企业组织变革与权力--权利系统关系研究

本文通过对企业组织变革、企业组织中权力和权利系统的研究，分析了三者之间的关系并得出结论，权利和权力系统需接近或达到平衡态，企业才能获得永续竞争优势，获取最佳竞争结果，而这一切的实现有赖于组织的不断变革。     

信息时代的企业组织变革研究

随着信息时代和全球经济一体化的到来，企业面临的竞争压力越来越大，企业要想更好地获得发展，就需要进行相应的组织变革，以适应环境的变化。文章首先从企业内外部环境的变化，分析信息时代企业组织变革的必要性，进而探讨了企业组织的变革方向，即扁平化、虚拟化、网络化、柔性化的发展趋势。     

市场、企业的本质与企业组织变革

本文通过对市场和企业本质属性问题认识的回顾,从市场和企业的起源和相互关系及发展的逻辑角度分析认为,市场的本质属性为市场交换的主体和客体间形成的交换场所、关系、行为和所形成的机制的综合体,企业的本质属性为权力———权利的综合体,进而预测企业组织变革的趋势或为冲破单一组织体边界的大型化网络组织或为几十人以下的小型化企业。     

企业组织变革中的冲突管理研究

中国的企业面临前所未有的复杂的市场环境。组织重组,组织流程再造,公司股权体制改革……企业或多或少都在进行这样或那样的组织变革,在变革过程中,冲突的产生是不可避免的。对于变革中的冲突应该怎样进行有效的管理是关系到变革成败的重大问题。本文指出应该区分变革过程中的建设性冲突和破坏性冲突,并针对不同类型的冲突采用与之相适应的冲突管理方式。     

企业文化实践中重文化轻管理倾向的哲学思考

在我们国家，企业文化这一概念通常在两种意义上使用．一是指企业的精神文化领域，相当于企业的精神文明建设的内涵．实际上是企业的文化：二是指作为一种当代流行的管理理论的企业文化，即把人当作人来看待，人不是机器，不是经济人，也不仅仅是社会人，而是文化人，是人性独立的人。人除了有物质需求，还是一切社会关系的总和。作为管理理念的企业文化实际上是在管理学中的哲学转向．即将管理客体的人、对象的人转变为管理主体的人、具有自律精神的人。     

学习现代管理理论 促进企业科学发展

<正>现代企业管理理论来源于企业实践,又指导企业实践。纵观世界500强企业,都是重视学习现代企业管理理论,勇于创新管理理论的企业。最近国资委主任李荣融同志作出批示,要求中央企业及所属企业领导要加强现代企业管理理论的学习,促进央企科学发展。我认为,李荣融主任的批示对当前企业来说具有十分重要的指导意义。     

从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革

企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。     

组织变革中的企业内分工--对Becker-Murphy分工模型的扩展

建立在亚当.斯密分工理论基础之上的经典的企业组织形式,从20世纪80年代开始发生了动摇。团队生产、多任务的小组(或者个人)的生产组织形式开始在企业中出现并不断扩展。然而这种组织变革的发生难以用传统的分工理论来解释。本文通过对Becker-Murphy分工模型的扩展,说明组织变革发生的原因。发现在分工深化的同时协调成本的上升,以及协调成本背后知识的分工与整合,是企业内分工或者说企业组织变革的主要原因。     

系统科学在电力营销中的应用

系统科学是一门基础的方法论科学，最近几十年发展迅速，已在诸多领域得到运用并获得很大成功，是被实践证明的行之有效的管理方法。利用系统科学理论与方法指导电力营销管理工作，是拓展管理思路，进一步深化、提高营销管理水平的一条可行之路。     

浅谈企业的JIT库存管理

JIT（Just InTime）意为及时或准时，所表达的含义为在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。JIT方法最早由美国人提出，其后在日本丰田公司的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。JIT管理方式的核心是追求一种无库存或库存最小化的生产系统，为此引发了包括看板管理在内的一系列具体操作方法，逐步形成了一套独具特色的生产管理体系。     

推动控股公司的组织变革

供电控股公司企业组织与其它生命体一样,有其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织发展的生命力,就需要不断地对控股供电公司组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。要有效地改变现状,一定要考虑影响控股公司变革的原因有哪些,变革后将来要达到什么目标。     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

文化重构的路径选择——读《企业文化重构》

企业文化作为一种管理理论被国人所认识是20世纪80年代的事情,直到现在,企业文化建设完善的具体操作方法与路径仍在探讨中。企业文化建设不是一个从无到有的过程,而是通过认识企业固有的文化,取其精华,弃其糟粕,经过提炼加工,重新整合以形成适合企业发展的新的过程。这个过程就是企业文化“重构”的过程。     

企业文化建设的国学思考

改革开放以来,多数人谈起文化,多引用两方学者的文化概念。究其原因,概是因为近代两方的发达和中国的落后,使我们放弃了缘“文化”历史发展的逻辑主线来界定文化的内涵,直接引入了西方的“文化”范畴。     

组织变革的系统思考与定点突破

组织变革，在系统设计和实施规划方面．就是要很好解决系统思考与定点突破和谐性统一性难题。案例一：失效的组织变革现状现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理     

关于构建大型煤炭企业系统管理体系的思考

系统管理理论是运用系统论、控制论和信息论的理论和方法,考察组织结构和管理职能,以系统解决管理问题的理论体系.煤炭企业的系统管理体系是指把煤炭的生产经营管理当作一项系统工程来抓,将分散的专业管理作为子系统,以系统论、信息论和控制论为指导,采取科学的方法,聚合管理资源,优化管理要素,构建符合煤炭企业发展需要的管理体制、管理模式和管理机制等系统管理体系,以实现煤炭企业整体管理效率的提高,全面提升企业管理水平.     

让企业文化成为科学发展的不竭动力

<正>企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃,集团公司企业文化建设纲要的出台,为各企业做好具体工作起到了指导作用。认真贯彻学习《纲要》内容,把企业价值理念变成干部职工的自觉行动,用优秀的文化凝聚队伍,是中国石化各企业在     

应用信息技术提升企业核心竞争力——建筑安装企业实施ERP系统的几点思考

随着企业信息化工作的积极推进,建筑安装企业实现整体信息化的需求日趋强烈。如何实现整个企业数据、流程和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划Enterprice Resources Planning)系统软件的开发和应用,是当前建筑安装企业信息化工作面临的一个重要课题。福建省工业设备安装有限公司在总经理丘亮新同志亲自带领下,投入近2000万元,成功开发、实施了ERP系统工程,成为国内建筑安装行业首家利用SAP公司软件建立ERP系统、打造一种全新管理模式的企业。