现代企业制度及其面临的难点

社会主义市场经济是现代市场经济.现代市场经济的基础是现代企业制度.没有现代企业制度,就没有现代市场经济.现代企业制度是法人制度现代企业制度是从古典企业制度演变而来的.个人业主制企业和合伙制企业属于古典企业制度,而公司制度是现代企业制度.现代企业制度和古典企业制度的根本区别在于,公司制度是法人制度,个人业主制和合伙制是自然人企业制度.“公司”一词的英文corporation的本义就是法人.     

企业的创新与创名牌

名牌是企业的徽章、商战的法宝.创名牌是企业长久发展的需要,也是企业参与市场竞争的需要.企业创名牌与企业的创新活动休戚相关.技术创新是创名牌的先决条件,产品创新是创名牌的基础,而市场创新则是创名牌的关键.企业只有紧紧依靠创新,创名牌才能取得成效.     

卓越文化缔造百年企业梦

企业文化是推进企业经济发展的源动力.建设先进的企业文化,是大力发展社会主义先进文化,构建社会主义和谐社会的重要内容,也是企业的灵魂工程,是凝聚员工智慧和力量,实现企业目标的迫切需要.企业领导要重视企业文化.当前企业正处在改革发展的关键时期,特别需要文化的提振,支撑和引领.用企业文化近一步强化企业的核心价值观,确立企业的经营理念,为实现百年企业梦奠定坚实基础.企业文化建设伴随企业发展生生不息,企业文化的建设也将随着企业的发展壮大和经营目标而不断增添新的理念和内涵.随着企业的发展,企业原来的组织形式和企业文化结构都需要调整.通过总结完善整个企业文化建设内容,提炼形成符合企业发展特征的特色企业文化体系,为推动企业更好的发展注入新的活力.     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱.一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进与抓好企业文化建设.企业文化是企业独有的意识形态,不同的企业拥有各具特色的企业文化.     

提升企业人员素质探析

企业人力资源管理是企业发展的主线,企业人员素质是企业腾飞的命脉.对提升企业人员素质进行了探讨.     

对农业银行企业理念的思考

一、企业理念的内涵 企业理念识别是企业得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的价值体系. 企业理念一般包括三个方面的内容:一是企业使命.它是构成企业理念的最基本内容,也是企业行动的原动力.明确了企业使命,也就明确了企业存在的意义.企业使命既包含自身的物质追求,又包含为社会的稳定、繁荣和发展履行其应尽的义务.二是经营战略.经营战略是企业对经营宗旨、经营方针、发展方向和目标的总体谋划.它主要遵循赢利原则、竞争原则、质量原则、创新原则、服务原则和用户至上等原则.企业经营战略一般需要回答"谁是用户,如何为用户服务;谁是竞争者,如何参与竞争;谁是可以借用的力量,如何通过联合增强自己的实力;何为己长,何为己短,怎样扬长避短、发挥优势"等问题.三是行为准则.行为准则是企业对员工的要求,是员工工作行为的标准规范,如劳动纪律、操作规程、服务公约等.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

提高人的素质是企业文化建设的根基

人是企业的主体,企业的一切经营行为都是企业人的活动的反映,企业文化建设是由人的行为体现出来的.可以说,企业人的素质高,企业的经营理念就先进,经营成果就丰硕.反之,企业的生存发展都可能成问题.因此,提高人的素质是搞好企业文化建设的根基.     

基于新形势的企业班组管理分析

企业班组是企业活动的基础,是顺利开展企业活动的主体和动力.无论班组大小,班组的管理都要照顾多方面的管理需要,做到安全、优质、高效生产. 一、企业班组管理的重要作用 企业班组是企业组织结构的组成基础,是企业各项活动的具体实现单位.班组管理直接影响企业政策管理的有效实现,在企业管理中具有重要地位和影响. 1.班组管理保障企业的生产运营安全.企业班组直接进行企业的生产活动,其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性,出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象.     

构建和谐企业的必要性和可行性

和谐,是企业的共同理想、企业的价值取向、企业管理制度化.三者相互联系,互相制约,是构建和谐企业不可或缺的条件.具备了上述条件,企业才能持续发展,做大做强.企业和社会是相互依存、相互促进的关系,构建和谐企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需求.     

关爱员工 构建幸福和谐企业

构建幸福和谐企业,是时代发展的趋势.构建幸福和谐企业是基于企业员工、企业、社会三个方面的需要,这是每个员工的孜孜追求,是企业可持续发展的客观需要.政治经济学常识告诉我们,在生产力的三要素中,起决定作用并具有最大主动性的是劳动者,人是企业发展的主导力量.企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体.人历来是企业最重要的因素,离开了人一切无从谈起.关爱员工其实从某种意义上说,既是企业人性化管理的体现,也是构建和谐企业的关键.关爱员工不是一时之举,企业的人文关怀体现在企业的各个角落,是需要长期坚持的一项重要工程,它不是一时心血来潮,不是应景之作,也不是面子工程,而是凝心聚力,提高企业向心力、和谐力的重要手段.     

价值观是企业文化之魂

中国的企业文化建设,经过30多年的发展,已经呈现出琳琅满目,一派生机,在一些企业已经规范化、系统化.在这样的时刻,千万不可忘记,企业文化管的是企业的灵魂,企业人的灵魂.企业文化建设要抓住企业的灵魂,最重要的是抓住价值观.价值观是企业文化之魂.     

浅谈企业文化在煤炭企业发展中的重要性

一个企业如果没有优秀的企业文化,就建不成优秀的企业,更难实现企业发展的目标.结合我在柴里煤矿工作期间在企业文化建设方面的做法,简要谈一下企业文化建设在煤炭企业发挥的重要作用. 一、企业文化符合当前社会发展趋势,是一种先进的企业管理方法 企业文化是企业发展的动力.发展是企业永恒的主题,发展是企业的生存之基,发展是企业的根本出路,科学发展是企业发展的一种和谐状态和最高境界.就煤矿而言,企业文化是保障安全生产、提高职工素质、外塑企业形象、推进企业发展,提高企业向心力、凝聚力和竞争力的内在要求,是落实科学发展观的体现,是加强和改进煤炭企业思想政治工作的重要途径,是煤矿实现安全生产的有力保障.     

现代企业与传统企业的六大差别

在不久前举行的’94国家经济政策问题专家讲座研讨会上,著名经济学家刘国光说,现代企业与传统企业相比,大致有六个方面的差别:1、法人制度.传统企业没有法人财产权,不能算真正的法人企业.现代企业,有财产所有权,自负盈亏,国家是投资者,企业是独立承担民事责任的法人.2、有限责任.传统企业国家是无限责任,而现代企业,国家是出资者,只负有限责任,按出资的比例享有资产的收益分配权、重大决策权、企业领导人任命权,是有限责任.3、主体多元.传统企业是国家投资,形成单一国有制企业.现代企业,国有独资企业限制在极少数,尽量使股权多元化,投资多元,形成财产混合主体.4、目标单一.传统企业目标多元,具有社会、国家、     

浅析企业理财应注重环境分析

一、企业理财必须重视环境分析 企业理财是企业管理的重要环节,企业理财必须重视环境分析.企业理财环境是指对企业财务活动产生影响作用的外部因素.它是企业理财过程中不可控制的因素,企业只能适应或调整自己的理财计划.     

企业如何提高员工薪酬满意度

在当前激烈的市场竞争中.企业的经济效益是企业生存发展的关键.而在企业内部员工的工作态度直接影响着企业经济效益.多数现代企业已经意识到员工的薪酬满意度是直接影响着企业员工工作态度的重要因素.因此,只有提高员工薪酬满意度.才能充分激励、发挥员工的能力.从而提高企业的经济效益和市场竞争力.     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富.可以说,让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题,而"让员工快乐地工作"则是成功管理一个企业的关键所在.员工不快乐的企业,多数企业都会止步不前甚至倒退,而环境宽松的企业常常蓬勃发展.员工快乐指数是与企业发展成正比的.换而言之,员工快乐指数越高,企业就越有活力.     

对企业文化建设创新的思考

构建市场经济体制下的企业文化建设新框架,解放思想、更新观念是基础.理念是旗帜,是方向,是引领人们前进的动力. 企业文化建设创新是推动企业生产力发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心境争力的基础.特别是企业进入和谐发展的新的历史时期,着力抓好企业文化建设创新,是管理科学化的需要,是树立良好企业形象、提高企业知名度的需要,也是推进社会主义精神文明建设的需要.     

企业电工管理方面存在的问题及对策

电力是特殊的商品,对电的有效利用是实现商品价值的根本保证,也是经济效益提高的根本条件.目前,各行各业都在用电,电几乎无处不存在.尤其是企业,用电相当厉害.企业效益的好坏关键就在电工管理方面.而不管是大企业还是中小型企业在用电以及对电的节约方面存在不少问题,首要问题就是企业电工管理方面的问题.为此,笔者就企业电工管理方面存在的问题及其对策做一综述.供广大企业参考借鉴.     

企业文化建设的法律冲突

企业文化,是企业员工共同拥有的价值观、企业精神、经营哲学等.是一种渗透在企业一切活动之中的东西,是企业的灵魂所在.企业文化建设的法律冲突主要表现在很多方面.解决企业文化建设的法律冲突需要将提高法律意识纳入企业文化建设,理顺三种法律关系,把加强安全管理作为企业文化建设的一个重点.