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2011年6月30日,随着项目办公室的关闭,标志着为期五年的中国一欧盟经理人交流培训项目圆满落下帷幕。作为中欧之间最大的人力资源合作项目,五年来在中国贸促会、商务部、欧盟驻华代表团、对外经贸大学等机构的共同努力下,共有420名中欧经理人参加了培训,其中包括250名中国经理人和170名欧洲经理人,完成了既定目标,得到了包括欧盟评估组在内的各有关方面的高度评价。 相似文献
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苏华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(7):32-32
DELL公司培训销售新人采用的是“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是培训经理和销售经理像太太一样不断地在销售新人耳边唠叨,鼓励,让新人形成良好的销售习惯,从而使销售培训最终发挥作用。培训经理承担技能培训和跟踪,考核职能销售经理承担教练和管理职能。 相似文献
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本文根据文献资料和与民营企业经理座谈,用系统的观点来全面归纳民营企业员工培训存在的误区和问题,提出相应的解决方案,从战略的高度来认识和组织培训工作,将培训工作做得更系统和科学。 相似文献
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张会亭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(4):68-70
<正> 老板嘴上说"培训很重要",但就是不肯拨培训经费。培训经理如何操作"无米之炊"? 难题:"无米之炊"2004年,我在澳司柯公司担任培训经理。我的老板对培训有一句"九字箴言"——看得见、摸得着、用得上。只要符合这"九字箴言"的培训内容,原则上都可以开展,但在培训费用的划拨方面他始终态度暧昧,没有明确的标准。 相似文献
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崔自三 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(8):78-79
<正> 培训互动,点燃的不仅仅是培训现场的激情,更有培训之后的行动。2005年6月1日至3日,我为所在的 A 公司组织了一场针对新入职营销经理的培训,由于这次培训形式新颖、互动性很强,现场反应热烈,取得了较为理想的培训效果。打破坚冰,团队合力训练6月1日,是新入职营销经理培训的第一天。当天上午,在庄严肃穆的国歌声中,"打破坚冰,团队合力训练"主题培训拉开了帷幕。 相似文献
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<正>一、从麦德龙培训厨房说起 2004年8月开始,麦德龙在中国投资建设“麦德龙中国培训学院”。该学院的办学目的是强化公司的企业文化、增强麦德龙现购自运品牌的一致性,为其全球的现购自运业务提供培训服务。学院的课程分基础技能、专业强化和深造发展三个大类,可以为采购经理、商场经理、楼层经理、部门主管及客户咨询等人员 相似文献
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谭长春 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(2):24-25
<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建 相似文献
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销售明星是企业发展的基石,将销售明星培养成销售经理不但可以让他们感受到个人对企业的价值,另外也可以为其他业务员树立榜样,促进其成长。但是如何将销售明星培养成一个合格的销售经理,并使其团队中产生一批销售明星,则需要企业做详细的思考,这个时候往往需要依靠系统的力量——系统的培训、系统的思路、系统的学习……本期案例介绍了作为企业代表的李宁如何来帮扶他的销售明星——侯明成长为一个真正的销售经理;两位专家也从不同的角度指出了从销售明星顺利转型到销售经理角色的各方面问题。营销管理案例,我们共同探讨。欢迎读者参与交流! 相似文献
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彰力 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(3):19-20
新招营销人员经过系统的培训后开始"单飞","单飞"并非营销人员漫天乱飞,仍需要销售经理在他们的日常工作中进行深入的指导和点拨,才能确保"单飞"的工作业绩。 相似文献
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广州对外贸易学院已经走过了整整十年的历程。这十年期间,在经贸部和广东省领导的亲切指导和热情帮助下,学院全体教职员工艰苦奋斗、团结协作、开拓创新,不论在思想政治教育、教学科研和校园建设等方面都取得了长足的进步。作为到任不久的广州对外贸易学院院长,我要向为学院成立和发展而作出贡献的广大干部、教师和职工表示深切的谢意! 十年来,学院向外经贸战线输送了研究生和大专毕业生1400余名,培训国家大中型企业经理和外销员等各类专业骨干5000余名。他们遍布华南、华中和华北等 相似文献