政策调控与竞争平衡

中国电信业经过寻呼改制、移动重组、南北拆分之后,目前国内较大规模的电信运营商有中国电信、中国网通、中国联通和中国移动,其中只有中国联通是全业务经营的通信运营商。下一步移动业务牌照如何发放?发放后对原有移动运营商有多大影响?以下就这个问题作一理论上的探讨。     

德国电信的扩张、困境与出路

德国电信约有19万人,主要经营范围是国内和国际电信业务。该公司原为国家公司,1995年1月1日起改为股份公司,开始私有化进程,政府持有该公司43%股权。总公司在波恩,大部分业务均在总公司,同时还行使对下属子公司的战略领导。但下属子公司各自独立经营业务。主要分公司有DeTeMobil GmbH,DeTeSystem GmbH, T-Data GmbH,DeTeLine GmbH, DeTeCSM GmbH,Te-Berkom GmbH, MMS GmbH,DeTe Immobilien GmbH,DeTeAssekuranz GmbH等。国外分支机构118个。在1998年7月3日“世界报”公布的德国500家大企业排名榜(根据1997年经营数据)中,…     

中国新移动运营商的3G策略

移动通信毫无疑问已经成为电信市场高速发展的最主要的推动力。移动通信市场的发展在电信业产生了很大的产业发展空间，吸引了投资界的高度关注，同时也为电信运营商提供了难得的发展机遇，因此，近年来国际上出现了不少的移动通信新运营商(Greenfield Operator)。中国作为全球最大的移动通信市场，目前却只有两个移动通信运营商，与国际普遍的状况相比是十分特殊的，因此完全有理由相信在不久的时间内会有新的运营商进入中国移动通信市场。     

融合

随着三大电信运营商配业务的相继展开,中国电信业全面进入了全业务经营的融合时代。与此同时,一场行业之间更广泛意义上的融合也悄然迎来了新的曙光。     

《电信法》与电信网间互联互通

电信业打破垄断、引入竞争以来，互联互通问题备受关注，众多国家将其视为规范规制、建设一个公平竞争电信市场的切入点。能否与主导电信运营商之间进行有效的互联互通不仅关系到新兴运营商的“生死存亡”，而且关系到电信市场开放政策的成败。随着中国电信业多家运营商竞争格局的形成，各网之间的互联互通问题日益复杂化和尖锐化，互联互通问题成为电信监管的难点，也是新的《电信法》立法过程中的焦点问题之一。     

欧盟电信业2005年大盘点

回首过去的2005年，欧盟成员由15个扩大到25个，欧盟电信业也在不断扩大中发展和变化，总体上说，3G业务的发展有了新看点，宽带业务取得长足进步，并购，转型，创新成为欧盟电信业发展的重点，同时欧盟电信运营商开始加大对中国市场的开拓。     

品牌竞争需要品位

中国电信市场的竞争已开始从价格竞争转向品牌竞争，四大运营商都在不遗余力地打造品牌，且已经取得为人瞩目的成效。但是目前的品牌竞争还处于初级阶段，各运营商的品牌竞争力明显不强。     

加强管制促进电信有效竞争

电信管制--建立面向ICT融合的管制框架 20世纪70年代以来,全球电信行业经历了深刻的变革,这些变革向电信行业的管制提出了新的挑战.20世纪70年代以前全球电信业的职能几乎都属于国家或垄断企业所有,20世纪80年代中期以后,以美国拆分AT&T为起点,很多国家通过自由化或私有化剥离出电信企业的运营职能,并加大了在电信行业引入竞争的力度.进入2000年之后,计算机技术和电信、广播技术的快速发展和融合(信息通信技术,ICT)推动了诸如互联网、IP电话、有线电视等新兴业务的融合.国际电联亚太区高级顾问金恩珠博士认为电信管制未来的发展方向就是顺应ICT融合的趋势,建立适应这些融合的技术和业务需要的管制框架.     

做什么?怎么做?

西方企业战略告诉我们,最重要的问题有两个:其一是“做什么”;其二是“怎么做”。如果一个企业能妥善解决这两个问题,那么这个企业就可以建立其竞争优势。北京国际通信展期间,有机会与上海一通信厂商老总面对面交流。该企业3年前从其他行业半路出家涉足IT领域。两年后,该企业成     

中国电信业竞争分析

促进电信竞争是世界各国发展电信业的共识。电信竞争常常面临多方面的困难:一是在基础电信业务上竞争的不完全性。基础电信业务由于产业特性一般只能达到有限的竞争,可能成为电信业引入竞争的阻碍因素。二是过去纵向一体化垄断经营的企业向市场化转型进展缓慢,市场竞争主体缺乏活力。三是合理的监管体系一时难以建立,竞争规则的建立和维护滞后于市场改革。     

中国电信业如何实现有效管制？

中国目前电信管制机构分中央和地方两级。中央级的管制机构是电信管理局，它是隶属于信息产业部的行政管理机构。信息产业部的管制职能同样不是独立的。国务院促成联通的成立，发改委一声令下四大电信运营商头号人物互换。地方的管制机构是各地的通信管理局，它们也都是政府机构。真正独立于政府与企业的管制机构并不存在。但独立的管制机构很重要，在中国这样的情况下更是如此。     

浅论中国电信运营业的国际化战略

中国的电信运营商日益融入到世界电信业的大潮中去。尤其在当前，中国电信市场正在日渐步入成熟期，中国电信运营商加重对国际电信市场的机会的关注，具有更重大的意义。首先需要了解国际电信市场对国内电信市场有什么样的影响，其次是考查是否有潜在的机会能够进军国际市场，以提高利润率。因此，从运营商和政府的角度来说，运营商国际化战略是越来越重要的一个话题。     

转变观念创新思维对移动增值业务发展的思考

近来，电信增值业务渐渐成为业界的热门话题。鉴于移动通信的高速发展，移动增值业务顺理成章地成了产业界“热中之热”的课题。笔者根据近年来在中国互联网和移动通信行业的从业感受，愿与大家分享一些思考和分析。     

体验营销在电信增值业务推广中的应用

近年来的移动通信市场，运营商之间的竞争已经升级为增值业务的竞争，运营商不断开发新的增值业务试图抢占先机。两大移动运营商竞相打出移动数据应用的大旗，固网运营商也在小灵通上开发了众多增值业务。然而众多增值业务功能多样，操作复杂，业务的服务性不易被客户所直观感知，缺乏说服力，客户接受起来比较困难，在很大程度上影响了这些新业务的市场拓展。另一方面，随着市场的发展和竞争的加剧，电信市场饱和度进一步上升，用户发展趋缓，存量经营的重要性已成为电信运营商持续发展的关键要素。为有效解决这些问题，运营商开始尝试体验营销的方式，建立一种“先尝后买”的营销模式，以便能够深入市场、贴近用户，以达到推广新业务，同时起到延长客户生命周期，提高用户保有度的目的。     

模块化管理:电信业发展的加速器

模块化管理有利于运营商适应日益增多的变化，提高灵活性与创新能力，本将模块化市应用于电信管理中，并从价值链，业务内容以及网络技术三个角度综合分析模块的管理规则的制订。     

电信转型:是选择更是战略

随着技术的进步、市场需求的变化和电信业的发展,转型已成为全球电信业当前发展的一大重要战略和主题。目前国内运营商也纷纷在制订符合自身特点的转型战略,人们对转型的关注与日俱增。在日前由信息产业部电信管理局、人民邮电报社、信息产业部电信研究院和中国邮电器材总公司等单位共同组织召开的“中国电信业发展大型报告会”上,“转型时代的电信发展与管理”成为探讨的主题。记者从众多与会代表的发言中获悉,电信转型既是选择更是战略,电信行业应该在立足自身特点的基础上抓住机遇,主动进行战略转型。尤其是产业链中的各个环节更要对自身进行准确定位,明确自身的优势所在,力求通过转型将各自优势最大化,这样才能实现多方共赢,进而推动产业链的良性发展。     

回归新时期运营企业的新选择

竞争环境变了 中国电信业的重组以及入世以后的电信市场的开放问题,成为全社会关注的焦点.电信运营商已经越来越清晰地、越来越真切地感到竞争格局的变化以及市场压力的存在.