煤矿发挥党建优势助推企业科学发展研究

煤矿企业是我省的支柱性产业,也是国民经济发展的主导产业,严格管理、科学发展,推行现代企业管理体制,以人为本、和谐发展,强化安全生产,是新时代煤炭工业企业管理工作的基本要求,也是企业自身所需,要想实现全面的发展,煤矿企业必须发挥好党建工作的优势,本文主要根据霍煤集团的实际情况探讨如何发挥出党建工作的优势。     

打造国有企业可持续发展的政治核心

山东新矿集团华丰煤矿党委按照《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，从加强党的执政能力的战略高度审视国有企业党建工作的重要性，转变思想观念，加强领导班子建设，以创建“党支部整体化建设一体化考核”活动为载体，充分发挥政治核心作用，为国有煤矿企业实现超常规、跨越式发展提供了强有力的组织保证。     

探寻发展新“基点”

新汶矿业集团华丰煤矿是一座具有上百年开采历史的老矿,目前已开采到-1100水平,是全国最深的矿井之一,企业拥有员工12000多人,矿井地质条件极为复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶底板等灾害俱全,尤其是存在着世界性采矿难题——冲击地压,给安全生产带来很大压力。面对“矿老、井深、人多、灾重”的现实,华丰煤矿积极研究、落实企业发...     

创新机制提高党建实效

新矿集团华丰煤矿党委紧密结合国有煤矿企业基层党建工作实际,探索和形成了许多符合基层实际的党建工作制度和机制,建立健全责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的基层党组织工作制度和机制,推动了企业可持续发展。     

以改革创新精神推进国有煤矿企业党建工作

党的十七大强调要以改革创新精神全面推进党的建设,并对加强基层党的建设作出明确部署,这为推进国有煤矿企业党建工作指明了方向。近年来,山东新矿集团华丰煤矿党委认真贯彻改革创新精神,以“加强党员队伍建设、加强基层党组织建设、加强党建制度机制建设”为切入点,全面加强企业党的建设,发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,     

混合所有制企业党建工作的创新与实践

山东新矿集团华丰煤矿面对经济全球化带来的激烈竞争，恪守“超常思维、跨越式发展”的发展观，构建起“煤——电——建”产业链的循环经济发展模式，走出了一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的科学发展之路。在企业实现跨越式发展的同时，按照“产权清晰，管放有度，扶持发展，维权到位”的原则，加快产权制度改革步伐，多元经济组织和民营企业迅猛发展。民营企业、租赁经营企业、股份制企业、控股企业应运而生。在这一新的历史条件下，     

“阳光工程”焕发生机——新矿集团鄂庄矿实行矿务公开的调查

山东新汶矿业集团鄂庄矿认真贯彻落实党的依靠方针，从贯彻落实“三个代表”重要思想的高度出发，大力推行矿务公开，使之成为增强企业凝聚力的“粘合剂”，密切干群关系的“润滑剂”，促进效益增长的“发动机”，在企业内部形成了上下一心、风清气正的发展环境。截止到今年的4月16日，该矿实现了安全生产14周年，创出全国同类矿井安全工作最好水平，矿井先后荣获“全省厂务公开先进单位”、“省级文明单位”、全省“十佳煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”和全国“文明煤矿”、“高产高效矿井”等荣誉称号。     

构建党组织卓越绩效模式

近年来,山东兖矿集团鲍店煤矿党委深入贯彻落实科学发展观,认真落实党委工作责任制和创新工作实践,将国有煤矿党组织的独特优势与现代管理有机结合,构建党组织卓越绩效模式,党的建设科学化水平不断提升,推动了矿井又好又快发展。到2010年底,实现安全生产3793天,生产原煤6317万吨,各项经济指标圆满完成。”党组织卓越绩效模式”获得山东省党建研究成果二等奖、山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果特等奖、中国煤炭工业思想政治工作优秀成果奖。     

开拓者的风采——记山东清大集团公司董事长、华丰煤矿矿长李希勇的先进事迹

泰山脚下，汶水河畔，坐落着一座年产原煤130万吨的大型现代化矿井——新汶矿业集团有限责任公司华丰煤矿。2001年以来，这个矿在跌宕起伏的市场大潮中深化改革：励精图治，三年上缴利税44722万元。近年来，华丰煤矿先后荣获“省级绿化先进单位”“职业道德十佳单位”“省级文明住宅小区”“省现场管理样板企业”“全国十佳选煤厂”“省煤     

努力探索煤矿企业党建工作的新方式

社会经济的发展给煤矿企业带来了新的生机,尤其是在市场经济时代,环保理念的逐渐深入,让煤矿企业的发展之路更加坎坷。为了推动煤矿企业的长远发展,就要积极开展党建工作,运用党建工作机制切实提升煤矿企业的核心竞争力,让其在行业发展中可以脱颖而出。本文通过深入阐述煤矿企业党建工作的作用、不足以及新方式,力求推动煤矿企业进行高水平的党建工作,辅助煤矿企业深入落实党建工作宗旨,为自身创建一个更美好的发展前景。     

双轮驱动 科学发展——论煤矿企业党建工作与主业发展

改革开放以来,我国煤矿企业得到了快速发展,作为煤矿企业而言,生产经营是煤矿企业的重中之中,同时,党建工作对于促进煤矿企业市场竞争力的逐步提升,增强煤矿企业的活力无疑也发挥着巨大的作用,因此,作为煤矿企业而言要科学处理好两者之间的关系,这样才能更好的实现企业的科学发展,本文对煤矿企业党建工作与主业发展进行探讨,并提出个人观点即可双轮驱动,科学发展对于促进煤矿企业更好的适应市场发展需求,更好的提升自我竞争力等都具有一定的实践参考价值和意义。     

打造“五型、五力”班子 引领矿井又好又快发展

全面落实科学发展观，引领企业实现又好又快发展，关键在班子。兖矿集团济亍三号煤矿党委立足“五型”增强“五力”建班子，带队伍，矿井实现了又好又快发展。仅去年以来，先后荣获“中国煤炭工业科技创新型矿井”、“中华环境友好煤炭企业”、“山东省安全文化建设示范企业”、“济宁市先进基层党委”、“济宁市劳动关系和谐企业”、“济宁市五一劳动奖状”等多项荣誉称号。     

煤矿企业中如何发挥党建作用

煤矿企业党建工作在安全生产工作中发挥着重要的引领作用,他是煤矿企业科学化、制度化、规范化运作的抓手,是打造企业形象,规范职工行为,提升工作效率,创造经济效益的基石。正是因为党建工作在煤矿安全生产当中的重要性。因此,在煤矿企业要发挥好党建作用,就要结合煤矿企业的实际情况来对症下药,将党建工作作为原动力,切实地在安全生产工作中和企业文化建设中发挥重要作用。本文针对煤矿企业党建工作中出现的问题,着重于建设煤矿企业的文化建设提出了改善提高党建作用的一些措施。     

“五型党员”凸显共产党员的先进性

山东新矿集团华丰煤矿为凸显共产党员的先进性。以建设“思想觉悟高于群众，业务能力强于群众，工作业绩好于群众”为党员队伍目标，把党员队伍建设成融“学习型、安全型、创业型、创新型、服务型”为一体的先进群体，增强了党员队伍的执行力、创造力和凝聚力，为企业可持续发展提供了强有力的组织保证。     

煤矿企业创新党建工作推动科学发展之我见

党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础,是落实党的方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。党支部是党建工作的基础组织,是贯彻落实党的各项方针、政策和企业党委战略部署、工作任务的具体落实者,是党联系群众,服务职工、凝聚人心、促进和谐的桥梁。随着党建工作的不断加强,煤矿企业党建工作围绕煤矿企业安全,生产、经营管理中心工作,承担着民主监督、安全保卫、党风廉政建设、精神文明建设和职工思想政治工作等重任,起着内聚人心外塑形象,推动煤矿企业建设又好又快发展的重要作用。为此,就如何加强和改进煤矿企业党支部建设,结合具体工作实际进行论述,以期为煤矿企业健康发展提供坚强保证。     

发挥党建优势 推动煤矿企业高质量发展

党建工作对我国经济发展具有重要作用。作为我国国民经济的重要组成部分,煤矿企业要想实现高质量发展,必须充分发挥党建优势,彰显党员先进性。因此,本文以煤矿企业为研究对象,深入分析了党建工作对煤矿企业高质量发展的积极作用,并提出了相应的策略,旨在充分发挥党建优势,推动煤矿企业实现高质量发展。     

加强党建工作 破解煤矿企业党建工作困局

改革开放后,我国的煤矿行业得到了快速发展,可谓挑战与机遇并存;煤矿企业的党建工作虽然得到了一定程度的发展,但更多的是面临着各种各样的难题和困境,影响了企业的科学发展。加强对于煤矿企业党建工作的研究,分析煤矿企业在党建工作方面目前存在的困境与问题,通过加强和改进党建工作,进一步解决煤矿企业党建工作存在的各种问题,不断提高煤矿企业党组织的战斗力,提高党员的综合素质,对于发挥党建工作的效力,提升煤矿企业的市场竞争力,维护社会的和谐稳定,都将发挥积极的作用和参考价值。     

以服务煤矿发展为己任 创新党建工作

市场经济环境下如何创新企业党建工作,为企业党建工作注入新的活力,是现代企业工作思考的重点领域和方向。本文对企业党建工作如何创新展开探索,并煤矿企业为例,对煤矿企业党建工作存在的具体困境展开分析,针对煤矿企业党建实际困难提出相关建议,对于创新企业党建工作,更好的服务企业发展具有积极的现实参考价值和意义。     

党建工作在煤矿安全生产中的作用

社会经济的发展,促进了我国煤矿企业的发展,同时也对煤矿企业提出了更高的要求。安全生产一直是煤矿企业关注的问题,是煤矿企业正常运转的前提,是构建和谐煤矿企业的保证。党建工作是煤矿企业管理的重要内容,是煤矿企业政治工作的中心,可以促进煤矿企业的可持续发展。因此,我们要加强对煤矿企业党建工作的认识,发挥党建工作的作用,促进煤炭企业进一步发展。本文主要对党建工作在煤矿安全生产中的作用进行了分析。     

加强党的领导是实施企业可持续发展的根本保证

近年来，山东新矿集团华丰煤矿党委立足企业改革、发展和稳定，思想政治工作进行了实质性创新与实践，为企业实现超常规、跨越式发展提供了强有力的组织保证。