充满活力、恪守诚信的和谐企业 宝钢集团上海梅山有限公司 上海梅山钢铁股份有限公司

宝钢集团上海梅山有限公司（简称梅山公司）和上海梅山钢铁股份有限公司（简称梅钢公司）分别是宝钢集团和宝钢股份的子、分公司。     

谢企华 暂时性留任

2005年元旦前几天，中国五矿集团苗耕书、中粮集团周明臣、武钢集团刘本仁先后卸任．各自告别了多年打拼的企业。而同样面临退休问题的谢企华的际遇却有所不同．在将宝钢集团总经理的权杖交给徐乐江的同时．仍然保留了宝钢集团以及宝钢股份董事长的职位。     

进一步转变发展方式 培育具有国际竞争力的大企业 上海国资委主任杨国雄在“2010上海企业100强发布会”上讲话

各位领导大家好,非常高兴参加上海企业100强发布会,我看了一下排行榜,这次上榜的企业中,既有以宝钢集团为代表的中央企业,也有以上海汽车工业（集团）总公司为代表的上海企业,也有以复星高科为代表的民营企业。     

浅议企业的预算松驰及其防范措施

目前，作为国内大型钢铁企业宝钢集团率先实行令而预算管理制度，其全面预算管理普及渗透到旗下各个子、分公司，其下属子公司新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）2008年的预算管理也纳入到宝钢集团的全面预算管理中。笔者根据一年多来预算管理在公司中的实施发现的问题提出具体的防范措施。     

谢企华暂时性留任

2005年元旦前几天,中国五矿集团苗耕书、中粮集团周明臣、武钢集团刘本仁先后卸任,各自告别了多年打拼的企业。而同样面临退休问题的谢企华的际遇却有所不同,在将宝钢集团总经理的权杖交给徐乐江的同时,仍然保留了宝钢集团以及宝钢股份董事长的职位。 据一位熟悉宝钢集团的人士介绍,从去年9月起,谢企华已经开始逐步移     

电商解放钢铁侠

来自全国各地的商家激烈角逐着一个项目，获胜者将有资格拆掉宝钢集团一家下属企业的高炉。这天是4月1日。     

谢企华:“铁娘子”谢幕宝钢

近日,由于年龄原因,“铁娘子”谢企华谢幕宝钢,徐乐江接任其宝钢集团有限公司董事长一职,艾宝俊担任宝钢集团总经理。宝钢集团的领导构架从“谢徐档”变为“徐艾档”,进入“徐乐江时代”。这被认为是两年多来宝钢集团换帅“三步曲”中的最后一步。至此, 63岁的谢企华在宝钢集团担任的三项要职已完全卸下。     

管理会计转型发展 支撑公司经营决策

近年来,宝钢集团在资产管理、预算管理、资金管理、绩效考核等各方面,结合具体情况,充分运用管理会计手段,取得了积极的管理成效。宝钢集团一直以来都非常重视管理会计体系的建设,尤其是在行业形势不容乐观、市场竞争压力较大、内部管理变革深入的关键时期,更加重视提高财务人员素质和财务管理能力。     

关于宝钢战略成本管理的案例分析

宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步，紧跟时代的脉搏，带有强烈的时代发展的烙印．在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。     

面孔

宝钢股份更换董事长 4月1日,宝钢股份宣布,因工作需要,母公司宝钢集团董事长徐乐江辞去之前兼任的宝钢股份董事长、董事等职务,并推荐宝钢集团总经理何文波担任宝钢股份董事长,以及董事会战略及风险管理委员会主任。     

厂务公开推动企业改革发展

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称“八钢公司”）厂务公开工作于1999年先在炼铁分公司等七个单位试点，2001年在全公司全面铺开。目前，八钢公司的厂务公开工作已深入到企业管理的各个方面，公开的内容、公开的形式不断深化，企业民主管理、民主监督工作日趋制度化、规范化，对企业的改革发展起到了强有力的促进作用。     

学习宝钢文化 打造优秀团队

2012年,韶钢正式加入宝钢集团,逐步实现全面对接。企业对接,文化先行,作为下属单位的韶钢炼铁厂党委在韶钢党委的部署下,学习和实践宝钢文化主线和核心价值观,改进生产管理,优化炼铁指标,提升员工素质,建设和谐企业,努力打造与宝钢集团价值观一致、素质优秀的团队。     

理念创新 服务创优

宝钢集团企业开发总公司（以下简称开发总公司）是上海宝钢集团公司的全资子公司，成立于1986年9月，下辖14个专业子公司，是具有独立法人资格的大型综合经济实体。主营业务包括宝钢钢铁主业的生产协力、综合利用、后勤保障及相关物流等。     

高高屹立的诚信矿山

现代市场经济进入了诚信时代，诚信已成为企业的立足之本。宝钢集团适应了世界钢铁行业竞争趋势和中国大企业的经营理念，将诚信作为企业基本价值观、企业文化的精髓所在。[第一段]     

凝聚优秀人才 实现创新突破 刘燮在2011上海企业100强发布暨《上海企业》创刊30周年纪念会上的讲话

各位企业家、各位嘉宾： 很高兴参加今天的上海企业100强的发布会。今天上榜企业中有许多是上海比较著名的企业，既有以上汽集团为代表的地方国企，也有以宝钢集团为代表的央企，还有以复星高科为代表的民营企业，以及益海嘉里等外资企业，各类企业在2010年都以较好的业绩进入了上海企业100强的行列，为此，我向大家表示热烈的祝贺。     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

如何提升企业的核心能力

核心能力的提升关键在于品牌关联延伸、企业文化再造、创建学习型组织。美国排名最前面的25家企业中80%已经按照“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理理论来改造企业,我国的宝钢集团、海尔集团等部分大型企业集团也开始注重“品牌关联延伸、企业文化再造、学习型组织”管理模式,不断地培养和积累企业的核心能力。企业应该有自己的核心竞争能力,行业应该有自己的航空母舰,参与国际竞争。一、品牌关联延伸与核心能力1、品牌关联延伸是品牌核心能力的一种表现形式。品牌关联延伸是衡量品牌相关性的主要指标。它通过要素的详尽分析,…     

3843．32万元收益的背后——上海梅山钢铁股份有限公司的六西格玛实践之路

2005年4月26日，在宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司，10个六西格玛项目进行成果发布，10个项目效益折算成经济效益，则10个项目年度化经济效益为3843．32万元。这标志着宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司首批六西格玛成果已经取得了成功。     

从行为养成入手提升员工职业化素质

近年来,韶钢以融入宝钢集团为契机,以"文化为引导、执行为基础、监督来改善、典型来促进"为工作思路,坚持不懈地推进"6S"安全文化管理活动,构建了以"清理、整顿、清扫、安全、规范、素养"等六个安全管理内涵的6S管理体制,形成地物定置明朗化、员工行为规范化的生产工作秩序。韶钢6S管理提升了员工职业化素质,促进了企业管理和安全生产上水平上台阶。2012年,韶钢伤害频率、伤害严重率比宝钢集团控制指标分别减少11.9%和85.4%,所属单位修建部被评为"广东省安全文化示范企业"。     

双周人物

戴志浩宝钢总经理就任宝钢换帅,成为钢铁业的热门话题。据悉,戴志浩已接任马国强成为宝钢集团董事、总经理。现年50岁的戴志浩已在宝钢工作30年,高级工程师出身的他具有丰富的钢铁企业生产、营销管理经验,2007年11月起,任宝钢集团副总经理,2012年9月起兼任党委常委。有业内人士分析,宝钢把"管钱的管家"换成了"建造布局的工程