父与子的链接——韩国三星集团的文化传承

韩国三星集团,无疑是亚洲乃至全球企业的巨星。三星的活力源泉何在?这里,从企业传统入手,提供一个探寻的新视角。     

三星商用突围

一流企业的三星正在寻找向超流企业前进的新的成长动力,它将目光转向了商用市场。 在过去的十年中,三星公司已经从当初的效仿黍尼而一举成为目前全球最赢利的消费电子产品制造商。据Interbrand咨询机构的调查显示,三星是全球品牌价值增长速度最快的企业。     

为什么是三星

正内容简介为什么是三星?1938年,三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻,几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商,改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今,三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜,跻身全球顶级企业之列。历时5年,在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后,共同撰写完成。这本书以全新的视角,解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新     

三星“梦工厂”

如果说在“亚洲金融危机”中三星演绎了一部精彩的大片。那么,要在21世纪成为宣称的“全球超一流企业”,三星将如何扮演好自己的角色?中国,会成为三星的“梦工厂”吗?     

韩国三星品牌的崛起及对中国企业的启示

韩国三星无疑是近年国际企业界升起的一颗耀眼新星。根据美国《商业周刊））2005年7月推出的“全球100个顶级品牌”榜单，三星在该年度的品牌价值已达149．56亿美元，首次进入当年全球品牌前20强。从昔日的一个低端消费电子品生产商，到今天发展成为堪与欧美知名跨国公司比肩的国际企业，三星走过了一条不平凡的品牌崛起之路。对于同样来自于亚洲发展中国家，正致力于培育和发展国际化品牌的中国企业而言，三星公司的品牌成功经验有着更直接的借鉴意义。     

中国企业的国际化经营之路

<正>企业一定是在各种环境的锻炼下,才会真正成长起来。九七金融危机,虽然造成了韩国多家企业破产,但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看,总体上应该是正处于走向世界,走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起,取决于中国企业能否在全球     

超越自己才能超越对手——读《为什么是三星?》

成立于1936年,靠贩卖干鱼、蔬菜、水果起家的韩国三星集团,已经成为世界上最大的企业集团之一,一个企业贡献韩国GDP超过10％,业务涉及电子、金融、机械、化学、航空、房地产、生物等众多领域.为什么从厨房到起居室,每一个角落都有三星产品?为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星?为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业,十余年间就浴火重生,一跃成为"国际巨星"?由韩国享誉经济界的6位教授共同撰写完成的《为什么是三星?》一书,试图从李健熙的管理哲学和三星的变革之路来探寻答案,是我们研究学习三星的一个难得读本.     

三星集团的合理经营

１９３８年，年仅２８岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过６０多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有２４家公司组成的三星商业帝国，年收入超过１０００亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球５００强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什么？他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理经营原则呢？李秉哲认为，像…     

三星欲照全球

“三星”的口号是“觉醒与变革”。“三星”的赶超对象是日本“索尼”。“三星”的经营目标是到2000年全球销售额达到2000亿美元。韩国三星集团创建于1938年，当时启动资本仅有2000美元，主要从事大米贸易。经过50多年的创业发展，三星已成为全球数得着的大型综合性企业集团。1995年三星全集团的总营业额达870亿美元，在全球拥有近20万名雇员，相当于世界最大工业企业中排名的第13位。三星集团的经营范围几乎无所不包：金融、信息、电子、机械制造、消费品、服务业和化工，现在正努力扩大到汽车和飞机制造业。到2000年，三星集团希望埃身于…     

以全球对抗全球

项兵长江商学院教授成长企业面临第一大趋势是全球市场一体化,经济全球化,成长企业如何以全球化的视野整合全球资源。主宰世界经济的顶级跨国公司已经具备了整合全球资源,并以全球资源对抗全球的能力。2000年以后,从西门子到三星都做了十年规划,十年全球布局,以全球对抗全球。中国成长企业的视野与之相比不在一个级别里。成长企业的视野在本区,本省,本国区域经济范围之内,如果我们的成长企业与跨国公司的视野差距如此之大,没有赢的可能,如果我整合的只是朝阳区的资源,你整合的是全国的资源,无论咱们的战略战术如何精益求精,与跨国公司相比咱…