构建胜任力模型 增强中层管理者执行力

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,因此中层管理者的执行力的高低对企业的发展至关重要.本文从胜任力的视角探讨了中层管理者执行力培养问题,为企业中层管理者的考核、培训提供了一定的理论参考.     

代内成长型组织执行力关键：中层管理者

稳定快速地发展是代内成长型组织的主要目标,其执行力水平的高低直接决定该目标能否实现.在执行作为系统工程的前提下,通过转变中层管理者的传统思维方式、增强中层管理者情感强度、提高中层管理者的沟通协调能力、推行跟进制度等四种途径增强中层管理者的执行力,进而提高组织的运营效率和业绩.     

激发企业中层管理者

在现实的企业经营管理活动中，每一个企业决策都知道这个简单道理：要搞活企业，必须要激发员工的创造性。但一些公司在落实这一点时往往忽略了企业中最宝贵、最重要的成员－中层管理。     

浅析激活中层管理者

中层管理者是企业内部管理信息传递与沟通的“桥梁”和“纽带”，是未来企业高层主管的后备人才梯队，关系着企业兴衰与成败，从管理原理角度，提出企业人力资源管理与开发应“以人为本”，从调查研究入手，了解和满足中层管理者的需要，为其提供一个较为和谐宽松的管理环境，“立足于人”，加强对中层管理者的职业培训与指导。     

浅析企业中的中层管理者

中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用,他们的素质、能力直接影响到企业的经营和发展。本文通过对现实中中层管理人员素质、能力的分析,提出如何做一名合格中层管理者的思路。     

供电局中层管理者绩效考核研究

电力行业作为我国各个领域发展的基础行业,近年来的发展日益迅速.但是在供电事业单位的运营中仍然存在一些问题,其中最明显的是中层管理者的绩效考核问题,中层管理者作为企业运营中的中坚力量,但很多企业机构认识不到中层管理者绩效考核的重要性,对于绩效考核的态度只是为了考核而考核,这就在很大程度上影响中层管理者的工作积极性,也会对供电企业利益造成直接的损害.本文首先对绩效考核的概念以及重要性进行了说明,紧接着通过四个方面对中层管理者绩效考核中存在的问题进行了分析,最后提出了针对性的建议,希望能为我国电力行业的发展贡献一份力量.     

医院中层管理者执行力提升研究

通过辨析医院中层管理者的角色作用,阐释了提升其执行力的必要性;从个人素质、职业规划、执行文化和管理制度等四个方面分析了医院中层管理者执行力提升的影响因素,并提出了医院中层管理者执行力提升的方法路径。     

世界著名企业中层管理者培训揭秘

朗讯公司在许多中层经理上岗前会对他们做一些培训，请海外更高职务的经理来进行培训指导。朗讯有一个特点是管理者具备培训能力，许多来自公司内部，朗讯在美国的培训中心是朗讯一个主要的资源。还有国内的培训公司，也是朗讯利用的力量。“我们自己没有专职培训师”，朗讯有一个理念是做领导的同时也要充当员工的老师，高级管理人员需要具备教书的能力。     

如何甄选中层管理者

中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍，企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，直接影响整个企业的运行。     

如何构建公司高绩效中层管理者培训模式

随着全球经济一体化的推进,无论何种行业、何种类型的企业都面临着越来越严峻的市场挑战。全面提升企业的经营管理水平,增强企业的竞争实力,构建一支能满足企业成长、发展要求的中层管理者队伍必将是其中关键的一环。有效提高目前企业中中层管理者管理理念和管理技能的整体水平,并且构建切实可行而又具有实效的中层管理者培训机制就显得尤为重要。     

熊星:中层管理者的困境与选择

中层管理者，不能准确把握公司战略，有力量、没方向；中层管理者，懂业务，不懂管理员工，领导力不足。     

中层管理者时代的结束

技术革命给我们带来了在了解消费者以及如何与其互动两方面的巨大改善，例如我们能获得更充足的决策信息，与分散在世界各地的虚拟团队达成合作。但是，一些隐性的影响可能更为基础：它改变了人们是如何工作的性质。其中一个结果很清楚地摆在眼前，中层管理者的工作似乎要消失了。     

浅析中层管理者在企业发展中的作用

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。本文从企业管理层中的中层管理者角度出发,分析当前中层管理者在企业发展过程中存在的现实问题,并提出具体解决对策,以期为中层管理者提供一种全新的解读,使中层管理者在企业发展中发挥更好的功效。     

简论商业银行中层管理者绩效考核指标体系的局限性

随着改革开放的不断深入,为适应变化中的市场环境,我国银行业正逐步进行其绩效考核体系的建设。合理的绩效考核能够为员工薪酬管理提供依据,并能改善企业整体运营管理,实现企业目标。如何真正有效进行管理者的绩效考核,并制定出与其职责,贡献相匹配的绩效考核指标体系值得我们研究。所以,本文以商业银行中层管理者绩效考核指标为研究对象,以A银行为例,进而分析其指标体系的局限性,局限性形成的原因并提出改进设计方案。在改进设计上,主要运用国外比较流行的平衡计分卡方法,设立了财务指标纬度,市场客户纬度,内部管理纬度和学习成长纬度。并根据不同的纬度分别设立了考核指标及其比重。     

基于柯式模型的中层管理者培训评估体系构建

文章以柯克帕克里克模型为基础,分析了企业在中层管理者培训评估中存在的问题,并进一步探讨了柯式模型在中层管理者培训评估中各个层次指标的设计及评估的特点,运用系统分析的方法,构建了基于柯式模型的中层管理者培训评估体系。     

关于企业中层管理者领导力提升的对策研究

企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于"上传"和"下达"的枢纽位置.企业的高效运作离不开他们.因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力,对企业的发展有着深远意义.文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,最后提出有效提升中层管理者领导力的对策.     

浅议我国商业银行影响及中层管理者绩效考核的原因

本文从五个方面来分析我国商业银行影响及中层管理者绩效考核的原因,即经营理念过于注重短期利益,忽略长期发展;考核目的过于急功近利,忽略潜在风险因素;考核设计忽视中层管理者领导职能的效率和质量;考核激励机制不够完善,渠道过于单一;绩效考核体系缺乏诊断,指导与反馈。通过本文分析,希望对当前银行的发展有借鉴意义。     

中层管理者角色认知及其职业危机管理

随着整个社会对职业经理人的认同,企业的中层管理者越来越受到企业的重视.企业中层管理者既是领导者,又是执行者,他们是高层联系基层的一座桥梁.为减少中层管理者认知职业高原期所带来的不利影响,应从激励方式、横向职业发展等多个方面进行改变引导,以激发他们的工作热情.     

如何成为一名优秀的中层管理者

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。     

民营企业中层管理者胜任力缺陷研究

中层管理者是企业的重要支柱。文章以浙江民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前浙江民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。