情况进行深入的分析，针对存在的问题，结合我国各级政府预算绩效管理的真实情况，提出具有建设性的建议，希望这些建议能在一定程度上改善我国政府预算绩效管理存在的问题。     

企业全面预算管理中的问题及对策探讨

全面预算管理是企业运营中不可缺少的手段，在企业中占有重要地位。企业逐渐提升对全面预算管理的重视度，但是全面预算管理在企业中并没有达到成熟的状态，仍旧存在诸多制约性的问题，不利于企业的经济管理和财务分析，必须优化全面预算管理，确保其在企业中的规范性，因此，本文通过对企业全面预算管理中出现的问题进行研究，分析科学的对策。     

动态预算在企业应用存在的问题及对策

经过十多年的发展和完善，中国企业的预算管理工作取得了巨大进步，形成了具有中国特色的预算管理体系。随着中国企业经营管理模式的不断改革和创新，预算管理的内容势必要做出相应的调整以适应这种新的要求，动态预算管理正是在这种背景下产生，并在信息技术的推动下不断发展和完善，探讨动态预算管理在中国企业的应用具有很强的现实意义。     

中国市级政府预算管理制度改革——一种预算生态框架的实证分析

预算是政府的血液,政府预算管理改革能否实现增强政府机构的合法性、提升政府治理的公众满意度等目标,不仅与预算管理决策者和实施者的素质、技术、意愿有关,而且还取决于改革与预算以及行政生态的匹配程度。本文以2000年以来全国范围内推行预算管理制度改革为背景,尝试引入预算生态的分析框架从财政状况、民主程度、沟通网络和符号系统以及改革基本功能的发挥等方面阐述政府预算管理制度的改革与预算生态之间的密切互动关系,指出政府预算改革必须重视其核心生态要素,才能取得积极的效果。     

现代互联网技术下高校预算管理信息系统的建立

进入21世纪以来，随着互联网技术的飞速发展，大数据、云平台等一系列新兴技术应运而生，财务信息化建设成为各高等学校提升自身能 力的重要方面。预算管理作为财务管理的重要组成部分，将预算编制、执行、分析、评价作为一个整体，加强了预算在整个经济活动中的控制作用。 新预算管理系统更注重预算绩效管理，目的是规范高校收支行为、强化预算约束力、提高编制的精细化、努力推进高校各项事业的健康发展。