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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
我喜欢钓鱼,用酷爱和苦爱来形容可谓恰到好处。为了钓鱼,我和同事利用空余时间,几乎转完了我们所在城区的三分之二以上的水库和鱼塘。钓鱼其实很辛苦,为什么那么多人喜爱呢,一个简单而深奥的道理:苦中作乐。坐在水边能忘却世间的一切纷扰,眼睛只盯着浮漂的上下活动,  相似文献   

2.
成功的道理     
古印度人有个捕捉猴子的妙法:在群猴经常出没的原始森林里,放上一张装有抽屉的桌子,抽屉里放一个苹果或桃子,然后将抽屉拉开到猴子手能伸进去,而苹果或桃子却不能拿出的程度,猎人就可远离桌子,静静地安心守候。猴子将手伸进抽屉里取果子,却怎么也取不出来,而猴子又死活不肯放弃,于是,贪婪的猴子急得两眼冒绿光,却又一筹莫展。这种古老的方法使很多聪明的猴子,轻而易举成了猎人手到擒来的猎物。  相似文献   

3.
感悟     
《财会通讯》2005,(11):I0025-I0026
差别主要在八小时以外 有志者取得的成功,并不是一蹴而就的。当同伴沉浸在甜美的梦乡时,他还在孤灯下苦苦耕耘。  相似文献   

4.
乐福     
《中外企业文化》2004,(11M):i018-i018
福,更是一种智慧。一颗平常心,虽居庙堂之高,或处江湖之远,亦能坦然处之,这样的一份涵养,才能知足常乐,福自心生。  相似文献   

5.
人生如玉   总被引:1,自引:0,他引:1  
从前有一位智收了很多学生,其中有个学生向他请教:“老师,我有时感到前途茫然,不知道自己的价值,你能讲讲我的价值吗?”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头,对他说:“你先帮我做件事情,我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖,但是无论别人出多少钱你都不能卖。”  相似文献   

6.
明代夏寅说“君子有三惜:此生不学,一可惜;此日闲过,二可惜;此身一败,三可惜。”  相似文献   

7.
当人生和事业中遭遇了失败和挫折,在一个地方跌倒之后,不少人往往会选择迅速逃离失败,换一个领域或环境从头再来。其实,跌倒的地方也有风景,不必急于走开。  相似文献   

8.
品味人生     
刘慧 《审计月刊》2005,(4):47-47
起点 从零开始,零就是起点。从我做起,我迈出的第一步就是起点。  相似文献   

9.
人活一口气     
人活一口气。这口气算不算人生巨大而无形的资源呢?回答应该是肯定的。  相似文献   

10.
有人拿跳蚤做了一个实验。将一只跳蚤放进一只玻璃瓶,跳蚤轻松地跳了出来。给玻璃瓶加一个盖子,开始,跳蚤不知疲倦地跳个不停,而每一次它都被玻璃瓶盖无情地撞了下来。经过数小时的挫折后,跳蚤终于识时务了,不再与瓶盖较劲,自动降低了跳跃的高度,以不撞上瓶盖为宜。  相似文献   

11.
四种人     
第一种人有本事而没脾气,第二种人有本事又有脾气,第三种人没本事也没有脾气,第四种人没本事而有脾气——据说,这曾国藩对他的幕僚门客的评价,优劣自见。类似地,台湾诗人余光中将朋友也分为四类。第一种人高级而有趣,使人敬而不畏,亲而不狎、交接愈久,芳香愈醇。第二种人高级而无趣。  相似文献   

12.
人的情感是极个人极自我的。快乐、忧愁、幸福、悲伤都是自己的感觉。都是自己实实在在。应该能够把握的装在自己兜里的东西。  相似文献   

13.
齐乐 《人力资源》2004,(11):66-67
苏东坡的《河豚鱼说》讲了这样一个故事: 南方的河里有一条豚鱼,游到一座桥下,撞在桥柱上,它不怪自己不小心,也不想绕过桥栏,反而生起气来,认为是桥柱撞了自己。它气得张开嘴,竖起颚旁的鳍,胀起肚子,漂在水面上,很长时间一动也不动,飞过的老鹰看见它,一把抓起来,把它的肚子撕裂。这条河豚就这样  相似文献   

14.
《人力资源》2005,(8):49
懂得抓住机遇的人,即使被别人踩在脚下也能拽着那人的鞋带爬起来。  相似文献   

15.
两尊雕像     
《人力资源》2005,(8):49
美国纳尔逊中学的大门口,有两尊用苏格兰黑色大理石雕成的雕塑,左边的是一只苍鹰,右边的是一匹奔马。  相似文献   

16.
本文通过对三个故事的描述,从宏观(人生的感悟)、中观(新闻节目的具体操作)、微观(记者应具备的品质)作为切入点分别发表对白岩松讲座的感想.首先,是对人生的感悟,其次是对职业的看法,最后是对信念的理解.  相似文献   

17.
18.
美国加州有位大学刚刚毕业的年轻人,在2003年的冬季大征兵中被依法选中,即将到最艰苦也最危险的海军陆战队去服役。  相似文献   

19.
心疼别人     
《人力资源》2005,(8):49
  相似文献   

20.
《中外管理》2011,(6):130-131
管理者把信念明确地表达出来,可以给你带来好处:首先,避免“最后关头再说明”的领导方式。其次,避免对士气和好意带来不必要的打击。再次,让员工一开始就能做出是否愿意和你共事的决定。了解我们的信念是成为一个伟大管理者的第一步。为此,我们需要回到过去,创作出一个服务于将来的故事。  相似文献   

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