市场开拓中的组合拳

兵法云：“谋定而后动”，凡事预则立，不预则废，企业新市场开拓亦是如此。无论是推广一项新产品，还是开发一个新市场，经理人员要有明确的战略思路和战术细节的谋划，更要根据产品、市场、自身优势、竞争对手特点，制定出切实可行的战略战术的组合，在新市场中打好营销推广的组合拳。     

市场开拓的行动路线

按照营销学理论,要提高企业的市场占有率,一般可选择三种战略:一是市场渗透战略,二是市场开发战略,三是产品开发战略。而要让这些战略落到实处,需要营销人员认真谋划,方能战而胜之。市场开发找到新的增长点现有市场拓宽的目的,是扩大现有产品的使用群体,使产品进入到新的市场进行销售,以吸纳新的用户加入到产品使用的行列。为了发现新的市场,营销人员需要对现有市场进行再细分,了解新的目标市场中的消费行为特征。市场细分的依据主要是人口、地域、心理、行为等特征。比如,用人口特征中的性别作为细分变量,吉列发现了女性刮毛器这一市场,使…     

国内知名企业怎样成功开拓海外市场

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力拓展海外市场,取得了显著的经济效益,在海外品牌影响也日益扩大,应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验,这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点：一、 充分调查论证,准确选择海外目标市场 在海外目标市场的选择上,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作,可行性研究还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手的、详细的真实资…     

各个击破——细分市场开拓法

在寿险经营过程与长期带新人的实践中，我们会发现：不少新人在刚进入公司时遇到最大的问题是不知如何找到客户，或者知道客户在哪里却不敢开口向客户推荐产品，因而导致新人签单率下降，最终导致新人的留存率下降。     

市场战略的视点

所谓营销,就是讲无论在什么情况下,我总比别人卖得好,所以要讲求营销战略 营销中,对价格要有一个诱导的概念,诱导市场向我倾斜;要有一个价格定位的概念,以便确立连带产品的合理价差及营销各环节的利润比例 汽车本身是完整的商品,有个性的商品不宜经手太多 改革开放以来,从计划经济向社会主义市场经济转变。这一重大变革,给企业带来的变化就是从生产型向经营型转变,使企业成为商品经济的载体,企     

创新营销管理 提升市场开拓能力

创新是企业得以成长、发展、延续的动力，是保持企业竞争力的根本所在，没有创新的企业迟早会衰落。企业创新可以概括为三个层次。第一层次的创新是产品创新和服务创新，因为没有产品和服务的创新，企业发展的基础就不会坚实，发展的空间就不会扩展。第二层次的创新，即管理创新和技术创新，没有管理和技术这两个企业发展“车轮”的创新，产品创新和服务创新就失去了保障，就不会有活力，更不会有新突破。     

区域市场开拓完全攻略

针对具体的区域状况，采取相应的营销战略和手段。有的放矢的推销方式得到越来越多的保险公司和保险代理人的认同。在某一个区域开拓市场，不用来回奔跑，不仅节约了时间、成本，让保险营销员有固定的目标群体，还能更好、更稳定地为客户做好售后服务，增加客户的信任感。     

论当前电力市场的开拓方向

随着我国经济体制改革的不断深入,当前,电力行业已不再是计划经济时代下的电力行业,渐渐转变成市场经济体制下的电力行业。各供电企业纷纷涌入市场,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中,供电企业为了求生存、谋发展,需要积极主动开拓电力市场。本文简要分析了电力体制改革带来的机遇和挑战,在此基础上深入分析了供电企业开拓电力市场的方向和策略,旨在为供电企业提供一定的参考意义。     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验,这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点:1 充分调查论证,准确选择海外目标市场 在海外目标市场的选择上,这些企业无一例外做好了充分的可行性研究工作。而且还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手的、     

如何开拓建筑市场

对中国目前的建筑企业如何开拓竞争激烈的建筑市场进行了阐述,并指出开拓途径,对建筑企业具有指导作用。     

让新产品一鸣惊人

一个新产品的引入往往带有很大的风险性。传统的观点认为，随着竞争的日趋激烈以及变革速度的加快，新产品的利润贡献将超过以往。然而，新产品上市推广的失败率却很高，大致从66％到90％。对任何一个公司而言，推出新产品的过程既是机遇又是挑战。一方面，如果产品销售成功，会给公司带来良好的经济效益和新的利润增长点，为公司后续产品的开发树立强烈的信心；另一方面，如果产品销售不畅，不仅公司前期的研发和生产投入无法迅速收回，而且会对公司其他新产品开发甚至未来发展的信心产生较大的影响。营销人员的责任就在于通过科学的市场调查，缜密的推广计划，让新产品顺利进入目标市场。     

开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策

在各种新能源以及环保政策的冲击下,传统的电力市场不再具有垄断地位,且竞争加剧。在面临新的市场环境,电力企业想要获得长足的发展,企业的高层首先应当转变以往轻营销的观念,采取相应的电力营销手段开拓电力市场,增加或者保持传统电力企业在市场当中的份额。随着竞争的加剧,电力营销已经逐渐兴起,但是在电力营销的发展过程中仍然存在着不少问题,影响阻碍了电力市场的进一步开拓。因此,文章就电力营销在开拓电力市场时遇到的主要问题进行了分析研究,并提出了相应解决措施,从而促进电力市场能够得到有效的开拓。     

开拓电力市场中电力营销存在的问题及对策

在各种新型能源和相关环保政策的冲击下,传统意义上的电力企业已经不再占据电力市场中的垄断地位,而且还需要置身于市场中,参与竞争日益加剧的用户争夺战。在这样的经济环境下,电力企业要想实现更好的发展,就必须要采取有力的措施去不断地挖掘市场潜力,以便占据更多的市场份额,加强市场竞争的实力。从常规角度来看,在市场竞争中运用最多、最直接、最容易见效的手段就是加大电力营销的力度,这一点虽然目前已经被电力企业在市场营销中广泛运用,但是在营销的过程中却仍然有着不少问题,在一定程度上制约着电力市场的进一步开拓。因此,在经济新常态下,如何就电力营销中存在的问题制定出相应的切合实际的对策,近年来一直是电力企业营销工作的重点。     

网络时代的企业市场开拓战略

以互联网技术为支撑的信息时代,网络的发展为信息共享、信息协作和商务活动创造了一个新的空间,网络几乎渗透到生活的每一个角落.面对如此巨大的变化,企业如何进行有效的市场开拓,是需要认真思考的。本文对信息时代的竞争特点作了分析,指出转变观念对企业的市场开拓和生存是最重要的,作者对市场开拓的具体实施提出了自己的看法。     

正确定位——拓展市场的有效措施（续）

上一期，笔者以三个案例谈了企业如何通过正确定位来拓展市场。过后，笔者总感到还有话要说。因为在眼花缭乱的经营市场，各路营销人员的“奇法”、“绝招”太多太妙了，真可谓变幻奠测、引人人胜。而上期所举案例，只是其中的儿招而已，很难表达出笔者的写作之意。所以，笔者以此篇再举数例，进一步表述企业在营销过程中的相关定位。当然，续写此篇的目的如同前述一样，起一个参考、借鉴，启发的作用。