项目合同管理“八步走”

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。笔者认为,要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫：     

施工企业提高经济效益的重要途径——注重合同管理善于依法维权

市场经济是法制经济,是契约经济.随着我国市场经济体制的建立和完善,合同早已成为人们经济生活中不可缺少的部分.建设工程施工合同是企业对外经营的载体和纽带,是维系其生存的生命线,由于建设工程项目的投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,使施工企业在工程建设中承担着极大的风险,因此,合同管理工作成了施工企业经营管理中的重中之重.     

施工企业走入市场后要重视合同管理

施工企业进入市场后,最大的变化就是与外界的关系越来越多的反映为合同关系。众所周知:“经济合同是以经济业务活动为内容的契约,是法人之间为实现一定经济目的,明确双方权利、义务关系的协议。经济合同是商品经济的产物,是调整财产关系的一种法律形式,是经济关系在法律上的表现。”因此,各级领导和     

对发生在企业对外经济合同问题的调查与思考

企业在对外开发过程中,只有充分运用经济法规,方能更好地参与市场竞争,因此认真研究和解决发生在企业对外经济合同的问题,对于洽谈营销的方略,选择正确的经营决策,促进企业经济的发展有着十分重要的意义。 一、企业对外经济合同的不规范形式及主要特征。 近两年来,发生在企业对外经济合同中的一些问题已严重影响,企业的经济效益,其主要表现形式: (一)无效合同相当普遍。 一是不具备法人的单位以自己的名称和印章对外签订经济合同,如某单位以供应科的名义和印章对外订立经济合同。 二是经办人签订经济合同以后,只有一方盖章。 三是合同中的主体混乱,如某单位与某公司的合股经营合同,运行一段时间后将此合同转让给另一公司,但又未履行任何转让手续。     

约束项目经理不良经济行为规避企业经济风险

项目经理的不良经济行为，如随意签订经济合同、不注意合同条款谈判、拒付和拖欠民工工资、挪用和转移工程资金等，已成为产生施工企业经济风险的主要原因之一，必须从制度上对项目经理进行必要的约束，加强合同管理、把好合同签订关，实行风险抵押承包制度，加强成本管理和进度控制，加强对工程资金的管理，才能防范和化解企业经济风险，以维护企业的利益。     

射电：合同管理的“四三”机制

市场经济在一定程度上就是“契约经济”，经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一，也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量，而且还关系到企业的效益和信誉。可以说，合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理，是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。     

对企业经济合同中各种问题的思考

一、企业经济合同的不规范形式及主要特征 1.不规范的主要形式 近两年来,发生在企业经济合同中的一些问题已严重影响企业的经济效益。主要表现形式如下: (1)无效合同相当普遍。一是不具备法人资格的单位以自己的名称和印章签订经济合同。如某单位即以供应科的名义和印章订立经济合同。     

经济合同事先审计的实践与思考

经济合同审计是指对经济合同的签订、履行及其结果的审计。企业开展经济合同审计,特别是对合同的签订实行事先审计监督,能起到把关防护的作用,可以防止合同纠纷和减少无效合同的产生。这对贯彻执行新的《合同法》,维护企业经济交     

敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理

题记:随着市场经济的不断深入,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键。那么,企业如何依法经营、防范和规避经济风险呢?存在的主要问题合同法律环境不完善。一是我国有关建筑业领域的合同法律体系还不够完善,部分法律条文不够严谨,仍然有漏洞可钻。二是有法不依的现象十分严重,执法不严的问题时有发生。三是我国目前还缺乏统一的分包合同示范文本,总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界面不清,责、权、利不明确导致纠纷,或互相推诿,影响工程建设的顺利进行。四是…     

磨利法律武器——浅谈企业合同管理如何适应市场经济发展的需要

随着社会主义市场经济的发展,签订合同已成为经常采用的经营管理手段。如何强化企业合同管理,完善制约机制,以适应市场经济发展的需要? 一、转变观念 由于对市场经济感到陌生,有些人往往认为企业设置合同管理机构、人员,落实管理制度是做样子,做生意、搞买卖,靠的是朋友,而不是合同。以致签订合同怕得罪人,怕浪费时间,不到企业合同管理部门办理合同签订手续,随     

经济保证合同的若干问题

<正> 经济保证合同是指经济合同当事人以外的第三人与经济合同的债权人达成的,当经济合同的债务人不履行债务时,由第三人承担违约责任的协议。其中经济合同称为主合同,保证合同称为从合同;主合同的债权人称为主债权人,主合同的债务人称为主债务人,与主合同债权人达成保证合同的第三人称为保证债务人或者保证人。     

浅谈企业合同管理的规范与风险预防

市场经济是法治经济、契约经济.企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的.一个企业的经营成败与合同管理具有密切关系.企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称.其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段.     

客户信用管理体系的建立

当务之急--引进和建立电力客户信用管理体系 中国经济已进入市场经济阶段.市场经济是信用经济,又是风险经济.在市场经济条件下,规避风险、严守信用、确保经济交往中的各种契约关系的如期履行,是整个经济体系正常运行的基本前提.市场经济越发达,各种经济活动的信用关系就越复杂.当前,我国社会经济生活中的信用失缺现象相当严重,恶意逃债、合同违约、债务拖欠、商业欺诈、假冒伪劣等经济失信现象,严重制约了信用功能的发挥,信用环境恶化导致市场交易成本上升,直接影响到市场体系的完善和资源配置效率.     

亏损煤炭企业能作担保人吗？

亏损煤炭企业能作担保人吗？霍州矿务局张文宪随着社会主义市场经济的不断发展和经营机制的逐步完善，经济合同法亦日见其重要，经济合同的担保人也便不可缺少地登堂入室了。经济合同担保是指订立合同的当事人为了确保合同的履行，依照法律规定或者共同协商所采取的具有法...     

浅谈签订履行经济合同应注意的几个问题

经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议.经济合同是合同的主体当事人之间进行经济往来的通用文件和依据.利用经济合同安排好生产经营工作,维护本企业的合法权益是企业不可忽视的重要工作.因此国有企业进入市场,参与竞争则更应该加强经济合同管理丁乍.在签订和履行经济合同时应慎之再慎.现就签订和履行经济合同谈几个注意的问题.     

试析无效经济合同的确认及处理

无效经济合同是指因具有法律规定的情形,从合同订立时起就不发生法津约束力的经济合同。无效的经济合同分为全部无效经济合同和部分无效经济合同两种。签订合同是当事人之间的一种法律行为,只有符合法律、法规的要求,才能受到法律的保护。否则,不仅不会达到预期的经济目的,甚至还会     

依法加强合同管理促进企业健康发展

无锡远东电缆厂十年的快速发展证明，市场经济实质上就是契约经济、法制经济。企业要想得到持续、健康、快速的发展，必须依法切实加强合同管理。正是本着这一点，企业确立了合同管理在经营管理中的核心地位。目前，远东对外业务已遍及全国２５个省和４个直辖市，重点客户达１５０００家，从没有因为自己违约或不守信誉导致对方经济损失，以良好的企业形象拓展了市场，赢得了客户。 一、合同管理中突出一个“法”字 合同是企业开展正常经营活动，依法维护自身权益，获得健康发展的重要保障。全国劳动模范、无锡远东电缆厂党委书记、厂长蒋锡…     

合同管理效果综合评价的研究

合同管理效果综合评价的研究聂锐，陶学禹，李若仁在市场经济条件下，合同已成为企业进入市场的重要接口，是企业开拓市场、占领市场和维护自身权利的法律武器，也是促进企业内部多元经济关系、责任关系的维系以及人、财、物三要素最佳组合的有效形式。因此，强化企业合同...     

从阳城电厂工程看市场经济运作与国际惯例接轨

一、变传统管理为合同管理市场经济条件下，企业之间的相互关系主要体现在经济合同中，按合同办事是国际上常规的做法。由于长期受计划经济的影响，行政干预企业行为的事时有发生，即使事前订立了合同也无济于事，履约性很差，所谓“计划赶不上变化，变化赶不上电话”，就...     

加强集团公司合同管理的几点建议

一、在集团公司全面推行合同监督管理体系国有企业中 ,合同管理人员的谈判、签约行为是一种授权行为 ,授权过大 ,势必造成私欲膨胀而导致腐败 ,授权过小又不能让他们尽情施展自己的才华 ,为企业赢得利益。解决这一矛盾的唯一方法就是对授权加强监督。这就要求建立一个完整的合同监督管理体系。1 建立合同监督纵横管理体系。①纵向管理体系。此系统上有集团公司经济合同管理委员会 ,中有经济合同管理科 ,下有兼职合同管理员组成。集团公司经济合同管理委员会 ,是集团公司经济合同管理的决策机构 ,董事长任领导小组组长 ,副组长由分管集团公司…